Environnement Politique Marché Cosmétique Bio

Marketing de la Santé Marketing des Seniors Sommaire 1- LE MARCHE DES SENIORS 3 a- Qu’est-ce qu’un senior ? 3 b- Le marché actuel des seniors 3 c- Un nouveau profil de consommation 4 2- LA SANTE ET LES SENIORS 5 a- La santé devient plus importante 5 b- Les facettes du vieillissement 5 c- Les Seniors et leur propre perception de leur santé 6 d- Préjugés : les seniors ont une mauvaise santé 6 3- COMMENT ADAPTER LE MARKETING A LA SANTE DES SENIORS ? 6 a- Evolution des 3 principaux

Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple

L’écolodge est situé dans le Loiret à côté du chantier médiéval du château de Guédelon, de St Fargeau, de Briare le Canal et de la Loire à Vélo. Il propose des services de restauration bio et des activités éco responsable. Mais aussi des séminaires au vert  avec salles de réunion entièrement équipées, restauration bio & local sur place, hébergements insolites de grand confort, activités team builing. De plus, Family Ecolodge propose à la location des vélos électriques C’est un acteur majeur du tourisme

rapport annuel 2010 groupe cosmétique mondial 1 er marques internationales(1) 23 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 19,5 pays brevets déposés en 2010 130 66 600 612 collaborateurs (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. la beauté pour tous Depuis plus d’un siècle, L’Oréal repousse les frontières de la science pour inventer la beauté et aller à la rencontre des aspirations de millions

univers en créant des concepts connexes tels que : • "Bâtiment durable" • "Equipement durable" • "Energie verte" • "Haute Qualité Environnementale", • "Architecture verte" D'un concept initialement théorique puis politique, il est aujourd'hui intégré par bon nombre d'acteurs économiques dans la vie des entreprises, même si la mode des concepts et leur inévitable turn-over associé laisse à penser que tout concept, quelle que soit la force de son contenu est appelé à

leur cadre au quotidien ? N’y a-t-il pas d’ailleurs un risque de non retour sur investissement si malgré ses efforts, une entreprise n’arrive pas à vendre ses savoirs, produits ou services issus du développement durable. L’intégration, dans une politique marketing, du Développement Durable constitue donc un passage obligé pour bon nombre d’entreprises dans l’industrie ou les services. Cependant, son introduction ne peut pas être improvisée sans mener une réflexion marketing prenant en compte : 

minimum fixe pour leur production (parfois deux à trois fois le prix). Les producteurs mènent donc une vie décente, se dotent de compétences et d'un savoir-faire, accèdent au crédit, bénéficient d'une assistance technique et d'informations sur les marchés, se familiarisent avec le commerce et acquièrent de l'expérience à l'exportation. Il faut savoir aussi que le sur coût payé aux agriculteurs n'influe pas sur le prix au consommateur car les organisations équitables gèrent toutes les opérations depuis

Toutefois, avec le développement des IAA et des GMS, les producteurs devront s’organiser, s’unir et acquérir de nouvelles expertises pour se mettre au diapason de la grande distribution et être à même de répondre aux attentes des industriels. Marché de gros : marché traditionnel qui capte l’essentiel de la production locale des petites et moyennes exploitations semi-intensives par l’intermédiaire de la filière locale et/ou de courtiers, grossistes collecteurs et autres intermédiaires. Grandes et Moyennes

........................................................................... 10 II. Perception et classement des marques de distributeurs ............................................................... 11 A. B. 1. 2. 3. 4. 5. C. D. Segments de marché des marques de distributeurs .................................................................................................................................. 11 Stratégies de marques de distributeurs ............................................

référentiel du Global Reporting Initiative (GRI) a permis de guider ces travaux. Champ d’application Ce rapport couvre l’ensemble des opérations de L’Oréal sur la période janvier-décembre 2007. Vérification Les données de sécurité, hygiène et environnement ont été visées et certifiées par le cabinet spécialisé ERM, et les données sociales, repérées par le signe (), ont été validées par PricewaterhouseCoopers Audit. Les attestations de vérification sont annexées au présent rapport. Feedback Merci