Entreprise Systeme

synchronisation et d’équilibre entre l’entreprise (environnement interne) et son environnement externe Section I Caractéristiques du design organisationnel • Influence de l’environnement sur les formes d’organisation * Système mécaniste (centralisé, bureaucratique) * Système organique (décentralisé, participation) • Diversité des acteurs (ou agents) * Instigateurs et promoteurs (Ex. cadres supérieurs) * Animateurs (Ex. directeur de projet, contremaître, etc.) * Opérateurs (Ex. psychologues

E I R I E Entreprise Installation de Réseaux Informatique et Électrique Bonjour Mr Jean-Jacques ANDRIEUX Suite à notre entretien concernant votre chantier qui démarre à Paris pour le mois de Janvier. Je me permet de vous contacter en vue de vous proposer mes prestations : Pose de goulottes, tuburos et gaines Pose de dalles (marine et cablofile) Tirage de câbles, distribution primaire et secondaire Câblage des armoires jusqu'aux terminaux ( équipement et appareillage)

|1 | |Qualité des systèmes de gestion | | | |( planification, contrôle, communication et information) |5 |5 | |Qualité des systèmes de récompenses et de punitions | |

concurrence qui devient de plus en plus acharné. L’entreprise donc se trouve devant des obstacles qui freinent ses actions, et l’obligent à puiser dans ses méthodes de gestions et dans les nouvelles technologies pour améliorer et perfectionner son système de guidage et de contrôle. C’est ainsi que le tableau de bord constitue un outil indispensable qui participe à l’action d’amélioration voulue par l’entreprise, et représente une méthode des plus importantes pour cerner les évolutions des performances

une nécessité ou un désir éprouvé par un utilisateur. – Le besoin ainsi défini concerne la nature des attentes de l’utilisateur et non le volume du marché. – Par l’utilisateur, on entend un individu, une collectivité, une entreprise, une administration, un service d’une entreprise ou d’une administration. – Un besoin peut être exprimé, latent ou potentiel. Dans tous les cas, il constitue le besoin fondamental à satisfaire. Un produit est ce qui est ou sera fourni à l’utilisateur pour répondre à un

optique de continuité d’exploitation. La différence avec la logique entrepreneuriale se comprend aisément quand on sait que le manager intervient dans une entreprise qu’il n’a pas créée et qu’il doit donc respecter un cadre d’action existant, au sein duquel son implication est généralement limitée par son statut de salarié (même si des systèmes de stock-options ont cherché, avec toutes les limites qu’on leur connaît, à rétablir un lien patrimonial) 1.2. Qu’apporte le manager à l’entreprise ? Le

Inefficience d'un contrôle politique : 26 B- Un contrôle de tutelle largement critiqué: 26 C- L'étendue des contrôles a priori : 26 D- Un contrôle sur les personnes très limité : 26 E- Le contrôle externe : 27 II- Une nouvelle approche pour le système de contrôle 27 A- de l'audit des C.L : 27 B- La question de l'autonomie : 28 Conclusion 29 Bibliographie 30 Introduction Le respect de la légalité est en effet, la base de l’Etat de droit qui régit les rapports des citoyens avec l’administration

INSA Strasbourg 24 Bld de la Victoire 67084 Strasbourg Cedex HERR Nathalie Génie Mécanique ISP : Ingénierie des Systèmes de Production LGeCo INSA Strasbourg HuManiS Ecole de Management de Strasbourg Projet de Fin d’Etudes Etude de la transférabilité, pour l’aménagement d’entrepôts logistiques, de propriétés utilisées pour l’aménagement des systèmes de production Professeurs tuteurs : M. Marc BARTH (INSA) Mme Nathalie GARTISER (INSA) M. David DAMAND (EM Strasbourg) Tuteurs

semaines | | DU 12/05/2009 AU 19/06/2009 | | 6 | | DU ……………… AU……………… | | | | DU ……………… AU……………… | | | | TOTAL EFFECTUE EN PREMIERE ANNEE | | | ENTREPRISE : RAISON SOCIALE : SCV les Vignobles du Rivesaltais CODE APE : ……………………….………………………… ADRESSE: Rue du Château Fort 66600 Salses le Château TELEPHONE: 04/68/38/62/07. FAX : …………………………….………………….. Mail: caveausalses@arnauddevilleneuve.com………

Les systèmes de mesure de la performance 1. Tableau de bord et Balanced scorecards 1. Approche française : tableau de bord 2. Approche américaine : Balanced Scorecards 3. La carte stratégique (strategy maps) : outil d'aide à l'élaboration du Balanced scorecards 2. Convergences /divergences entre les deux approches et le modèle nordique 1. Convergences et divergences de l'approche française et américaine 2. Modèle nordique 3. Le