Environnement Nike

Université Libre de Bruxelles Maîtrises en tourisme et en environnement TOUR-F-421 Transports, voyages et environnement Frédéric Dobruszkes Année académique 2008-2009 2e édition Table des matières 1. 2. Introduction ............................................................................... 6 De la mobilité confinée aux flux insoutenables .......................... 7 2.1. La mobilité préindustrielle ...................................................................... 7 2.1.1. Lenteur

Bioviva. Le développement durable : une opportunité pour les entreprises Patrick Widloecher, directeur du développement durable, La Poste. PME-PMI régionales : des actions concrètes de développement durable Jean-Pierre Parisi, Alba Conseil Environnement Serge Renaux, gérant de L.C.H. Jean-Louis Aune, Efficient Technology. Bernard Guichard, PDG d'Atelier Outre-Mer. Philippe Beille, directeur général, Duo Display. Autres exemples d’entreprises socialement responsables Sandra Connes, Labover

par un but à plusieurs facettes. On est donc passé d'une conception où la décision sert uniquement le partage des profits entre les détenteurs du capital à l'idée selon laquelle la décision sert aussi à l'intégration de l'organisation dans son environnement économique et social. • On s'accorde pour dire qu'une décision est un acte volontaire d'un ou plusieurs décideurs qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. Concrètement

d’intégration. Parallèlement, l’émergence de nouvelles préoccupations environnementales, avec notamment la naissance du concept de Développement Durable au Sommet de la Terre de Rio en 1992 renforce le sentiment d’un capitalisme dévoyé peu soucieux de son environnement humain et naturel. Le capitalisme triomphant qui « croyait pouvoir affirmer que nous sommes passés de l’âge d’or des Eglises puis des Etats à l’age des entreprises »6 est aujourd’hui remis en cause. Dans ce contexte, il n’est rien de dire que les

les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; – former les équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain. Le manager exerce ces différentes tâches en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Le comportement

exemple : ressources  et environnement naturel: pays doté ou non  en ressources stratégiques ;aujourd’hui pétrole et gaz ,minerais hier charbon ;avantages et inconvénients d’être doté de ressources (cf guerres civiles et guerre inter-étatiques en Afrique autour des pays les plus dotés :Afrique des grands lacs, Angola, diamants en Sierra Léone et Libéria « bloody diamonds »). Rôle du milieu géographique :rapport de l’humanité au sol qui la porte, à son environnement ;mais les sociétés agissent

risques, d’anticiper les contraintes futures et de saisir des opportunités en faisant les bons choix de positionnement stratégique, si l'entreprise exerce son activité de manière citoyenne et attentive à l’interaction de l’entreprise avec son environnement social, culturel, économique et environnemental. Ces ainsi, qu'au cours de ces dernières années, les discours des entreprises ont pris des accents humanitaires et écologiques pour souligner les apports des activités de l'entreprise à la satisfaction

cette expérience, ainsi afin de mieux cerner le contexte dans lequel j’ai effectué mon stage, ce travail sera scinder en deux grandes parties :  Dans une première partie, je vais faire une présentation générale sur la société d’accueil > et son environnement d’un part, et le département marketing et ses différentes entités et leurs attributions d’un autre part.  Dans une deuxième partie, je présenterai le thème de mon rapport notamment > et par la suite je mettrai l’accent sur ma contribution dans

la partie économique de la mondialisation ; terme souvent utilisé pour désigner son aspect économique. De nos jours, les entreprises ne peuvent plus ignorer ce phénomène de mondialisation. Elles sont désormais obligées de se positionner dans un environnement économique qui ne se limite plus seulement aux frontières nationales. Que se soit les grands groupes multinationaux ou les petites ou moyennes entreprises, elles ne peuvent ignorer et subsister sans participer au processus qu’est la mondialisation

la RSE n'a pas été entièrement volontaire. Beaucoup d'entreprises réveilla à ce qu'après avoir été surpris par publique les réponses aux questions qu'ils n'avaient pas pensé auparavant étaient une partie de leurs responsabilités professionnelles. Nike, par exemple, face à un vaste boycott des consommateurs après le New York Times et d'autres médias ont signalé le travail abusif pratiques à certains de ses fournisseurs indonésiens au début Années 1990. La décision de Shell Oil à couler le Brent