Environnement Technologique Au Maroc

généralement des éléments de réponse à une question ; Qu’est ce qui pousse les firmes d’un pays déterminé à s’engager dans des opérations d’investissement à l’étranger plutôt que de limiter leurs activités au marché national ? Au Maroc les premiers flux de l’investissement étranger ont fait leur apparition au début du 20éme siècle avec la mise en place du régime de protectorat. Depuis lors, ces flux ont connu des hauts et des bas en fonction des considérations politiques et économiques

Pour une connaissance approfondie de vos concurrents, plusieurs informations sont à collecter : • • • • • • données financières produits ou services, qualité des prestations, prix, fournisseurs, capacité de production ressources matérielles, technologiques marchés : clientèle actuelle, circuit de distribution, zone de couverture géographique ressources humaines : effectif, recrutement, politique salariale, turn-over, style de management, stratégie : acquisitions, alliances, nouveaux pays, nouvelles

Groupe CNIM Le Groupe CNIM développe, conçoit et réalise des ensembles industriels clés en main à fort contenu technologique, et propose des prestations d’expertise, de services et d’exploitation dans les domaines de l’environnement, de l’énergie, de la défense et de l’industrie. Présent dans 15 pays il emploie 3 340 collaborateurs. Il est organisé en trois secteurs d’activité : ■ ENVIRONNEMENT ■ INNOVATION ET SYSTÈMES ■ ÉNERGIE CNIM et l’énergie solaire La Division Énergie Solaire développe des

65 LE MANAGER DU TECHNIQUE AU STRATÉGIQUE ? Les SI, une affaire d’hommes et d’organisation Entretien avec Frantz Rowe Propos recueillis par Redouane El Amrani -MAROC La place des SI dans les entreprises marocaines Par Redouane El Amrani & Ali El Quammah MAAELAYNINE Chbihna Elâabadila Christophe Legrenzi et Hicham El Achgar La valse entre résistance et adhésion Vivement … une gouvernance informatique Le titanesque contrôle des SI Par Abdelhaq Elbekkali et Nebil Messabia Les consultants

Maroc Numeric 2013″ : c’est le nom donné à la stratégie nationale pour la société de l’information et l’économie numérique présentée devant SM le Roi Mohammed VI le 10 octobre 2009. Elle ambitionne de généraliser l’usage des nouvelles technologies de l’information et de la communication (TIC), et de générer, d’ici 2013, un PIB additionnel de 27 milliards DH et 26.000 nouveaux emplois. Elaborée conformément aux Hautes orientations du Souverain, cette stratégie a été construite autour d’une vision

l’environnement de l’entreprise  L’entreprise modifie et est modifiée par son environnement Caractéristiques de l’environnement Divers Complexe contingent Cours de Omar TIJANI Rôle du stratège Limiter Comprendre et synthétiser (Simplifier) Actualiser, réviser 11  Les modèles d’analyse stratégique : outils de prise de décision;  L’utilité finale des modèles est la prise de décision; Analyse macro-environnement: modèle PESTEL Analyse de l’industrie et de la concurrence: les 5 forces

De ce fait le MAROC se dirige vers l’informatisation de tous ces secteurs économiques sociales, juridiques dans l’objectif d’atténuer les effets de cette concurrence en donnant un aspect solide à nos organismes. Pour réaliser cet objectif (l’informatisation des organismes du Maroc) la formation professionnel au sein des établissements devient indispensable et le stage est devenu comme le premier

Présentation de l’entreprise INWI Troisième opérateur des télécommunications « Maroc Connect », rebaptisée « Wana » puis « Inwi » est un opérateur télécoms global intégré, présent sur les segments du fixe, de l’internet et du mobile. INWI s’adresse aussi bien au Grand public qu’aux Entreprises et opérateurs tiers. En devenant le nouvel opérateur global, Inwi démocratise et simplifie l’accès aux produits de télécommunication au Maroc en faisant bénéficier les utilisateurs des dernières innovations en termes

stratégique : quelle place donner à l’export ?  Contenu organisationnel : faut-il spécialiser l’organisation ?  Contenu réglementaire : comment éviter les barrières d’accès aux marchés ?  Contenu prospection : une check-list à préparer  Contenu technologique : productivité et qualité  Contenu économico-financier : maitriser les couts  Contenu logistique : un préalable à maitriser  Contenu promotionnel : comment profiter des aides en place ?  Outils d’aide à la décision : veille 14/04/2015 Najib

remerciements vont également à tout le personnel qui m’a facilité la tâche à quelque titre que ce soit. Introduction : Etre étudiante dans une université de renom qui prépare les étudiants á agir et a prendre des décisions dans un environnement complexe et globalisé, demande un travail de longue haleine. De plus, la filière que j’ai choisie IBPM m’oblige à m’intégrer dans le monde des affaires et acquérir les connaissances et les compétences afin de pouvoir trouver une place décente dans