Environnement économique De Nespresso

rapide, jusqu’en 1999, atteignant voir dépassant 20% pour les meilleures années. Après ces années de progression fulgurante, la croissance n’a été que de 9%, ce qui constitue tout de même une très belle performance si on la compare à la croissance économique qui évolue en général autour de 2%. Le marché actuel reste bien en deçà de ses performances d’avant 2002, on se situe aux alentours de 2%, mais il semblerait qu’il reprenne le bon chemin depuis 2006. Le marché demeure très dynamique et attractif

promotionnelles EXEMPLES: Haagen Dasz, Ijsboerke, Nespresso, Red bull, Colgate, Le Tordoir NESPRESSO : Les boutiques sont des flagship stores et véhiculent les valeurs de la marque : design épuré, décoration luxueuse, accueil chaleureux et personnalisé. Il FAUT QUE LE P-PLACE REFLETE LES VALEURS DE LA MARQUE. Boutiques as a Brand Building Tool = c’est un outil de communication afin de développer la marque. Ca donne beaucoup de visibilité. Nespresso utilise énormément ce type de communication. Le

 besoins   1  Qu’est-­‐ce  que  la  valeur  perçue  d’une  offre  ?     L’u)lisa)on  du  terme  de  valeur  est  mul)ple  et  donc  créatrice  de  confusion  :   on  parle  de  valeur  économique  ou  financière  pour  l’entreprise,  de  valeur   produit,  de  valeur  perçue,  de  valeur  à  vie  du  client  (customer    life)me   value),  etc.  Ces  concepts  sont  clarifié  plus  loin

Analyse PESTEL Contraintes politiques Contraintes économiques - Pays exportateurs souvent en conflit( Colombie, Cuba,Ethiopie…) - Prix du café très volatile Contraintes sociologiques Contrainte Technologiques -Approche différente selon les pays (gérer la clientèle) - Habitudes des pays ( café corsé , café doux...) -Augmenter le budget sur la Recherche&Développement - Existence des nouvelles machines (Senseo, Nespresso...) Contraintes Ecologiques Contraintes Légales

peu qu’elle soit suffisamment soudaine et profonde, impose aux acteurs économiques une remise en question. Souvent subie, parfois fatale Philippe Cahen, spécialiste de la prospective et des signaux faibles Qu’il s’agisse de l’irruption du numérique dans l’univers de la photo, de celle du téléchargement légal dans celui du disque, de la déferlante de l’e-tourisme au sein de l’industrie hôtelière ou encore de la capsule Nespresso dans celle du café, on ne compte plus les innovations qui, parce qu’elles

COMMERCE INTERNATIONNAL Diagnostic externe : Analyse PESTEL * Facteurs politiques * Facteurs économiques * Facteurs technologiques * Facteurs légaux * Facteurs environnementaux * Facteurs sociologiques Le modèle des 5 +(1) forces de M.PORTER * Les concurrents * La menace des nouveaux entrants * Le pouvoir de négociation des acheteurs * Le pouvoir de négociation des fournisseurs * La menace des produits de substitution * Les pouvoirs publics

expliquer l’arrivée du phénomène de ré-enchantement, et à travers l’évolution de la distribution ainsi que des méthodes de commercialisation des produits bouleversés par l’évolution socio-économique de la France depuis les années 70 Ainsi, les années 70 marquent une évolution rapide du contexte socio-économique et ce grâce à l’évolution positive de plusieurs facteurs, qu’on retrouve notamment à travers l’augmentation du niveau de vie en effet entre 1950 et 1968, le niveau de vie a été multiplié

5 sens contribuent à cette perception des stimuli. Le marketing joue de manière inconsciente sur les consommateurs, les marques instrumentalisent le consommateur, c’est de là qu’est né le marketing viral (l’individu est vecteur de propagation, économique car peu de coût, le marketing viral a été à l’origine de la campagne de pub pour le don d’argent raté à Paris). Diapo 3 : les attitudes peuvent être positives ou négatives, ce sont les attitudes positives qui pourront déboucher sur le comportement

Croissance par Diversification : - concentrique - horizontale - conglomérat III) le plan stratégique d’activité a. la mission d’activité Identifier les objectifs au delà des buts de l’entreprise. b. analyse externe - marché : place, environnement, conjoncture, concurrence Les forces et les faiblesses sont de l’analyse interne et les opportunités et les menaces sont de l’externe. Un objectif est un but à atteindre. CA PSM Volume de ventes Qualité client Rentabilité Ils

interne, puis nous finirons par un diagnostic de l’entreprise et des recommandations. I. Diagnostic EXTERNE 1. Macro environnement PESTEL Politique : L’ONU fait le suivi de la culture du café à travers l’ICO, International Coffee Organisation. Cette organisation soutien la production du café à travers des accords internationaux (International Coffee Agreements). Economique : Le marché du café est toujours en bonne croissance. Ce produit plait dans le monde entier. On note notamment