Environnement Technologiques Agences Immobilières

Président M Directeur Général de Canon Europe essage du Directeur M Stratégie Corporate de Canon Europe 4 anon Europe C – Faits et chiffres 6 Le Kyosei en action 8 omment nous menons C nos activités 9 nnovation technologique I sur le marché 13 anagement M environnemental 16 Gouvernance d’entreprise 18 Lieu de travail et bien-être 20 Communautés locales 22 anon France C 24 éclaration de soutien D du WWF ‘Wasserfall’ - René Hofmann - Canon

imposant fortement un cadre spécial additif celui du Programme Présidentiel introduisant de nouvelles mesures d’ordre économique, fiscal, social et autre, généralement usurpées à la Loi de Finances attendue ou annoncée . CADRE INTERNATIONAL : Environnement Économique International. II-LA LOI DE FINANCES EST UNE LOI DU GOUVERNEMENT : La Loi de Finances est, certes, une loi ; toutefois elle n’est pas comme les autres Lois, en ce sens: - Qu’elle est préparée, présentée et soutenue par le gouvernement

Aéronautique Maquettes et prototypes Technicien ascensoriste Technicien en énergies renouvelables 90 90 89 90 89 90 Économie sociale et familiale Électrotechnique Environnement nucléaire Esthétique cosmétique Étude et réalisation d’outillages de mise en forme des matériaux (ERO) Études et économie de la construction Fluides, énergies, environnements CSA (certificat de spécialisation agricole post bac pro) Conduite de l’élevage laitier 85 61 62 62 62 62 62 57 Production transformation et commercialisation

BMCI 1994 – 1997 : Une restructuration réussie La BMCI s'est engagée, entre 1994 et 1997, dans un processus de restructuration qui a donné naissance à une nouvelle Banque, assainie dans sa réalité économique et sociale, dotée de moyens technologiques modernes et offrant une gamme complète et diversifiée de produits. 1998 – 2000 : « Horizon 2000 », un plan de développement offensif Pour améliorer ses performances, la BMCI a lancé, en 1998, le plan de développement « Horizon 2000 »,

des pays devient de plus en plus dépendant de l’économie internationale et des flux de financement, d’informations et de technologies. En effet, toutes les économies nationales se rivalisent pour attirer les firmes multinationales en créant un environnement socio-économique sécurisant. Le Liban, conscient de l’importance de l’IDE à la contribution au développement, adopte des mesures de libéralisation et d’incitation au développement pour attirer les flux d’IDE. L’évolution de l’IDE

................................. 38 Autres Filiales Africaines.......................................................................................72 BMCE Bank en Europe, en Asie & en amérique du nord................... 74 BMCE Bank et son Environnement.......................................................................... 79 Economie Internationale ............................................................................................ 80 Economie nationale ...........................

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

Remerciements……………………………………………………………………………………………………8 Introduction..................................................................................................................................................9 PARTIE I : ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET CADRE DU STAGE.............................11 I / Environnement économique……………………………………………………………………………12 A- SECTEUR D’ACTIVITE…………………………………………………………………………..12 B- L’ENTREPRISE PAR RAPPORT AU SECTEUR D’ACTIVITE.................................13 1- Historique

responsables des dettes à hauteur de leur apport respectif. A risque illimité : -civiles (SCI, SCP) -commerciales (SNC, SCS) Sociétés civiles : objet de type de gestion de patrimoine privé, et pas d’objet commercial. SCI : sociétés civiles immobilières, car part de transmission moins imposées en cas de succession. SCP : par exemple des avocats qui veulent un immeuble pour s’en servir et les exploiter comme des bureaux. SNC : sociétés en nom collectif, pendant longtemps se fut le cas de Michelin

prépondérant, non seulement pour les banques, mais aussi pour l'économie dans son ensemble. Actuellement leur non- rémunération en fait une ressource de faible coût pour les banques. Néanmoins les frais de gestion et de financement de ces comptes (coût des agences, frais relevés de comptes) sont importants. - Les comptes d'épargne L'épargne représente des dépôts de fonds soumis à des conditions particulières (notamment en matière de liquidité et de disponibilité) en échange d'une rémunération spécifique ou