Entreprise Hachette

SEI-CMM et ISO-SPICE De la maîtrise des processus d'ingénierie du logiciel découle la maîtrise de la Qualité des produits et des services issus de ces processus. Cette Qualité mesurable est une caractéristique démontrée de la réussite économique des entreprises et de la performance des organisations. CMM : Capability Maturity Model, ou modèle d'évaluation et d'évolution des capacités de développement logiciel, a été mis au point par le SEI (Software Engineering Institute). et traduit par le CRIM2 (http://www

chercheurs, les enseignants, les cadres dirigeants, les investisseurs, les analystes financiers, etc. La pensée des uns et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué au cours du temps. Vue comme la panacée aux problèmes de croissance des entreprises dans les années 1970, la diversification a été vouée aux gémonies par les investisseurs et les analystes financiers dans les années 1990, avant d’être prudemment et partiellement réhabilitée comme un moyen somme toute légitime de croître dans certains

la demande d’entreprises confrontées à un absentéisme croissant, s’est attelé à la compréhension de ce phénomène et propose des méthodes pour le prévenir et le corriger. Ce guide représente un travail de capitalisation d’actions menées dans des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles. Son ambition est d’apporter des éclairages spécifiques aux questions que se posent les acteurs dans l’entreprise : comment définir l’absentéisme, utiliser les indicateurs existants, mobiliser le personnel et

cours par correspondance afin d'apporter une formation professionnelle théorique et technique à tout jeune entrant dans le BTP. Le CCCA complète alors l'école, sans négliger pour autant la main d'oeuvre ouvrière embauchée sans formation dans les entreprises. Les cours par correspondance sont dispensés par des enseignants de CET, recrutés par les secrétaires généraux des GDA[2], qui recensent aussi les maîtres d'apprentissage et les apprentis. 2. 1961 : La construction 1961 : Circulaire

GROUPES : CONFLITS ET TRAVAIL EN GROUPE 5. EVALUATION : DEUX TESTS ET EXAMENS SEMESTRIELS -2- Ce cours est une présentation des principales approches et méthodes de la psychologie et ses applications dans le domaine des organisations et des entreprises. Cette présentation s’appuie sur les des réflexions de référence (voir bibliographie) et vise à fournir à l’étudiant une vision synthétiques de ces références. -3- Introduction Ce module porte sur la psychosociologie des organisations Il couvre

Introduction……………………………………………………………………………… 8 10 Partie I En quoi l’évolution des organisations a-t-elle un impacte sur la communication interculturelle ? Chapitre 1 L’évolution des organisations de l’après guerre à nos jours……...………………….. 1.1. Les vecteurs de la mondialisation des entreprises………………………………... 1.1.1 L’intensification des échanges……………………………………………... 1.1.2 La régionalisation des acteurs de l’échange………………………………… 1.1.3 La mise en réseau de l’espace mondial……………………………………... 1.1.4 L’exposition des flux migratoires et flux touristiques………………………

l’espace et la mobilisation « nationale » pour de grandes réalisations de solidarité – comme, en d’autres occasions, la lutte contre les crues... –, alors que Pékin a largement perdu cette primauté dans le domaine économique devant l’essor des entreprises collectives, privées ou sino-étrangères, et le renouveau actuel des grandes villes. Pourtant, le projet du barrage fut aussi l’occasion de fortes oppositions parmi les membres de l’Assemblée populaire nationale, et historiquement l’objet du premier

JEANNIN Professeur des Universités en Sciences Economiques Université Paul Sabatier (Toulouse III) Leçons de Sciences Economiques Notes de cours et de travaux dirigés de seconde année Année universitaire 2001-2002 Département Gestion des Entreprises et des Administrations (GEA) Institut Universitaire de Technologie (IUT) 1, rue Lautréamont BP 1624 65016 Tarbes Cedex France Tél : 05 62 44 42 30 Fax : 05 62 44 42 01 e mail : oxymore11@aol.com 3 4 Publications de l’auteur « Légitimer

Management Stratégique Pr. : Fadel DRISSI Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation

qui oint un lien important avec la communication : • Le siècle de l’industrie (XIXe siècle) : de la très grande industrie, c’est un siècle de l’essor du secteur bancaire et de ce point de vue la les grandes entreprises de communication, elles seront aussi des entreprises industrielles et capitalistiques (éditions, presse, télégraphe, téléphone…) elles ne cesseront de se moderniser d’un point de vue industriel. Cela aura des conséquences sur la forme et le contenu. Commerce, circulation