Environnement Technologiques Agences Immobilières

Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières La contribution à l’adaptation du système Galileo pour la promotion de la destination Maroc. « Cas de la création d’une agence de voyage numérique » Mémoire de fin d’Etudes Réalisé par : Soukaina ELBARAKA Encadré par : Docteur Rquia Doubal Année universitaire 2007-2008 A tout homme, tout honneur… Si ce travail a pu voir le jour et être achevé et présenté

Dépôt légal : Novembre 2010 Nombre d’exemplaires : 20 500 Reproduction, même partielle, interdite sans accord préalable de l’Onisep. Publicité : ideepole Les formations à l’université Les formations par domaines d’activités Agriculture-environnement ………… 33 Arts, culture ………………………… 35 Bâtiment, travaux publics …………… 37 Commerce, économie, gestion …… 38 Droit ………………………………… 43 Fonction publique …………………… 44 Industrie …………………………… 45 Dijon - Nevers - Chalon-sur-Saône - Le Creusot ..........

contexte de forte incertitude. La théorie économique étudie les choix des individus qui sont confrontés à des alternatives risquées. Une rationalité encore plus affirmée de l’homo economicus. A. Qu’est- ce que le risque ? Le risque = dans un environnement ou l’information n’est pas parfaite, incomplète. L’agent économique doit alors faire des anticipations. Qualité des anticipations dépend de l’information disponible. Le niveau et qualité va avoir répercussions importantes sur qualité des anticipations

10 en Europe) avec une défense du territoire renforcée depuis les attentats du 11 septembre 2001. Une puissance considérable du complexe militaro-industriel qui draine et redistribue 16 % des dépenses fédérales, avec de nombreuses retombées technologiques dans le secteur civil qui dispose de la maîtrise de l’information du fait du quasi monopole de l’observation de la terre par satellite ou par avion. Une position de « gendarme du monde ». Une position renforcée par le système d’alliances de

_ Opportunité : L’opportunité au sens économique est une occasion, une information, un fait, qui va avoir des conséquences favorables sur mes choix. Ça peut être une information. On est dans une approche déterministe dans le sens ou notre environnement va conditionner l’opportunité. L’opportunité se présente à nous elle se préconditionne à nous. Il y a une approche psychosociologique qui dit que l’opportunité ne se saisie pas mais qu’elle se créé. On doit être apte à la recevoir. Dans l’entrepreneuriat

des métiers, ces programmes sont supervisés par des référents professionnels reconnus ainsi que par le Conseil Stratégique du Groupe INSEEC. Vous professionnaliser ou acquérir une double compétence, côtoyer des étudiants du monde entier dans un environnement de choix, c’est l’atout des programmes spécialisés de l’INSEEC. Vous pourrez par ailleurs bénéficier d’une spécialisation complémentaire de 2 mois sur le campus INSEEC de Londres, de l’International University of Monaco ou du Harrington College

par rapport à la grande entreprise et un soutien spécifique, mieux adapté à ses besoins doit lui être apporté. En raison de la fragilité de ses structures et la faiblesse de ses moyens, la PME demeure en effet plus exposée aux contraintes de son environnement général dont elle subit, plus que la grande entreprise, les aléas et les incertitudes. Cela se traduit par un taux d'échec élevé pour les nouvelles entreprises et par un niveau de compétitivité et des performances insuffisants pour les PME existantes

d’exploitation...……….……..………..……………..15 Section 3 : Les crédits d’investissement.………..………………...………...39 CHAPITRE II : LE MARKETING BANCAIRE Section 1 : Survol historique…………...……………………..……………..48 Section 2 : L’adaptation de la banque à son environnement………...……62 Section 3 : Le marketing mix bancaire...…………………….............……..85 CHAPITRE III : LA RELATION CLIENTELE ET LA DISTRIBUTION BANCAIRE Section 1 : Les caractéristiques de la distribution…..……………....……...95 Section 2 : L’évolution des

telle qu'elle devrait l'être, elle porte sur l'opportunité des choix et la convenance des moyens choisis pour l'activité managériale. La performance prend plusieurs dimensions : la performance économique, financière, sociale, humaine, managériale, technologique, commerciale, sociétale, stratégique, et organisationnelle. Notre étude portant sur la participation budgétaire et son impact sur la performance de l'entreprise nous incite à retenir l'aspect organisationnel de la performance, du fait que la budgétisation

des consommateurs et les principaux acteurs de la chaîne de valeur (leur typologie, leurs caractéristiques). L’objectif étant de dresser un panorama des forces en présence sur le plan économique, technologique et juridique.  La seconde partie aborde les réalisations (application, services, environnement…) déjà présentes au sein des TV connectées, pointant les bonnes pratiques et les insuffisances.  La troisième partie présentera le développement de nouveaux usages de consommation liée