Environnement Technologique Camping

PREFECTURE DE LA REGION AQUITAINE GUIDE DE GESTION des campings de la Dune du Pilat Site Classé de la dune du Pilat et de la forêt usagère de La Teste de Buch Sous-préfecture d’Arcachon DIREN Aquitaine DDE Gironde SDAP Gironde Octobre 2007 (validé par la CDNPS du 20 mai 2008) Guide campings Pilat- validé CDNPS 20 mai 2008 1 Sommaire du Guide Préambule A - Cadre juridique 1 - aménagement 2 - loi littoral 3 - site classé 4 - risques 5 - eau potable et assainissement 6 - loi

Agriculture familiale : agriculture qui emploie les membres d’une même famille consommant la majorité de ce qu’ils produisent. Agriculture productiviste : agriculture intensive à vocation commerciale et à haut niveau technologique. Exode rural : départ définitif des populations des campagnes vers les villes. Accaparement des terres : achat de terres agricoles par des entreprises ou des gouvernements entraînant l’expulsion des populations

| | |PRODUITS SERVI CES |-Bien desservie au niveau des transports |-Peu de communication | | |-Camping **** |-Peu de structures pour les enfants | | |- Casino | | |

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez

Support/ Générique : Marché Générique: Hébergement touristique Marché support: Hôtellerie Marché Principal: Hôtellerie économique * Marché complémentaire: Restauration, Transport * Marchés substituables: Chambres d’Hôtes, Gîtes, Campings. A. Le marché : * Le marché hôtelier français est arrivé à maturité depuis plusieurs années. * La France occupe la première place du podium en ce qui concerne la présence des chaînes hôtelières intégrées sur son territoire. B. L’Offre :

accord et Louvre hôtels, pour devenir leader sur le marché de l’hôtellerie économique. Pour devenir leader sur le segment des hôtels économiques bio. Marché de l’hôtellerie : Marché complémentaire : Lit, service hôtelier Marché substitut : camping, résidence de tourisme Le marché : * Part de marché des principales chaînes hôtelières intégrées en France : enseigne | PdM volume | PdM relative | Position concurrentielle | Ibis (Accor) | 15.7 % | 1.8 | Leader | Mercure | 10.6

100% 7. Responsable environnement (Bac +5) : 100% 8. Responsable géographique (humanitaire) (Bac +5) : 100% 9. Responsable qualité (services) (Bac +3) : 100% 10. Technicien de rivière (Bac +2) : 100% 11. Urbaniste (Bac +5) : 100% 12. Vétérinaire (Bac +6) : 100% 13. Acheteur dans l'Industrie (Bac +4) : 94% 14. Acousticien (Bac +5) : 94% 15. Administrateur judiciaire (Bac +7) : 94% 16. Chargé(e) de mission en environnement (Bac +4) : 94% 17. Chargé(e) d'études environnement (Bac +4) : 94% 18

en continuité avec le batiment ?? ou 3500m² pour un site vierge -y avoir un POS ou un PLU. Le comité technique des UTN va statuer, il est composé de représentants des différents ministères (intérieur, agriculture, transport, culture, sport, environnement et aménagement du territoire). Cela se déroule en deux phases : •délibération du conseil municipal : déclaration d’intention, le STEAM va établir un premier rapport pour donner les éléments généraux de la station : pré-rapport technique avec

pour son plaisir mais ce sont aussi toutes les activités déployées par les personnes au cours de leurs voyages et de leurs séjours dans les lieux situés en dehors de leur environnement habituel à des fins de loisir, pour affaires ou autre motif. Qu’est ce qu’un touriste ? C’est une personne en déplacement hors de son environnement habituel pour une durée d’au moins 24H incluant au moins une nuit dans le lieu visité. Qu’elles sont les différentes formes de tourisme ? Le tourisme peut se déterminer

Cette marque, qui a élargi son offre produits, est devenue la référence d'un univers de clients fidèles et de plus en plus internationaux. Ce groupe stratégique s'appuie sur la qualité de produits proches du luxe et intégrant les innovations technologiques dernier cri : Ici aussi, les concurrents sont nombreux, mais plutôt européens : ▪ Aigle (Suisse) : 119,9 M€ ▪ Barbour (UK) : 110 M€ ▪ Tretorn (All - groupe Puma) : NC ▪ Gates (UK) : NC ▪ Musto (UK) : 35 M€ II. L’analyse