Entreprise Hachette

N D E S M É T I E R S D E L’ A S S U R A N C E Étude de Métier Les métiers des Ressources Humaines Du "facteur travail" au "capital humain" Octobre 2003 La Fédération Française des Sociétés d’Assurances (FFSA) et le Groupement des Entreprises Mutuelles d’Assurances (GEMA) ont crée une association, régie par la loi du 1er juillet 1901, dénommée Observatoire D E L’ É V O L U T I O N D E S M É T I E R S D E L’ A S S U R A N C E Par ses travaux d’analyse et ses préconisations, l’Observatoire

_________________________________________________________________ 12 13 14 14 16 17 19 21 22 26 27 28 II - PRATIQUES INNOVANTES EN MATIERE DE GESTION DES AGES DE LA VIE _________________________________________________________________________ 34 2.1 Dans le secteur privé, grandes entreprises et PME _______________________________ 34 2.1.1 Les tendances générales __________________________________________________________ 2.1.2 Une politique dédiée aux « seniors » ________________________________________________ 2.1.3 Valoriser l’expérience

pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que le hasard fait découvrir » (La Rochefoucauld) NOTE DE PRESENTATION DU COURS Description du cours Étude de l’administration des entreprises du point de vue de la haute direction. Formulation et gestion des politiques et des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble

sein des établissements de recherche et d’enseignement supérieur. Ces achats diffus représenteraient un facteur additionnel de 18% des budgets documentés par les BU. Il n’existe pas, en revanche, de source[2] permettant de documenter le marché des entreprises ou des particuliers[3]. Les statistiques officielles ventilent ces budgets entre « achats de ressources documentaires intervenant en support des missions de recherche » (57% des achats, qui ne portent pas forcément sur des titres relevant de

rigoureuse, est primordiale, tant cette conformité revêt d’importance aux yeux des clients. En revanche, la maîtrise des coûts, également essentielle, dépend étroitement du contexte managérial de l’organisation qui développe chaque projet. Les entreprises sont discrètes quant à la formation des coûts de production. Le progiciel MS – PROJECT en permet le suivi sur la base de la valorisation des durées. Enfin, le contrôle de gestion est un processus transversal destiné à aider les responsables

l'iconographie subv. aux collections subv. à l'édition Prêts à la publication soutien à la traduction subvention à l'intraduction (langues étrangères traduites en français) extraduction (français traduit en langues étrangères) soutien aux entreprises Prêts aux entreprises d'édition tOtal 49 49 1 009 7 1 15 17 6 927 36 1 121 592 529 10 10 2 189 aides 2009 36 36 622 4 1 4 7 MONtaNt 2009 1 044 390 € 1 044 390 € 2 327 728 € 42 000 € 1 658 € 30 550 € 45 500 € 0€ 603 3 825 334 491 7 7 1 490 2 182

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Quelle démarche pour l’externalisation ? Une approche exploratoire Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Abdelouahid AKSISSOU Directeur de recherche : FADEL DRISSI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Abdelhay BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir

transaltlantique sur les aides à l'industrie aéronautique LES GEANTS INTERNATIONAUX - USA avec quelques immenses compagnies (Boeing largement en tête ou Lockheed...) - Japon : secteur faible mais qui se développe par des associations avec les entreprises américaines ou européennes . 1°. Les fusions entre constructeurs européens • Situation • fusion Aérospatiale - Matra = naissance d'un nouveau géant d'aéronautique d'espace et de défense ; + branche militaire Dassault ; Président Jean-Luc

sous-estime grandement la complexité du processus. Il rend alors hommage à la singularité des histoires de l’innovation, singularité qui constitue une représentation de la contingence. L’auteur nous montre, principalement à travers les cas des entreprises Zodiac et Salomon, mais aussi Tefal ou Sony, comment se sont liées, concrètement et sur plusieurs décennies, innovation et réussite durable. Ces histoires servent ensuite à éclairer une relecture critique des principales théories de l’innovation

étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches-métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse • des offres d’emplois confiées à l’Apec