Environnement Démographique Cosmétique

centre), macro environnement (pestel politicoéconomique socio démographique culturel technologique écologique et légal et réglementaire vieillissement de la population) Intensité de la lutte concurrentielle Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Rôle de la législation Menace des produits de substitution (concurrence indirecte) Il faut établir l’intensité des forces. macro environnement (pestel politicoéconomique socio démographique culturel technologique

EXPOSE : LA NOVA-SENEGAL PREMIERE PARTIE (diagnostic sous forme de tableaux) * Résolution du diagnostic externe A) La macro environnement 1) Environnement démographique 2) Environnement économique 3) Environnement politico-légale 4) Environnement juridico-institutionnel B) Le micro environnement Analyse des cinq forces de M PORTER a)Menaces des nouveaux entrants b) Pouvoir de négociation des clients c)Pouvoir de négociation des fournisseurs d) Les produits

milieu de la trentaine. C’est pour cela que nous nous concentrons sur la population féminine de 35-60 ans du Grand Casablanca, échantillon test de notre produit. Avec le vieillissement de la population et la croissance annuelle du marché de la cosmétique au Maroc, le Groupe aura l’opportunité de voir ses ventes. Une distribution sélective auprès des grands magasins que comptent Casablanca, nous permettra de mieux analyser le succès. Avec une bonne action publicitaire axée sur les bienfaits du

chimiques et organoleptiques réalisés dans les laboratoires de l’entreprise- Produits de petite taille se vendant très cher sur toute la planète- Production d’articles de haute qualité à partir d’ingrédients naturels- Distribution de produits cosmétiques et parfums d’origine française et plus particulièrement méditerranéenne- Exploitation des techniques de l’aromathérapie- Tests sous contrôle dermatologique de tous les produits et non sur des animaux- Utilisation de peu de produits d’origine animale

| Description ou valeur | Note | Indicateurs géographiques : Superficie | Superficie : 91 906 Km2 | 2 | Superficie : 505 955 km² | 1 | Indicateurs démographiques : - Population -Répartition par âge et par sexe -Croissance démographique | 10 637 713 d'habitants .0-14 ans: 16,2% (hommes 910 012/835 025 femmes) 15-64 ans: 65,8% (hommes 3.539.457 / 3.541.989 femmes) 65 ans et plus: 18% (hommes 791 950 / femelle 1141872) (2011

chimiques et organoleptiques réalisés dans les laboratoires de l’entreprise - Produits de petite taille se vendant très cher sur toute la planète - Production d’articles de haute qualité à partir d’ingrédients naturels - Distribution de produits cosmétiques et parfums d’origine française et plus particulièrement méditerranéenne - Exploitation des techniques de l’aromathérapie - Tests sous contrôle dermatologique de tous les produits et non sur des animaux - Utilisation de peu de produits d’origine

Marché cosmétiques Introduction Analyse du macro – environnement Analyse du micro - environnement Marché cosmétiques alternatifs Environnement Concurrents Comportement des consommateurs Présentation du produit et de l’entreprise L’ Occitane historique Les gammes de produits Les senteurs de la maison Les cosmétiques L’immortelle Caractéristiques L’élixir de l’ Occitane Les éléments clés de la stratégie marketing Segmentation Ciblage

Analyse PESTEL Le modèle PESTEL est un outil permettant d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. L'analyse PESTEL est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Elle permet de comprendre l’impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents de leur impact passé. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités de création de

Caractérisations des deux entreprises. Caractéristiques Réponses possibles Nom Nocibe. Type Entreprise privée. Statut juridique SAS (société par actions simplifiée) au capital de 76.022.544 euros. Activité Parfumerie sélective, cosmétique et institut de beauté. Secteur d'activité Tertiaire. Nationalité Française siège social à Villeneuve-d'Ascq. Taille ETI emploie 3000 personnes en France. Champ d'action National. Finalités Cherche à faire du profit. Cible Les clients

* Ce sont les facteurs politiques, économiques, démographiques et environnementaux qui déterminent l’environnement externe de l’entreprise. * Ce sont des éléments non maîtrisés qui peuvent représenter une opportunité ou bien une menace pour l’entreprise. * IV. Les Forces et Faiblesses : * Ce sont les caractéristiques propres à l’entreprise que l’on considère comme une force ou une faiblesse vis-à-vis de son environnement. * Ces caractéristiques peuvent être techniques