Environnement Démographique Cosmétique

4. La distribution 1. Les différents circuits de distribution possible 2. Evolution des circuits 5. Les macro-environnements 1. Environnement légal 2. Environnement économiques/démographiques 3. Environnement technologique 4. Environnement socio-culturel 1. INTRODUCTION A. Présentation de la société 1. Historique [pic] Unilever est un groupe international, né de la

riche commerce qu’il entretenait avec les voisins. Nos langues régionales sont donc toujours actuellement le flamand, le picard nommé aussi Chtimi. Le Nord Pas-De-Calais a longuement était dominé par l'industrie. Celle-ci a remis en cause son environnement et son cadre de vie, car l'industrie a fait du Nord Pas-De-Calais une région faite de friches industrielles. L'industrie du Nord Pas-de-Calais repose sur trois grandes activités : le charbon, le textile et l'acier. Certaines activités ne sont plus

commerce international A l’attention de Madame Patricia Ferrero ; Directrice des Vins de Bandol SPERE1/CCF E41 Décembre 2011 Introduction 1 I. Un immense territoire en plein boom 2 1. Un pays présentant des avantages géographiques et démographiques mais face à des disparités inadéquates dans un processus de mondialisation 2 A. Une géographie hors du commun confrontée à une démographie inadaptée 2 B. Une société à un fort pouvoir culturel 2 C. Un passé mouvementé lancé au cœur de la mondialisation

création d’un produit - Sa politique de prix - Sa distribution - Sa commercialisation Avec le double objectif de créer un courant d’affaires et de satisfaire aux besoins individuels des consommateurs. Contexte et environnement - Interne à l’entreprise -> bureau d’études et services techniques, production, services financiers, commerciaux, logistiques (informatique…) - Externe à l’entreprise -> cabinet d’études marketing, agences de communication, conseils

L’emballage est un élément essentiel du développement industriel et commerciale d’un pays, il est souvent difficile, particulièrement pour les pays en développement, de disposer d’informations techniques fiables et adaptées à leur propre environnement. La maitrise de l’emballage dans ses différentes interfaces techniques, design et coût est indispensable pour la conquête des marchés, notamment extérieur. Aussi, ’élargissement du champ d’investigation traduit le souci de mettre l’accent

.....................................................20 5- La concurrence...........................................................................................20 B- Analyse du macro environnement............................................................20 1- L’environnement démographique............................................................21 2- L’environnement règlementaire et institutionnel...................................21 3- L’environnement économique......

plus, en perpétuelle évolution, cette étude illustre la nécessité d’étudier en temps réel l’évolution des nouvelles technologies pour mettre en place la solution optimale au moment T. Pour finir, grandi de deux expériences dans le secteur des cosmétiques, j’ai pu être confronté lors de celles-ci aux exigences et particularités de ce marché très concurrentiel. Il m’a tout de suite semblé intéressant d’intégrer la problématique que je souhaitais traiter à ce contexte d’étude riche et dynamique. Ainsi

efficacité de l'emploi des ressources et vers un équilibre avec le milieu qui soit bénéfique à la fois pour l'homme et pour la plupart des autres espèces). L'agriculture durable sera donc une agriculture qui peut durer parce qu'elle ménage son environnement et sauvegarde à long terme ses capacités de production. Il s'agit de préserver l'intégrité des moyens de production (sol, eau, etc.) tout en conservant la rentabilité de l'agriculture et en répondant aux besoins humains. Notre but ici est d'analyser

sachant que l'assortiment est une décision pour laquelle la dimension géographique se révèle également fondamentale. Ainsi, dans l'hypothèse où le distributeur constitue son assortiment sans tenir compte des différences climatiques, économiques, démographiques et psycho-sociologiques liées à la géographie, l'offre sera probablement en décalage avec les attentes des clients. Par conséquent, le rendement effectif du point de vente sera inférieur à son rendement potentiel. Prenons l'exemple du marché de

Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement externe b) Le pouvoir des distributeurs C- Les facteurs clefs de succès 3) LA STRATEGIE ACTUELLE A- Stratégie de recentrage d’activités B- Stratégie de croissance C- L’innovation au quotidien CONCLUSION ANNEXE BIBLIOGRAPHIE 2 Stratégie