Entreprise Mango

l’arrivée sur Internet est devenue un passage obligé qui s’inscrit dans une stratégie plus globale.  Chiffre d’affaires limité Les achats sur la Toile ne représentent qu’une toute petite partie du chiffre d’affaire des marques. Moins de 1% pour Mango l’année dernière, 7,7% pour Gap et «à peine 2% pour les groupes français de prêt-à-porter», explique à 20minutes.fr Jean-Marc Génis, président exécutif de la Fédération des enseignes de l'habillement (FEH).   Ces chiffres devraient augmenter dans

Introduction : Le secteur européen du textile-habillement constitue l’une des principales victimes de la mondialisation et de la concurrence par les prix. Dans la distribution du textile, les formats gagnants comme Zara, Mango, Gap ou H&M ont su comprendre les besoins changeants de la mode et ont adapté leurs modèles pour être compétitifs dans le temps ; ils partagent quelques caractéristiques : pour la plupart, ils vendent une seule marque destinée à un segment très vaste, avec des produits

marques comme : Levi’s ou Armani se situant 77eme au ranking qu’élabore l’entreprise « Interbrand » et le magasine « Bussiness Week ». Selon Interbrand, l’enseigne Zara vaut 3.076 millions de dolars (2.556 millions d’euros). C’est la première entreprise espagnole qui entre dans ce ranking. Les principales rivales de la marque sont :GAP, H&M et BENETTON ; Ne fabrique pas leurs collections .Hors la compagnie espagnole est intégré verticalement ce qui lui donne une flexibilité et une capacité

valeur ajouté). -Directeur des relations humaines -Directeur ressources humaines (tactiques=allocation des resssources pour servir une stratégie, trouver des idées pour rester en vie) -Directeur personnel, opérations Famillistère( entreprise famille, godin, michelin) l’homme au cœur de la stratégie. -La logistique a franchi ces trois étapes, opération principal = le transport (50%) / 30% la gestion des stocks (maîtrise de ses niveaux de stock) / Facilities (entrepôt, centre de distribution

meilleure qualité, des services plus agréables, des prix plus faibles et une expérience d’achat plus plaisante. Cela a pour résultat une augmentation des attentes des consommateurs qui sont de plus en plus difficiles à satisfaire. Solution : Les entreprises qui ne peuvent pas suivre le rythme vont certainement périr. M&S n’a pas su s’adapter aux notions modernes de ces termes malgré la très bonne qualité de ses produits et ses services. C’est pourquoi, il est nécessaire d’avoir : * plus

en plus rapides et efficaces que ce soit dans la conception (création assistée par ordinateur) ou dans la production (production assistée par ordinateur)… Environnemental CONCURRENCE La concurrence directe : Entreprises Chiffre d’affaires H&M 7.25 milliards d’euros Mango 1.44 milliard d’euros GAP 10 milliards d’euros Uniqlo 7 milliards d’euros Benneton 2.05 milliard d’euros PORTER HEXAGONE SECTORIEL SWOT Forces Faiblesses Le rang de leader de Zara et du groupe Inditex est

et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Seuls deux types de distributeurs pourront se développer dans de bonnes conditions dans ce début de troisième millénaire: *des groupes assez fortement internationalisés *les entreprises régionales ou nationales bien positionnées Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Années Début des années 1960 1970 1980 -1990 2000

ans dans la hifi et le home-cinéma, Mr Czapla souhaite créer son entreprise. C’est en 2008 qu’est née l’entreprise Cinémotion au Luxembourg, plus précisement à Trintange. Cinémotion propose de nombreux services : ( Livraison et installation ( Intégration sur mesure ( Une garantie valable 5ans ( Un SAV ( Location de matériel(s) Cinémotion propose de nombreuses solutions pour les entreprises. De la vente de matériels audiovisuels à l'intégration complète

d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA et H&M ont compris la nécessité d’entreprendre d’importants changements afin de rester compétitives. Ces entreprises partagent peu de caractéristiques si ce n’est qu’elles distribuent des produits à la pointe de la mode à un très large public Les entreprises de l’industrie du textile évoluent donc dans un environnement chaotique. En effet, la mode est, par définition, en mouvement constant : elle représente les goûts du moment. En

L’industrie française de la cosmétique Le secteur Beauté (source : Cosmetic Valley) • C.A. d’environ 25 milliards € (pour l’ensemble de la filière y compris la chimie, les emballages et les tests dédiés à la parfumerie cosmétique) • 800 entreprises • 70 000 emplois • Le leader mondial de la cosmétique est L’Oréal (Procter & Gamble étant le leader mondial dans l’univers de la beauté et des soins corporels), le groupe LVMH occupe le 10ème rang et Chanel le 11ème CONJONCTURE L’industrie de