Environnement Technologique Camping

Le magazine du PNUE pour les jeunes pour les jeunes · sur les jeunes · par des jeunes En prise avec la nature Le camping spirituel Planteurs d’espoir Gardons les pieds sur terre Nettoyons la Terre ! Une défense pour la vie L’engagement individuel TUNZA le Magazine du PNUE pour les Jeunes. Les numéros de TUNZA peuvent être consultés sur le site www.unep.org Programme des Nations Unies pour l’environnement (PNUE) PO Box 30552, Nairobi, Kenya Tél. (254 20) 7621 234 Fax

litres d’essences et empêchés le rejet de 23 millions de tonnes de CO2 depuis 1992. Les multiples innovations de Michelin renforcèrent sa notoriété. Leur retour en F1 dans les années 2000 sera un succès et ne fera qu’accroitre cette notoriété technologique. Domination des marchés européens et américains Michelin a su à travers le temps s’élargir sur des marchés géographiques à fort potentiel afin de dominer le marché mondial du pneumatique. La stratégie de Michelin commença en France avec

acteur dont j’ai eut la chance d’organiser. Je suis persuadé que ce stage chez Décathlon m’a apporté beaucoup sur les rapports humains au sein d’une équipe et envers la clientèle. Introduction L’institut universitaire technologique d’x, pour la deuxième année de son DUT gestion des entreprises et des administrations offre l’opportunité à ses étudiants d’effectuer un stage dans une entreprise de 8 semaines. Durant ce stage l’étudiant devra réaliser une mission précise et adaptée

de découvrir et profiter d’un environnement exceptionnel. En qualité d’adjoint aux opérations, j’ai assisté ma tutrice dans presque toutes les missions qui étaient les siennes. Après une période d’adaptation, j’ai pu réaliser, en quasi autonomie, les activités confiées. Ainsi, régulièrement confronté à de multiples tâches, j’ai rapidement mesuré les avantages et inconvénients d’une structure à faible effectif. Après avoir présenté l’entreprise et son environnement, je rendrais compte de ma mission

nous pouvons utiliser notre compétence tube de l’armature et toile du sac tout en vendant dans des magasins de sport dont nous avons la maîtrise. A l’époque de la démocratisation de la voiture et des vacances, nous lançons donc le mobilier de camping pour lequel il y a une forte demande. Nous faisons ensuite un grand gap. Je rejoins l’entreprise en 1984. En 1991, j’élargis l’offre avec le lancement du vêtement. En 1992, nous lançons un produit dit le Greenbag fait avec du coton labellisé

négligeable. En effet, il ne développe pas suffisamment les services susceptibles d’attirer une nouvelle clientèle loisirs. B. Diagnostic Externe 1) Environnement Situationnel Interconnexion des différents marchés : Différents marchés se croisent pour offrir des solutions d’hébergements touristiques. Le marché des chambres d’hôtes et gites, le marché des campings avec le développement d’offres haut de gamme et enfin le secteur plus traditionnel de l’hôtellerie avec une offre large du 0 au 4* luxe. Impact

II) Analyse Externe 1) PESTE PESTE est une fonction qui analyse les environnements : politique, économique, social et technologique de l’entreprise afin de pouvoir faire un diagnostic de l’environnement externe de l’entreprise. -Environnement politique : La loi de 1992, qui régit les relations entre les agences de voyages, les voyagistes et les consommateurs, en cohérence avec les directives européennes

concentrer à minima sur la zone entrée qui concentre 1/3 des emballages présents (sur site fermé), sur le camping (lorsqu’il existe et qu’il est important) et sur les bars et les restaurateurs. � Pour plus de facilité, nous avons décomposé notre festival type en deux parties : � une partie publique, composée des espaces suivants : Festival, Bars, Concessions restaurateurs, Stands, Entrées, Camping ; � une partie backstage, composée des espaces suivants : Production, Magasin, Catering, Arrière Scène

concurrents directs. A la fin de cette analyse, nous serons capables de déterminer quelles sont les opportunités et menaces à prendre en compte par rapport aux concurrents directs afin d’attirer et satisfaire plus de clients. 2.2.2 Variables du macro environnement (faut parler ici du PESTELI) le tourisme au Québec (ce point serait plutôt l’industrie) D’après les chiffres de statistiques Canada sur les cinq dernières années : Le nombre de canadiens ayant voyagé dans la région de Trois-Rivières

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 2 équipements Transports . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 3 Zones d’activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 4 Environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 5 Logements / Locaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 5 Santé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 6 Enseignement