Entreprise française

productivité grâce à des rendements en très forte progression. En revanche la pêche française connaît des difficultés. L’industrie agroalimentaire est le premier client de l’agriculture. Point fort de l’économie française, elle pèse à elle seule un chiffre d’affaires de quelque 122 milliards d’euros en 2002. Avec près de 400 000 salariés en 2001, le secteur agroalimentaire est le troisième employeur de l’industrie française. L’industrie agroalimentaire est, en outre, un marché très ouvert à l’exportation

Revue Française de Gestion Industrielle Vol. 27, n° 3 COMMENT CONTRIBUER A LA COMPETITIVITE  ET AU DEVELOPPEMENT DES PME                              A L’AIDE DES CONCEPTS DE L’APICS ?  Thierry Jouenne * , CFPIM ————————— Résumé :  La  logistique  est  une  arme  stratégique  influant  directement  sur  les  résultats  financiers  de  l’entreprise.  Son  rôle  consiste  à  piloter   et  coordonner  la  chaîne  de  l’offre  en  fonction des  objectifs  de  service  client  aux  meilleures 

dictionnaire le Larousse, une innovation est un processus d'influence qui conduit au changement social et dont l'effet consiste à rejeter les normes sociales existantes et à en proposer de nouvelles. Ci dessous, un tableau représentatif des visions française et britannique de l’innovation. On note ainsi des disparités sur le terme d’une innovation selon les pays. source : http://gestion-des-risquesinterculturels.com/pays/europe/france/linnovation-en-france-et-ses-freinsculturels-2e-partie/print/ 2)

................................................................................. 11 Contexte de concurrence......................................................................................................... 11 Méthodes utilisées par les entreprises américaines................................................................ 13 Méthodes utilisées par les jeunes diplômés directement aux Etats-Unis................................ 17 Méthodes utilisées par les jeunes diplômés à partir de la France

1400 entreprises françaises implantées en Chine et sur de nombreux programmes de coopération. Les "grands contrats" continuent d’occuper une place importante dans nos relations économiques bilatérales, à l’image des succès remportés par Airbus, Eurocopter ou, dans le domaine spatial, par Alcatel. Le secteur des transports terrestres avec, notamment, les contrats obtenus par Alstom pour le transport de voyageurs et de frêt à grande vitesse confirme les perspectives offertes aux entreprises françaises

organisation et stratégie territoriale de l’entreprise. Dans quelle mesure l’entreprise est-elle autonome, capable de définir et d’orienter elle-même ses stratégies et comment se développe-t-elle ? I- Depuis quand et sous quelles formes les entreprises sont-elles apparues ? 1) Histoire et chronologie de l’entreprise 2) Quatre formes d’entreprises 3) Les échanges sociaux : source de problème II- Organisation hiérarchique de l’entreprise 1) Les types d’activités 2) Management et difficulté

financières nettement améliorées, les entreprises, freinées par une demande intérieure qui plafonne, investissent dans près de 50% des cas dans un souci de modernisation et d'introduction de nouveaux équipements, les déclassements d'équipements existants étant justifiés par la recherche de matériels plus performants : - de 1990 à 1993, dans un contexte de fléchissement très net des demandes intérieure et extérieure, les dépenses d'investissement ont diminué, les entreprises faisant toutefois un effort de

l'investissement des entreprises? Document 1 [Un] facteur inquiétant pour les entreprises, mais aussi pour la société dans son ensemble : la stagnation à un niveau historiquement bas des investissements. 15,9 % de la valeur ajoutée en 1996 : un niveau jamais atteint. Ni en 1973, en plein choc pétrolier, ni en 1983 dans la tourmente politique et économique qui précéda le virage de la rigueur, ni même en 1993, année de la plus importante récession de ''aprèsguerre. À ce niveau-là, les entreprises parviennent

d'investissement. Tous les établissements sont soumis aux mêmes autorités d'agrément, de contrôle et de réglementation. Le système bancaire français s'appuie sur des réseaux et des effectifs toujours en croissance. En 2008, les réseaux bancaires, avec 450 entreprises bancaires, étaient constitués de près de 39 700 agences tous établissements confondus. Ces réseaux employaient près de 400 000 personnes et procèdent en moyenne à 30 000 recrutements par an. L'ensemble ainsi constitué représente un des 1ers employeurs

D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX –MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D'ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION LA SURVEILLANCE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE, LA VEILLE STRATEGIQUE ET L'INTELLIGENCE STRATEGIQUE: DES CONCEPTS DIFFERENTS MAIS COMPLEMENTAIRES Corine COHEN* W.P. n°598 Mars 2000 * Doctorante en Sciences de Gestion, Institut d'Administration des Entreprises, IAE-CEROG, Université Aix-Marseille III, Clos Guiot, 13540 Puyricard