Environnement économique De La Parfumerie

clientèle aisée. Il propose notamment un large choix de biens de luxe, Le magasin les Saisons de la mode à gardé le même esprit que le en proposant les mêmes biens et services caractéristiques qui sont la vente de prêt à porter, de lingerie, et de parfumerie. Partie 1 : Le cadre juridique de l’entreprise 1) Historique de l’entreprise La société anonyme « Au Printemps-Evreux » est constituée le 11 février 1954 , les fondateurs sont au nombre de trois : monsieur Bernard Kulh , monsieur Henry

croissante en facilitant les échanges, par l’ouverture des frontières et les accords de libre-échange. III-Secteur influencé : La contrefaçon touche non seulement le luxe, mais aussi tous les secteurs d’activités : informatique, audio vidéo, parfumerie, pharmacie… Voici quelques exemples de la contrefaçon : Contrefaçon de sac de marque de luxe tel que Louis Vuitton, Gucci etc. Contrefaçon de téléphone Apple. Contrefaçon de pièce de voiture. (Plaquette de freins etc.) IV-Impact sur les

marché des cosmétiques naturels et bio III. IV. LA CONCURRENCE L’OFFRE SEGMENTEE : CATEGORIES DE PRODUITS A) Segment : hygiène B) Segment beauté V. LA DEMANDE A) Freins B) Motivations VI. MACRO-ENVIRONNEMENT A) Environnement politico légal B) Environnement écologique C) Environnement social et économique VII. - ANALYSE EXTERNE DU MARCHÉ Les opportunités du marché Les menaces du marché III ETUDE QUANTITATIVE ET QUALITATIVE GUIDE D’ENTRETIEN 1) Étude quantitative 2) Étude qualitative QUESTIONNAIRE

esthétique/cosmétique-parfumerie S2.2 Soins esthétiques pour le visage et le corps S2.3 Maquillage S2.4 Manucurie et beauté des pieds S2.5 Epilation S2.6 Parfums et produits parfumants S2.7 Bronzage S2.8 Coloration, décoloration S3 - CADRE ORGANISATIONNEL ET REGLEMENTAIRE S3.1 Ergonomie-hygiène-sécurité S3.2 Installation et aménagement des locaux S3.3 Réglementation professionnelle S3.4 Qualité de service S4 - GESTION DE L'ENTREPRISE S4.1 Le cadre de la création d’un institut, d’une parfumerie, du rachat

cosmétiques naturels et bio III. LA CONCURRENCE IV. L’OFFRE SEGMENTÉE : CATÉGORIES DE PRODUITS A) Segment : hygiène B) Segment beauté V. LA DEMANDE A) Freins B) Motivations VI. MACRO-ENVIRONNEMENT      A) Environnement politico légal B) Environnement écologique C) Environnement social et économique VII. ANALYSE EXTERNE DU MARCHÉ - Les opportunités du marché - Les menaces du marché III ETUDE QUANTITATIVE ET QUALITATIVE  GUIDE D’ENTRETIEN 1) Étude quantitative 2) Étude qualitative

supraclean SOMMAIRE Introduction I. Bilan du groupe SUPRACLEAN I.1. Analyse du marché I.1.1. Traits saillants et évolution • Environnement économique et technologique • Environnement législatif • Environnement socioculturel • Environnement écologique I.1.2. Chiffres du marché • Taille du marché • Structure du marché • Tendance du marché

l'entreprise, son environnement, et les différentes fonctions qui concourent à ses objectifs. 1 - L'ENTREPRISE - Définition – Environnement 2 - CLASSIFICATIONS DES ENTREPRISES - par Classe d'activité – par Statut – par Secteur 3 - LES FONCTIONS DE L'ENTREPRISE - le processus de production - les processus d'administration Présentation de l'ENTREPRISE Page : 2 1 Objectif et sommaire de la formation OBJECTIF : Comprendre la finalité de l'entreprise, son environnement, et les différentes

cosmétique-hygiène-parfumerie (respectivement 11%), et les fabricants d’emballage sont d’accord pour considérer que les plus fortes perspectives de production à moyen terme (2008-2010) résident, en premier lieu, dans le secteur de la santé-pharmacie (49% des réponses). Si ce secteur reste au premier rang comparé à l’Observatoire de l’emballage 2005, il a toutefois progressé dans les scores (9 points). Les autres secteurs sont la distribution et les services, suivis par la cosmétique-hygiène-parfumerie, l’alimentaire

Nicole Kidman ou encore Audrey Tautou. Problématique : comment Chanel fait-elle pour entretenir l’image d’une marque mythique et intemporelle et comment cela influence-t-il le parfum Chanel N°5 à être le parfum le plus vendu sur le marché de la parfumerie de luxe ? Plan : I. Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication

LA CONCURRENCE IV. L’OFFRE SEGMENTÉE : CATÉGORIES DE PRODUITS A) Segment : hygiène B) Segment beauté V. LA DEMANDE A) Freins B) Motivations VI. MACRO-ENVIRONNEMENT      A) Environnement politico légal B) Environnement écologique C) Environnement social et économique VII. ANALYSE EXTERNE DU MARCHÉ - Les opportunités du marché - Les menaces du marché III ETUDE QUANTITATIVE ET QUALITATIVE  GUIDE D’ENTRETIEN 1) Étude quantitative 2) Étude qualitative