Environnement de développement

2003 Entrez le nom de l'entreprise Entrez le nom de l'activité étudiée Entrez l'année de lanalyse 10 Forces Production locale Position sur les matières premières Image / environnement Fortes marges Gamme de produits Leadership de marché Customisation Relations avec les consommateurs Know how Ressources 8 Faiblesses R&D Développement Connaissances en biologie Faible position sur les grands comptes Approvisionnements en matières premières Sous-optimisation du processus Prix de cession interne Organisation

métiers référencés, le niveau de formation et d'expérience requis. Contact : http://obsmetiers.rcp-pro.fr 6 NOMENCLATURE DES METIERS FAMILLES PROFESSIONNELLES METIERS ACTION SOCIALE 11 Accompagnement et développement social • • Chargé de développement social Chargé d’intervention sociale 13 15 Etablissement social et médico-social • Chargé d’études et de suivi d’établissement social et médico-social CONSEIL ET PILOTAGE 17 19 Audit/Contrôle • Auditeur

DEVOIR N°1 1- Les trois organisations étudiées ont un champ d’action commun qui est la protection de l’environnement et la participation au développement durable. Cependant, elles poursuivent des finalités et des objectifs différents. En effet, l’organisation « Les amis de la terre » a pour finalité d’agir pour la protection des êtres humains et de l’environnement. Pour ce faire , elle s’est fixée pour objectifs d’informer et de sensibiliser, mobiliser les citoyens et d’organiser des actions

SONATRACH DIRECTION CENTRALE HSE POLITIQUE HSE DU GROUPE SONATRACH Sonatrach veut être un groupe responsable au sein de la société , engagée dans un processus d’amélioration socié engagé d’ amé continue en terme santé sécurité et environnement santé curité Sonatrach a décidé d’intégrer le HSE dans toutes ses activités dé cidé inté activité industrielles pour créer des lieux de travail sûrs et sains. cré sû • Tous les accidents et maladies professionnelles peuvent être évités vité • Toutes

d’intérêt général tel que : * Le respect de l’environnement * Le Financement d’œuvres collectives (culturelles, humanitaires) * Création d’emplois, éviter les licenciements… Pour résumer respecter une certaine éthique et participer au développement durable e la société. II) Les objectifs stratégiques de l’entreprise La finalité reste souvent un idéal abstrait. L’objectif constitue un but concret L’entreprise peut se fixer un ou plusieurs objectifs en même temps. La direction générale

Diagnostique externe 1 Environnement sociétal 2 Forces concurrentielles 3 Influence des parties prenantes du secteur B Diagnostic interne : Un environnement interne dynamique 1. Analyse ressources & compétences 2. Chaine de valeur ¨PORTER II Analyse choix Entreprise : A Niveau Général 1. Matrice d’Annsof2. Matrice BCG B Choix par DAS 1. Stratégie de prix 2. Stratégie de différenciation 3. Stratégie de focalisation I Diagnostique : A. Diagnostique externe 1. Environnement sociétal : PESTEL

LVMH 2012 — RAPPORT ENVIRONNEMENT SOMMAIRE 01 INTRODUCTION 03 MESSAGE DU PRÉSIDENTDIRECTEUR GÉNÉRAL 04 MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 05 FOCUS : LES 20 ANS DE L’ENVIRONNEMENT 12 UNE NOUVELLE ÉTAPE : LE PROGRAMME « LIFE – LVMH INDICATORS FOR ENVIRONMENT » 38 LES LEVIERS D’ACTION 52 OBJECTIFS 56 NOTE MÉTHODOLOGIQUE POUR LE REPORTING ENVIRONNEMENTAL 59 RAPPORT D’ASSURANCE RAISONNABLE DU VÉRIFICATEUR INDÉPENDANT SUR UNE SÉLECTION

Surveiller l'état de santé et le développement des enfants atteint d’handicap : Observer les enfants afin de détecter tout changement dans leur état de santé et d’informer les professionnels concernés. Veiller au confort des enfants, les rassurer, les distraire (chansons, histoires…) pendant les soins pour alléger aux mieux leur douleur et angoisse surtout en l’absence des parents. Être attentive aux réactions des enfants pour détecter tout changement dans leur développement sensori-moteur. Stimuler les

60% Séance 1 : 13/09 ; Séance 2 : 20/09 ; Séance 3 : 27/09 ; Séance 4 : 11/10 ; Séance 5 : 18/10 Plan Sommaire : Définitions de l’entreprise Approches Matrices d’Entreprise Diversités des Entreprises De taille Juridique Environnement de l’Entreprise Organisation et structure d’Entreprise Annexes Définitions de l’Entreprise Les différents approches Ces différentes approches constituent les manières dont on décide de considérer la réalité de l’Entreprise. Approche

Le développement durable c'est quoi Sommaire En 1987, la Commission Mondiale sur l’Environnement et le Développement de l’ONU (Organisation des Nations Unies), présidée par Gro Harlem Brundtland, publie un rapport qui fait date, étant fondateur du concept de développement durable. Le développement durable se définit donc pour la première fois dans le rapport Brundtland comme étant : « un développement qui répond aux besoins des générations présentes, sans compromettre la capacité des générations