Environnement Auchan

vers la centrale d’achat Auchan, cette dernière a su répondre à mes attentes en me proposant ce stage du 15 Avril au 06 Septembre 2013. En effet le monde de la grande distribution m’a toujours beaucoup intéressé, après avoir fait de nombreux stages sur la surface de vente, mon souhait cette année était de pouvoir intégrer la centrale d’achat afin de pouvoir étendre mes connaissances. Présentation de l’entreprise auchan Présentation de l’entreprise Les magasins Auchan sont des grandes surfaces

l’hypermarché provient en partie de l’avantage lié au commerce associé face au commerce intégré utilisé par des groupes tels que Carrefour, Auchan et Cora. L’enseigne Leclerc, en tant que groupement de commerçants, a pu créer plus rapidement de nouveaux hypermarchés en recrutant de nouveaux adhérents qui finançaient ces créations. Des enseignes telles que Carrefour, Auchan et Cora ont dû recourir à l’auto financement et à l’emprunt, ce qui a généré une croissance plus lente. Carrefour : bien que créateur

entrants La menace des produits de substitutions.  b) La méthode P.E.S.T.E.L est l’étude du macro-environnement de l’entreprise. P.E.S.T.E.L regroupe différents environnements qui sont : L’environnement Politique L’environnement Economique L’environnement Social L’environnement Technologique L’environnement Ecologique L’environnement Légal. L’analyse du macro-environnement de Telemarket :  3) DIAGNOSTIC INTERNE a) Selon Penrose, il existe trois type de ressource

SILVASacha ZWERTVAEGHER | [Portefeuille d’activité CASINO] | | Le marché de l’alimentaire est un marché hyper concurrentiel avec des segments différents. On dénombre de nombreux concurrents aussi bien des géants de la grande distribution comme Auchan que des petits détaillants comme les supérettes du coin. En 2004, le marché de l’alimentaire étaient en stabilisation du fait d’une faible hausse du pouvoir d’achat et de l’évolution de la réglementation. Le groupe Casino est le 4ème groupe de grande

5% du CA pour les premiers prix. Concernant la clientèle, il s’agit d’une clientèle homogène, cependant les personnes âgées représentent une grande partie de notre clientèle locale fidèle voire quotidienne. Super U de Sorgues s’adapte à son environnement en tant que magasin de proximité, le personnel est proche des clients, le directeur est toujours présent dans les rayons. La direction est également impliquée dans la vie locale, en proposant des produits de la région. Mais au-delà de son métier

Market, le supermarché idéal * Proximité, toujours aux côtés des clients * Le cash & carry : la proximité pour les professionnels * Le e-commerce Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution | Carrefour | Auchan | Leclerc | Inter-marché | Casino | Système U | Cora | Lidl | Monoprix | Aldi | CA 2011 en Mds € TTC | 91.5 | 44.9 | 40.7 | 37 | 34.4 | 21.1 | 10 | 6.9 | 3.9 | 3.2 | Var 2010(en %) | - 9.4 | + 5.6 | + 8.5 | + 4.5 | + 18.2 | + 8.8 | = | + 7.8 |

mères. 90% des achats en grandes surfaces se font via les centrales d’achats. Il existe 5 centrales d’achats : Interdis pour Carrefour, Galec pour Leclerc, Lucie pour Leclerc et Système U, ITM pour Intermarché, Opéra pour Cora et Casino et Auchan France pour Auchan. Conclusion : Cet article permet d’avoir une vue d’ensemble du marché de la Grande distribution. Il nous permet de comprendre le fonctionnement de ce secteur la relation entre producteur, fournisseur, et distributeur, et de nous

stage combinant la fonction que j’ai toujours souhaite, dans un pays pour lequel mon intérêt est grand et dans une chaine internationale de grande distribution. J’ai exerce la fonction d’acheteur pour le département Sport pour les magasins européens Auchan. Lors du choix du deuxième stage, mon seul souhait était de m’ouvrir à d’autres choses, je choisis donc de le réaliser dans le secteur industriel que je connaissais très peu. Pendant ces 3 mois de stage’ mon poste était responsable des ventes

faut souligner les efforts de Carrefour qui a réussi à diminuer ses prix de manière significative. Certaines enseignes d’hypermarché vont même plus loin dans la démarche de contre offensive face au hard discount en créant des concepts dédiés. Auchan généralise au sein de ses hypermarchés des espaces Self Discount, selon le principe du « shop in the shop ». Il s’agit de proposer sur une surface concentrée sur quelques allées de linéaires un rayon alimentaire et droguerie/parfumerie/hygiène discount

produit sont minimum mais les prix des produits de consommation courante ou de base sont imbattables. (annexe2). Les chiffres mis en avant dans l’annexe 4, nous montrent que les hypermarchés sont bien les leaders du secteur de distribution alimentaire (Auchan notamment en 2009). A-Concernant les relations avec les producteurs : Le canal de distribution est un prolongement de la notion de Markéting-mix qui considère la distribution comme l’une des variables que l’entreprise productrice peut manipuler