Environnement Politique Zara

Management stratégique : ZARA [pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10

organismes officiels et à l’ensemble des organisme socio éco qui définissent et garantissent les condition dans lesquels les choix d’allocation et d’utilisation des ressources seront faites. Les ent intègrent donc les règles des institutions de leur environnement bien qu’elles essaient de les influencer et gère leur activité dans ce contexte institutionnel." " Organisation : ensemble des moyens structuré constituant une unité de coordination ayant des frontière identifiables fonctionnant en continue

regroupés les principaux services : design et achat, finance, gestion économique, expansion, décoration d’intérieur et display, publicité, communication, relations internationales, ressources humaines, logistique, sécurité, informatique, CSR et environnement. H&M compte 15 bureaux nationaux, responsables des divers services dans chaque pays de vente. H&M compte également 20 bureaux de production qui entretiennent des relations avec 700 fournisseurs indépendants. Il existe 9 bureaux de production en

de mise en place……...…………………………………………..... 5 Chapitre I : L’intégration verticale…………...……….………………. 5 I- Définition et types d’intégration verticale ……………………….….. 5 II- Fondements théoriques de l’intégration ……………………………. 6 III- ZARA : le modèle exemplaire de l'intégration verticale …………… 8 Chapitre II : La franchise ……………………………………….…….. 11 I- La franchise : Définition, types et obligations ………...……….…… 11 II- Raisons poussant l’entreprise à franchiser ……………………

Produits mode, peu cher | Kiabi | | | Prix bas, ambiance familiale | Vivarte | | | | Camaïeu | | | | GAP | Leader mondial du prêt à porter | | | (Intro analyse externe) marché du prêt à porter | Opportunités | Menaces | Environnements :EconomiqueTechnologiqueLégal | Avec la globalisation d’internet, les marques peuvent expérimenter des nouvelles méthodes de vente en ligne. Cela permet la personnalisation de l’offre, le consommateur peut choisir les couleurs, tailles..en ligne

droit d’utilisation - Fructus : tirer profit - Abusus : droit de vendre → grâce à ces notions on peut décrire toutes les situations possibles. Echange = double dédommagement. Ex : achat d’un pull chez Zara, achat 30€. Je dédommage Zara de 30€ pour la « perte » de leur pull et Zara me dédommage d’un pull pour mes 30€. Exemple du concert de Madonna. La valeur d’une chose est relative → théorie des organisations. On en déduit une théorie : le marché est la forme optimale de coordination

grâce à une nouvelle stratégie de communication qui est un outil décisifs à la pérennité de la marque. Après avoir identifié les caractéristiques principales du jeans, nous analyserons la marque Lee dans son environnement, puis nous proposerons des recommandations pour sa future politique de communication. Cette toile denim peu salissante, infroissable cultive son succès. Sa pérennité étant due à la créativité des jeanneurs. Le jean, ce pantalon né de la toile de Nimes, portés par les pionniers

PAS ETERNELS Sommaire Question 1 4 Question 2 7 Question 3  10 Question 4 : 11 Question 5 : 12 Question 6 : 13 Question 1 : Identifiez les influences structurelles dans l’environnement de De Beers Influences politiques : Concernant les aspects politiques de l’environnement de De Beers, nous pouvons voir qu’une pression croissante s’est mise en place afin de limiter ou de mettre un terme à la position monopolistique du groupe. Ces différents évènements peuvent être regroupés en

prêt-à-porter femme, chaussures, accessoires Nom de la responsable du magasin : NAVARAT NARAJAH Ragitha Environnement juridique : Forme juridique : SAS (société par actions simplifiée) Nombre de salariés : 4 ( Organigramme en annexe 1 ) Types de contrat de travail : CDI Environnement économique : Circuit de distribution : Annexe 2 Fournisseurs : Centrale d’achat Environnement de l’organisation : Zone de chalandise : Annexe 3 Clientèle et panier moyen : Femmes entre 17 et 50 ans

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement