Environnement Coca

mondialisées placent leur argent dans plusieurs pays. Mais aussi dans « les paradis fiscaux » qui accueilleraient 25% des dépôts bancaires.   3) La mondialisation culturelle Diffusion du mode de vie américain (American way of life) : Cinéma, Nike , Coca-Cola, McDonald's.   4) La mondialisation Soprtive Coupe du Monde de Football, Jeux Olympiques d'été. Le monde est devenu un espace mondialisé, les produits qui entourent notre quotidien proviennent de différents pays (Jeux vidéos, véhicules)  I

hamburger ni la restauration rapide, son nom en est presque devenu synonyme. Avec plus de 31 600 restaurants à travers le monde, la marque est devenue un symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture américaine à l’instar de la firme Coca-Cola. Leur vente HT représente un chiffre d’affaire de 3,3 milliards d’euros en 2008, résultat très satisfaisant s’inscrivant dans un processus de croissance soutenue ininterrompue depuis 2004. Les frères Richard Dick et Maurice Mac McDonald

leur prix, leur communication et leur distribution. 2.Les composantes de la mercatique La mercatique qui repose sur les éléments suivants : La connaissance du marché : pour cerner les différents besoins des consommateurs et comprendre leur environnement, les entreprise doivent analyser le marché c'est-à-dire la demande, l’offre et l’environnement. Un état d’esprit : l’entreprise doit se placer à la place du consommateur pour prendre les meilleures décisions et faire preuve d’adaptabilité et

l'une des techniques majeures de la communication des annonceurs. L’UDA est composée de plusieurs organismes : * Le conseil d’administration sert en outre à représenter l’organisation, être son porte-parole et il cherche à les promouvoir. Auchan, Coca-Cola ou encore EDF sont intégrés parmi les 36 administrateurs au conseil d’administration. * Il y a un comité de direction avec à la tête de celui-ci un PDG et un vice-président mais aussi un trésorier, plusieurs vice-présidents, et un secrétaire

gaufrettes et pâtisseries industrielles. j.hachimi@bimo.co.ma BMCE BANK banque mnaciri@bmcebank.co.ma CNSS Assurances abdelkebir.badalla@cnss.ma LYDEC distribution eau+électricité Jm.patissout@lydec.co.ma NAREVA Holding Investissement en énergie et environnement c.hadouiri@nareva-ona.com O.C.P. SOPRIAM – Groupe ONA - automobiles ouhmani@sopriam-ona.com WANA Opérateur global de télécommunication (fixe, mobile, inernet, data). youssef.tahiri@wana.ma CREDIT DU MAROC banque Wafae.Bennani@ca-cdm.ma AKWA

stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les

Européens PS pour 2e scrutin national * CAN : coupe d’Afrique des nations (6) * Homoparentalité (5) * Polémique statut d’Hitler à Varsovie (7) Faire des rubriques : * politique * social * international * santé * environnement * économie * culture * sport Histoire journaux : * le Figaro (Beaumarchais), 1826 sous Charles X : « sans liberté de blâmer, il … », 300 000 publications Dassault * l’Humanité, 1904 par Jean Jaurès, mnt très communiste, 50

société, Mac Donald se souciait un peu plus de la provenance de ses produits et de l'éthique ... on sauverait un bon morceau de la plus grande forêt de la planète. Respirez mieux... Source : Greenpeace France Environnement - Greenpeace vient de publier un nouveau rapport sur l'impact de Mac Donald sur la forêt amazonienne. Pour l'association écologiste Mc Donald saccage l‘Amazonie. Greenpeace publie aujourd'hui le rapport « Eating up the Amazon » et dénonce le rôle

salarié est déterminant dans la capacité de l’entreprise dans son ensemble à innover. Dans un environnement où il est respecté en tant que personne à part entière, où il peut prendre des initiatives sans être sanctionné, l’occasion lui est laissée d’exprimer pleinement ses compétences. B/ Ethique dans l’environnement de l’entreprise L’éthique est aussi beaucoup utilisée par l’entreprise dans son environnement extérieur afin de donner d’elle-même une certaine image de confiance aux parties prenantes

tout types d’actions : politiques, économiques… La stratégie d’entreprise est prise par les dirigeants, sur le long terme, unique et non répétitif et qui concerne l’ensemble de l’entreprise. La stratégie d’entreprise permet de s’adapter à un environnement qui est en constante évolution (technologie, concurrence, demande…). L’entreprise doit prendre des décisions adaptées à ses évolutions qui sont non réversibles car se sont des investissements importants, évaluables à long terme et qu'il faut du