Environnement Coca

création d’un produit - Sa politique de prix - Sa distribution - Sa commercialisation Avec le double objectif de créer un courant d’affaires et de satisfaire aux besoins individuels des consommateurs. Contexte et environnement - Interne à l’entreprise -> bureau d’études et services techniques, production, services financiers, commerciaux, logistiques (informatique…) - Externe à l’entreprise -> cabinet d’études marketing, agences de communication, conseils

technique, émotionnelle ou sociale ). De plus, il offre aussi une possibilité de contrôle sur son environnement lorsque l’individu l’utilise. L’objet est aussi porteur d’émotion par la mise en place d’un environnement familier. Prenons l’exemple d’un étudiant qui quitte son domicile familial et décorent leur nouveau logement avec des objets familiers, qui ont une forme de protection du soi dans un environnement incertain. De plus, l’objet peut être marqueur d’identité, puisqu’il peut servir à exprimer

budgétaires, ses lois, sa politique d’aménagement du territoire. • Les Etats font face cependant à des réseaux dont le champ d’action n’est pas limité par des frontières : les ONG mobilisent l’opinion sur des causes transnationales (humanitaire, environnement, mondialisation…), mais sont absentes des lieux de décision. Surtout, les réseaux illicites forment une puissante économie parallèle qui échappe aux Etats : produits de contrefaçons, vente d’armes, drogue, immigration clandestine, prostitution…

4ème étape: Formulation & évaluation d’un marketing mix précis * 5ème étape : Evaluation et validation des plans d’actions proposés. I. L’analyse – le diagnostic de la situation Comporte 3 volets principaux : * Analyse externe : environnement, marché, clients, concurrents. * Analyse interne : bilan & position de l’E. sur le marché * Formulation du diagnostic : SWOT. A. L’analyse externe : l’environnement, le marché et les publics Objectif : résumer les données importantes

pour voir s’ils communiquent dans la presse - Etc... Exercice : Danone Essensis 1- Quels sont les éléments du macro environnement que Danone a identifié en lançant cce produit, et ceux qui expliquent l’échec du produit ? 2- Que peut-on dire du contexte du marché des yaourts ? Que peut-on dire du segment du marché visé ? (réponses en vert) ==> Analyse du macro environnement : Eléments positifs Eléments négatifs P - - E - Crise économique et baise du pouvoir d’achat S Cosmétofood (Japon)

d’une analyse interne. Analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne de valeur II)Analyse concurrentielle III)Analyse de la stratégie I)Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits

stationnement aura pour conséquence, en l'absence d'une augmentation de l'offre, un prix du stationnement plus élevé que dans les quartiers moins attractifs. Un prix élevé pour le stationnement indique simplement que le centre-ville réussit à offrir un environnement suffisamment attrayant pour que les gens acceptent de payer un prix plus élevé afin de pouvoir y stationner, même s'il existe des emplacements de stationnement gratuits ailleurs. Le nombre total de personnes travaillant ou étant de passage dans

------------------------------------------------- Management stratégique Plan de cours : Présentation générale de la stratégie 3 parties : I. Analyse stratégique 1) Environnement stratégique 2) Ressources et compétences 3) Buts en responsabilités II. Choix stratégique 1) Critère du choix 2) Options stratégique 3) Evaluation et sélection III. Déploiement stratégique 1) Structure de l’organisation 2) Allocation et contrôle des ressources 3) Choix

Comment les acteurs en place prennent-ils cette concurrence? Décathlon est-il une locomotive commerciale ou un rouleau compresseur? Dossier réalisé par Thomas Baume et Géry Bertrande Martine Aubry ne cesse de le répéter: «Toulouse a Airbus, Atlanta a Coca-Cola, Lille a Décathlon!» Pour le maire de la capitale des Flandres et présidente de sa communauté urbaine, le géant nordiste de la grande distribution d'articles de sport fait figure d'ange plutôt que d'ogre. Il faut dire qu'avec Décathlon (Oxylane

«des usines semblables à des hangars». Leur perception de Cavite se limite à celle d’un lieu de production, un lieu de profit ne nécessitant pas plus de considération que cela. Ils sont d’autant moins sensibles à la notion de préservation de leur environnement ou des risques encourus par la société qu’ils louent les terrains qu’ils occupent. Les nuisances et les risques à Cavite peuvent aussi venir de la population itinérante des travailleurs et de la peur qui règne dans ces ZFI. Une gestion en accord