Environnement de développement

d’utilisateur, identifiant ou pseudo) on a standardisé : 1e lettre prénom. 7 premières lettres du nom votre mot de passe (= Password) Construit parvous (attention sécurité) DPT Informatique 2010-2011 4 FLIN102 Présentation générale Environnement Un répertoire personnel (appelé Home) dans lequel vous pourrez créer dessous-répertoires de façon arborescente (ou hiérarchique) vous pourrez loger vos fichiers dans cet espace. gérer cet espace demande méthode et réflexion. Un espace de stockage

sérieux par les entreprises. L’entreprise citoyenne est considérée comme une personne civique titulaire de droits et de devoirs. Elle est donc citoyenne dans la mesure où elle intègre dans ses choix économiques, la dimension collective de son environnement. Réfléchir sur l'entreprise citoyenne conduit à se poser des questions telles que : quel est l’enjeu pour une entreprise d’avoir un comportement citoyen ? Comment l’entreprise devient-elle citoyenne ? Quel est l’enjeu pour une entreprise

stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au niveau de l'entreprise Orientations et modalités de développement Introduction Déploiement stratégique Leviers stratégiques Gestion

 une  finalité,   lucra>ve  ou  non,  le  plus  souvent  la  fourniture   de  biens  ou  de  services  à  un  ensemble  clients   ou  usagers,  et  ce,  dans  un  environnement   plus  ou  moins  concurren>el,  (donc  instable).   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     3   Forme  des  entreprises   Les  formes  les  plus  connues  sont

"Qualité" Comprendre ISO 9000: Concepts et terminologie ISO 9001 : "Système de Management de la Qualité : ISO 9004 : "SMQ : lignes directrices pour l'amélioration des performances" exigences" Démontrer Construire ISO 19011 : Audit Qualité et Environnement Améliorer Polytech 2014_Lavie Mais pourquoi être certifié? (la certification n’est pas obligatoire!) • « démontrer son aptitude à fournir régulièrement un produit conforme aux exigences… » (§ 1.1) • « accroitre la satisfaction des clients… »

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe

gestion de la qualité * DUT Qualité, logistique industrielle et organisation option organisation et gestion des flux * Technicien supérieur qualité, hygiène, environnement, sécurité bac + 3 * Animateur, qualité, sécurité, environnement et santé au travail * Diplôme européen d'études supérieures qualité sécurité environnement agroalimentaire * Licence pro bâtiment et construction spécialité management environnemental et qualité globale de la construction * Licence pro commerce

ECOLOGIE ET DEVELOPPEMENT DURABLE L’éducation pour un développement durable rassemble une diversité d’actions complémentaires allant de la sensibilisation de tous les publics jusqu’à la formation dans l’enseignement supérieur ou par la formation continue. Ces différentes formes ont en commun une finalité de changement de pratiques individuelles, collectives, professionnelles pour accompagner la mutation de la société. Il s’agit d’apporter au plus grand nombre, dans toute la diversité des situations

internes et externes vont déterminer et évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise face à des projets de création ou de développement d’activité. De même ; ils vont orienter l’action stratégique et commerciale. I) Le diagnostic externe Objectifs du diagnostic externe • Distinguer macro-environnement et micro-environnement • Comprendre l’impact de l’environnement sur la prise de décision d’une entreprise • Comprendre l’importance de détecter les menaces

2. Objectifs 3. Besoins non fonctionnels 3.1. Interface utilisateur 3.2. Configuration requise par l’application 3.3. Architecture de l’application 3.4. Développement de l’APPLICATION 3.4.1. Environnement de développement  3.4.2. Environnement d’exécution 4. Besoins fonctionnels 2. Fonctions principales de l’APPLICATION  3. Détail des données relatives aux modules de GESTION  1. Module « Individus »