Environnement Du Marché Du Biscuit Sucré

conseils nutritionnels. Il en ressort que les recommandations du PNNS sont plus ou moins respectées : 63% respectent le « 1 portion de féculent par repas » 75% respectent le « viande-poisson-œuf 1à 2 fois par jour » 81% mangent maximum 1 produit sucré et/ou gras par jour Mais par contre : 32% seulement atteignent les « 5 fruits et légumes par jour », 31,5% respectent les « 3 produits laitiers par jour » et seulement 13% des étudiants connaissent le PNNS. Et, au niveau du budget alimentaire

de pralines (environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes

l’entreprise 2. Histoire 3. Stratégie opérationnelle 4. Les clients / la cible 5. La concurrence 6. Le positionnement 7. L’Organisation du service 8. Profil de Poste II. Le marché 1. Les séniors 2. Analyse de marché Séniors et l’alimentaire 3. Analyse de marché Séniors et d’internet 4. Jours Heureux et son marché a. Positionnement b. Analyse stratégique (Porter) 5. Diagnostic SWOT III. La problématique 1. Etats des lieux du web 2. Les moyens IV. Le projet 1. Mes Préconisations

assure, seul, la responsabilité et la gestion de son magasin. Il choisit ses fournisseurs, passe ses commandes, met au point ses méthodes de vente … Cette forme d’organisation procure les atouts suivants : Un grande capacité d’adaptation à son environnement et la souplesse dans l’exercice de la vente. Le principal inconvénient est bien sûr, le faible poids dans le cadre des négociations commerciales qui ne permet pas d’obtenir de bonnes conditions de vente. b) Le commerce associé : Les

assure, seul, la responsabilité et la gestion de son magasin. Il choisit ses fournisseurs, passe ses commandes, met au point ses méthodes de vente … Cette forme d’organisation procure les atouts suivants : Un grande capacité d’adaptation à son environnement et la souplesse dans l’exercice de la vente. Le principal inconvénient est bien sûr, le faible poids dans le cadre des négociations commerciales qui ne permet pas d’obtenir de bonnes conditions de vente. 2 Le commerce associé : Les commerçants

à satisfaire le marché intérieur et à nourrir les exportations. L'industrie textile : L'industrie textile est un des secteurs clef de l'économie marocaine, il représente 42 % de l'emploi et 34 % du secteur manufacturier. Face à la concurrence asiatique, le Maroc veut profiter de sa proximité avec l’Europe. L'industrie agroalimentaire : L'industrie agroalimentaire au Maroc est très performante, le Maroc exporte une bonne partie vers l'étranger il s'agit principalement de biscuits, de boissons, de

Analyse externe 5 A- Analyse de l’environnement et du marché 5 a- Analyse de l’environnement 5 b- Le marché 6 B- La concurrence 7 C- L’analyse des consommateurs 12 a- Les consommateurs 12 b- Les comportements d’achat et de consommation 13 c- Les attentes des consommateurs 14 II- Analyse interne 15 A- Les performances quantitatives d’InBev : 15 a- Le volume des ventes et les parts de marché 15 b- Analyse des coûts et de la rentabilité 16

magasins sur nos plateformes a vu le jour pour simplifier les relations. Le site internet professionnel dédié aux sociétaires a été entièrement revu. Enfin, les phases de tests sur de nouveaux concepts de magasins Biocoop adaptés à leur environnement se sont achevées. Les consommateurs en ayant validé l’intérêt, ce modèle de magasins « nouvelle génération » va maintenant pouvoir se diffuser largement. Pour les consommateurs toujours, de nouveaux produits ont été créés en 2013 : 22 produits

d'exportation vers l'Amérique centrale et latine (ancien emploi dans l'administration des ventes d'une société exportant beaucoup sur ces zones).Ressources techniques :L'appareil de production de l'entreprise est très flexible. Des adaptations à un marché lointain sont possibles notamment en terme de conditionnement / packaging et de produit.- La capacité de production reste cependant limitée : il sera difficile d'augmenter très fortement la production en cas d'augmentation très forte de la demande

fonction centrale au sein des entreprises de biens de grande consommation : il vise à assurer la gestion des produits ou des marques de l'entreprise, ce qui amène le chef de produit à recueillir et traiter des informations sur le marché, la concurrence, les consommateurs, proposer la création ou le développement de produits et de marques, assurer la coordination avec les autres départements de l'entreprise (recherche et développement, production, vente) et les