Environnement Politico Légal Au Maroc

produits & études de marché : un rapport d’inclusion en concept et en pratique 2003/2004 14 UFR : stratégie et Gouvernance des organisations : Spécialité : Management stratégique des organisations : AVANT Etudes Décisions et actions Environnement Objectifs Marché Stratégie Entreprise PENDANT : Suivi - efficacité - adaptation produit - part de marché - concurrence Plans d’action Après : Contrôles externes (Résultats autres que ceux fournis par le système de gestion

L’évaluation de l’environnement commercial découle du diagnostic du macro environnement, du secteur d’activité que nous synthétisons comme dans le tableau suivant : Tableau N°1 : Évaluation d’environnement commercial (le macro environnement) L’environnement commercial | Evaluation du macro environnement | | Faible | Moyen | fort | La sociodémographique | Evolution de la sociodémographique | | |

................................................................................. 5  II – Analyse Externe ....................................................................................................................... 12  a)  Le macro environnement .................................................................................................. 12  b)  Analyse du marché et de la concurrence : ....................................................................... 19  III – Diagnostic SWOT 

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT Module N° 21 : Stratégie Commerciale internationale Secteur Spécialité Niveau : Tertiaire : Commerce : Technicien Spécialisé Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger ISTA.ma Un portail au service de la formation professionnelle Le Portail http://www.ista.ma Que vous soyez étudiants, stagiaires, professionnels de terrain

– Commune Urbaine de Salé DRUGUET Stéphanie – Enda Maghreb DUREL Ludovic – Handicap International GIRAUDBIT Pierre – Enda Maghreb WITMANN Anne-Laure – Enda Europe ZAHROUR Mustafa – Commune Urbaine de Salé N°ISBN : 9981-1823-9-7 / N° Dépôt Légal : 2005/1109 Edition : Commune Urbaine de Salé – Juin 2005 Réalisation AZ Editions - Rabat 2 livre regardscroisés 15/06/2005 8:56 Page 3 Actes du séminaire de Salé Sommaire Introduction 5 Séance d’ouverture 11 Allocution

......................216 Chapitre IV. L'expérience marocaine.............................................222 Section I. L'industrie touristique au Maroc.....................................224  I. Le contexte socioéconomique du tourisme au Maroc.......................................227 I.1. Le tourisme pendant le protectorat au Maroc..............................................227 I.1.1. La phase militaire du tourisme..................................................................227

laissent séduire par des dispositifs fiscaux avantageux, comme au Québec, où le gouvernement local leur propose en 1997 donc de financer la moitié des salaires contre des promesses d'embauche. En parallèles elle ouvre aussi des nouveaux studios au Maroc, en Espagne et en Italie qui permet de recouvrir une zone d'autant plus important pour la distribution. Puis de 2000 à 2009 Ubisoft rachète une dizaine de studios tels que Rain Storm Entertainment, fondé par l'auteur de romans à succès Tom Clancy

des années, et ont du mal à grimper. Marché concurrentiel mais porteur, nous avons décidé de proposer des stratégies devant favoriser l’accroissement de la part de marché à travers le thème : stratégies de conquête de parts de marché dans un environnement concurrentiel : cas du gaz butane vrac de PETROCI. La stratégie se définit comme l’ensemble des moyens mis en œuvre pour atteindre un objectif donné. Les objectifs précisent le point d’arrivée souhaité, tandis que la stratégie identifie la trajectoire

maritimes. L’Afrique du Nord est la région du continent africain située au nord du désert du Sahara. La région nord-africaine est composée de six pays. Elle regroupe les pays arabes du Maghreb central et de l'Union du Maghreb arabe (UMA) à savoir le Maroc, l'Algérie, la Tunisie, le Libye et la Mauritanie, c'est-à-dire le Grand Maghreb, fondée en 1989, plus l'Egypte. Selon la référence géopolitique et culturelle le nombre des pays nord-africains varie entre trois, cinq, six ou une douzaine. Le Maghreb

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La