Environnement Pestel Maroc

sous-terrains d'une qualité supérieure. • Industrie BESIX cherche à se développer d'avantage dans le domaine de l'industrie en proposant ses services en matière de construction, de conception et d'installations techniques dans les entreprises. • Environnement Dans sa quête de flexibilité, l'entreprise BESIX travaille en étroite collaboration avec ses clients et ses consultants en vue de respecter l'environnement tout en répondant aux exigences de ses clients. Elle s'engage de ce fait dans la réalisation

entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès……………………………………………………………………………………

plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement.  La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler) Il

brésil et l’inde, sont des marchés considérables. On voit aujourd’hui ce que le luxe français vend sur ce marchés. Par ailleurs, la France bénéfice des « localisations de proximité ». quand les industriels français font de la confection en tunisie, Maroc, ils apportent des tissus, des ingénieurs…et exportent donc de façon considérable. Offshoring : fait d’avoir des implantations financières dans des pays qui permettent de developper des activités à des coûts intéressants. En quoi l’attitude

des pôles 74 3. Bilan des membres 75 V. BUDGET : 76 CONCLUSION : 77 INTRODUCTION :  Les pieds à Rennes mais le cœur toujours au Maroc, c’est dans cet état d’esprit que nous faisons aujourd’hui le bilan de cette 12ème édition. Cette expérience fut véritablement inoubliable et enrichissante. Le travail de préparation, tout comme le raid au Maroc nous a appris énormément et nous en sommes tous sortis grandis. Le challenge cette année était de taille : en effet, dans un contexte économique

définie et ses principes directeurs sont compris, les employés et les gestionnaires sont susceptibles de faire des efforts dans la poursuite des objectifs de l'entreprise. L’entreprise est également plus susceptible de réussir à répondre à un environnement changeant. Même si le plan actuel n’envisage pas une contingence particulière qui se produit, le plan peut constituer un bon point de départ. 6. Différence entre la planification et le plan stratégique Planification stratégique Plan stratégique

Marché européen ou Europe des marché : le cinéma Source : http://ec.europa.eu Titre : Evolution du marché, Source : http://cinema-ayb.blogspot.com/2008/11/volution-du-march.html Titre : Cinéma du monde Source : Magazine Cinéma club Environnement : Titre : Le CNC dresse un premier bilan de la mise en oeuvre de la loi du 30 septembre 2010 sur la numérisation des salles de cinéma. Source : http://www.cnc.fr Titre : Le retour des jeunes au cinéma Source :  http://www.allocine.fr/article/fichearticle_gen_carticle=18481695

Segmentation du marché : 33 Etude Quantitative : 34 III – 1 – 4 Evolution prévisionnelle du chiffre d’affaires : 34 Scénario optimiste : 37 Scénario moyen: 38 Scénario pessimiste : 39 Etude dynamique : 40 III – 1 – 5 Analyse dynamique selon la méthode de PESTEL: 40 III – 1 – 7 – a Evolution de la demande pour les prochaines années : 43 Les intervenants extérieurs et intermédiaires 44 III – 2 Etude de la concurrence 45 III – 2 – 1 Etat de la concurrence : 45 III – 2 – 2 Analyse des concurrents Directs : 46

contraintes environnementales du monopole postal marocain : éléments d’une régulation - 1/375 Ce travail de recherche n’a jamais été traité auparavant. Il constitue la première référence documentaire dans le domaine de la régulation postale au Maroc. Il se concentre sur un certain nombre d’axes fondamentaux de régulation, dans l’optique de fournir au marché postal marocain l’aide dont il a besoin pour structurer sa propre démarche de régulation et contribuer ainsi à la mise en place de base de

 fonctionnel.   -­‐Analyse  externe  :  analyse  de  l’environnement,  des  clients  et  des  concurrents.   -­‐Swot  :  schéma  de  Porter.     a) Analyse  externe     Analyse  environnement     Au  niveau  démographique  :     Au  1er  janvier  2010,  la  population  de  la  France  est  estimée  à  65  447  374  habitants,  toutes   nationalités  confondues