Environnement Technologique Disney

et future Limite perspectives de croissance Question stratégique : Quel est mon métier ? Exemple de Walt Disney L'environnement marketing Environnement de l'entreprise: ensemble des acteurs + facteurs EXTERNES à l'entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. 4 niveaux : marketing, entreprise, micro environnement et macro environnement. Mode : peu prévisible, porte sur court terme. Peu de signification sociale, éco ou politique. Tendance

Nauman, Nam June Paik, Francis Picabia, Jackson Pollock, Robert Rauschenberg, Hans Richter, Luigi Russolo, Arnold Shoenberg, Bill Viola. L’intitulé de cette grande exposition renvoie au spectacle, à l’expérience sensorielle du visiteur dans un environnement sonore et lumineux, renouant avec l’idée romantique d’un art total, éveillant tous les sens. L’intérêt porté aux relations entre musique et arts visuels, déjà évoqué en 2002, lors de l’exposition Sonic Process, confirme la vocation pluridisciplinaire

| |Comportement du consommateur |Stimuli (prix, place, promotion, produit, économique, politique, socioculturel, | | |technologique) influencent le consommateur | |Courbe de demande |Elle dépend de P et Q | |Décideur

produits. Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenets qui influencent la décision d’acaht du client (marché au sens large) Distributeurs Client Prescripteurs Concurrents Environnement 2 toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins L’obtention

d’interactivité avec les spectateurs. La TV, partout, tout le temps ! Les écrans accompagnent notre quotidien : ordinateurs, téléphones, TV s’adaptent à l’ensemble de nos usages. Mais la TV du futur ira encore plus loin en se fondant complètement dans notre environnement. Les réfrigérateurs disposent déjà d’écrans permettant de faire les courses en ligne. Demain les tables basses deviendront peut-être des media centers capables de diffuser des contenus personnels ou online... certains prévoient même des papiers

et dettes financières courants et les dettes fournisseurs et comptes rattachés. L’actif immobilisé quant à lui peut couvrir le passif non courant. Nous constatons donc que le groupe BIC® est très solvable, ce qui est un atout majeur dans un environnement incertain tel que nous le connaissons aujourd’hui. * L’endettement : D’après le bilan ci-dessous, nous constatons que la société BIC® est très peu endettée (12.5 millions d’euros). La charge d’intérêt est très faible pour ce groupe qui peut

Epinette Essilor Bolloré EDF Axa Danone Gt des Mousquetaires Trésorier Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée Pernod Ricard Cora La Poste Société Générale Sanofi Aventis Unedic CIGREF 2010 : un plan stratégique issu de nos convictions L'ouverture et la collaboration sont au cœur de la performance : le CIGREF est une association d'entreprises

l’audiovisuel. Plusieurs raisons expliquent cet état de fait. Tout d’abord, la taille de leur marché intérieur leur permet d’amortir une partie importante du coût de production initial. L’apport du capital financier par l’emprise des majors (comme Warner, Disney, Columbia et Fox) permet aux producteurs d’accéder à des budgets élevés, mais surtout à un système de promotion et de distribution important. De plus, les firmes américaines de distribution exercent un très grand contrôle sur le système de distribution

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

Structure du groupe 2. Historique Starwood hotels and resorts 3. Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing du groupe et objectifs visés. Conclusion INTRODUCTION Starwood n’évoque