Entreprise Systeme

Morad MOUSLI L’inefficience des systèmes budgétaires comme conséquence du management stratégique des directions générales : approche hybride qualitative-quantitative Revue de la littérature et méthodologie de recherche Résumé Cette recherche explore le champ du contrôle de gestion et plus précisément de l’efficience des systèmes budgétaires dans les sociétés cotées comme conséquence de la relation entre le management stratégique des directions générales et la latitude des contrôleurs de gestion

coordonnées du point C intersection des deux droites. 3. Caractériser par un système d’inéquations, l’ensemble des points M(x; y) situés à l’intérieur du polygone OACD frontières comprises. d1 B 1 O EXERCICE 4 10 A Dans une entreprise de 60 personnes, le salaire moyen mensuel des employés est de 1500 , celui des techniciens est de 2600 et celui des cadres de 4200 . La masse salariale mensuelle de cette entreprise est de 114 000 . Si on augmente de 6,4% le salaire des employés et de 4

Parmi les disciplines nées de ce courant, la dynamique des systèmes, inventée par Jay Forrester, propose une technique de formalisation et de modélisation des concepts systémiques. La dynamique des systèmes a connu son heure de gloire dans les années 70, notamment grâce aux modèles de dynamique urbaine et du monde. Ce rapport d'étude constitue une introduction à l'histoire et aux concepts de la systémique et de la dynamique des systèmes, et propose une première réflexion sur la place de la modélisation

perception de réduction de cette dernière. Cette méthode adaptée à l’étude des systèmes stables constitués par un nombre d’éléments inter liés entre eux, alors une nouvelle approche s’impose. Depuis une naissance, durant les années 50, jusqu'à une connaissance et praticité durant les années 70,une déclination d’une recherche et action, performants, de nombreuses applications mises en place, soit en biologie, management des entreprises, écologie ou d’autres, Il se trouve que l’approche requise, est fondée

Management des systèmes d’information Rappel : Cadre sup : Manager fonctionnel : Utilisateur final : Grandes tendances : Développement de la toile ; digitalisation ; loi de Moore (puissance double tous les 18 mois) ; cout de stockage diminue ; augmentation de la bande passante  Informatique est facile d’accès, pas cher et autonome. Le système d’information, ce n’est pas  nécessairement de la technologie (cf : M.chapoutier , 1907) Un système d’information a des caractéristiques formelles

STRUCTURELLE La "contingence structurelle" désigne l’interdépendance de la structure -et du fonctionnement - avec les caractéristiques de son contexte. Comme métaphore de l’organisme vivant, l’entreprise est vue comme une cellule dans son éco –système. Les auteurs de cette école cherchent à répondre aux questions suivantes : • Pourquoi telle organisation est performante alors que telle autre ayant la même activité ne l’est pas ? • Pourquoi deux firmes, de secteurs très différents, ayant la même

ou les entreprises fonctionnent en flux tendus, les très grandes agglomérations qui ont pu s’imposer comme des « nœuds » majeur des systèmes de transport bénéficient d’une incontestable supériorité par rapport à leur rival moins bien desservies. 2. Les liens que l’on peut établir entre transports rapide et métropolisation sont que, grâce au passage du TGV dans certaine ville, celle-ci se développe beaucoup plus vite. « Dans un monde ou les distance se mesure en temps, ou les entreprises fonctionnent

identité 2. Segmentation 3. Analyse des DAS 4. Réalisation et Analyse de la matrice de portefeuille 5. Analyse interne DIAGNOSTIC/ Preconisation 1. Entreprise, métier, identité -Entreprise familiale -Savoir faire fort -Entreprise de tissage de coton pour différents marchés Utilisation du verlag system : Le Verlagssystem est un moyen trouvé par les marchands-entrepreneurs des villes pour pouvoir faire travailler les paysans. Le Verlagssystem offre plusieurs avantages,

formation 2. Processus de la formation 3. L’action de formation C. Recueil d’informations 1. Les fonctions à auditer dans un système de formation D. indicateurs de référence E. Les sources documentaires F. Les risques et problèmes potentiels Etudes de cas specifiques XII. Audit de la communication interne (appendice) XIII. Audit du système d’évaluation (appendice) XIV. Audit de l’offre de formation continue par rapport à la norme AFNOR relative à la qualité en matière d’offre

La Franchise Définition : La franchise se définit comme une méthode de collaboration entre, d’une part une entreprise le franchiseur et d’autre part une ou plusieurs entreprises les franchisés. Son objet est d’exploiter un concept de franchise mis au point par le franchiseur. De quoi est fait un concept de franchise ? Le concept comprend trois éléments : Il doit lui garantir la validité de ses droits sur la ou les marques, et/ou enseignes dont l’usage est conféré à quelque titre