Environnement Physique De Lentreprise

constituent les chanes logistiques organises par les socits qui expdient, transfrent et reoivent des produits. Le choix des modes de transport, lorganisation et les rythmes des changes rsultent donc pour elles dune conception globale de la circulation physique. En fait, on ne peut sparer le transport de la logistique, ni la traction (ou le transport proprement dit) des oprations connexes (manutention, stockage...). Dune part, loffre de transport (notamment au travers des facteurs prix, disponibilit, vitesse

Muriel ANDRE LA COMMUNICATION INTERNE LA SANTE ET LA SECURITE DES SALARIES AU SEIN DE LENTREPRISE Comment les entreprises sensibilisent les salaris aux risques existants dans le milieu du travail Mme Rgine GANNE, Professeur dexpression Anne Universitaire 2014-2015 Sommaire TOC o 1-3 h z u INTRODUCTION 3 HYPERLINK l _Toc405534049 I-Les principes de la communication interne PAGEREF _Toc405534049 h 4 HYPERLINK l _Toc405534051 II-Notion de scurit et de responsabilit PAGEREF _Toc405534051

commercialise des produits de tlphonie, de connexion Internet ou de tlvision pour un CA annuel de 350000 EUROS ENVIRON Elle est compose de 28 salaris rpartis de la manire suivante M Camara Le grant de la SARL. Il est le directeur de lentreprise. Cest lui qui est charg de la relation avec les clients dans lobtention des contrats et le suivi des rsultats. Il encadre les directeurs rgionaux. Les directeurs rgionaux

delle-mme. Voici donc quelques donnes qui expliquent un peu sa difficult implanter ses ides ainsi qu grer les ractions de ses collgues Directement reli aux erreurs de perceptions, Angela na pas t entoure ni prpare lors de son arrive dans cet environnement qui tait loin dtre habituel pour elle. Les dirigeants nont pas su faire abstraction ses caractristiques sociodmographiques dont fait partie son origine. En ayant une perception biaise dAngela, ils ont mis de ct les besoins qui auraient t ncssaires

.................................................. Page 41Quatrième phase : Le démarrage de lactivité ................................................ Page 43 Installer l’entreprise………………………………………………….. Page 43 Contrôler la montée en régime de lentreprise .......................... Page 44 Les principes de gestion à observer .......................................... Page 44 Le tableau de bord ........................................................................ Page 45 Les impératifs .......

La crativit comme moyen de dveloppement de la force comptitive de lentreprise Sommaire Remerciement.3 HYPERLINK l _Toc307172350 Introduction...................................................................................................................... 4 HYPERLINK l _Toc307172351 Premire partie Quest-ce que la crativit .5 HYPERLINK l _Toc307172353 I- ORIGINES ET DEFINITIONS DE LA CREATIVITE....6 HYPERLINK l _Toc307172354 II- Trois grands sens de la Crativit.9 HYPERLINK l _Toc307172355

1997 par deux alpinistes amateurs, lentreprise emploie aujourdhui prs de 50 collaborateurs rpartis sur trois agences (Annexe 1). Ses salaris oprationnels sont des cordistes, techniciens forms aux travaux sur cordes ils ont tous une double comptence la matrise dun mtier (peintre, maon par exemple) et un brevet de cordiste (li lalpinisme). ( Analyse organisationnelle (mtiers et habilitations du personnel) Le pouvoir est concentr sur les deux co-crateurs de lentreprise, Eric ayant des comptences plutt

de techniques ainsi mes encadrants pour leurs orientations et conseils. Ddicace..3 Remerciement ...4 Introduction....7 1re partie Prsentation de lentreprise et son environnement......8 Prsentation de lentreprise...9 Fiche technique.9 Fiche didentit........10 Les diffrents services de lagence...11 Prsentation de lenvironnement externe de lentreprise....14 Le secteur touristique au Maroc..14 Les principaux marchs de la destination...15 Les prestataires collaborateurs...16 Les Tours Operateurs...16

 qui  lui  permettent  de  développer  des  stratégies   susceptibles  d'améliorer  sa  performance.  Nous  en  avons  trois  types.    Tout  d’abord  les  ressources   tangibles:  les  ressources  physiques,  financières  et  humaines  .  Les  ressources  intangibles:  les  ressources   technologiques,  organisationnelles  et  mercatiques  et  enfin  les  ressources  strategiques  qui  sont  identifiés   par

de construire une image cohrente dans le monde entier et une culture commune au sein du groupe, et enfin le dveloppement durable pour chercher rassembler dans une mme dmarche des exigences longtemps considres comme incompatibles (croissance et environnement). Au sige, le directeur Communication Corporate supervise toutes les grandes missions du groupe linternational en collaboration avec les responsables des quatre domaines prcdemment cits. Les assistants se voient dlguer certaines missions ponctuelles