Environnement économique Nike

clients, soit près d’un tiers de la clientèle d’AIA. Le rachat devrait donc faire de Prudential le leader incontesté de l’assurance en Asie, une région qui connaît une forte hausse de la demande pour les services financiers à cause de la croissance économique du continent. Alors pourquoi AIG décide de vendre l’une des activités les plus importantes ? La raison de cette vente est toute simple : AIG a lourdement souffert de la crise et a reçu plus de 170 milliards de dollars d’aide fédérale et doit

Exam : Quelles est la stratégie (positionnement, ciblage, innovation, extension de gammes) de l’entreprise et comment est elle opérationnalisée. CHAPITRE 1 : RAPPEL DES NOTIONS DE BASE 1. LE CONCEPT Le marketing devient indispensable en environnement concurrentiel. * Etat d’esprit et attitude : ex = Nescafé lance un café soluble mais cela ne fonctionne pas dans les années 50 car cela ne rentrait pas dans les habitudes du consommateur et à l’époque les femmes ne travaillant pas, leur

financière, d’où RH). Ce n’est pas parce qu’on appelle Service des RH qu’il y a un vrai changement de mentalité. II. La contingence (facteurs d’influence) : capacité d’adaptation A.L’environnement interne La GRH doit s’adapter à son environnement. On ne gère pas les RH de la même manière si on est dans une PME ou une grande entreprise de bâtiment. * Stratégie  La GRH doit s’adapter à la stratégie de l’entreprise. Stratégie de coût (NIVEA) ou de la différenciation (Dior). Ex : Production

économie mondiale de plus en plus financiarisé, les paradis fiscaux qui sont les plaques tournantes d’importants flux financiers légaux et illégaux, les investissements direct à l’étranger qui sont à présent « internalisés »dans les structures économiques des entreprises. » Remarque  Il y a-t-il un rapport proportionnel entre stocks d’IDE et centre d’impulsion ? 1 Sur la carte ……………..présente une puissance financière plus importante que le laisse penser les investissements directs entrants ou

documentation en Sciences Sociales, EHESS-CNRS de la Vieille Charité à Marseille. Françoise Bensakkoun et Jean-Yves Naudet du Centre de Recherches en Éthique Économique et des Affaires et Déontologie Professionnelle, de la faculté de droit et de science politique d’Aix-Marseille. L’ensemble des bibliothécaires de la faculté des Sciences Économiques de Marseille. Cécile Rosé et Florent Vaussant, pour leur participation aux travaux de documentation. Roland Alberto, l’Odeur du temps, qui fut un interlocuteur

stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les

La familiartié, c’est un des fondements de la force de persuasion des marques: RÉPÉTITION-FAMILIARITÉ-CONFIANCE > schéma Grâce à l’exposition et au contact répété, la marque devient un/une complice, un “ami” à qui on fait confiance. Et dans un environnement de consommation surabondant comme le nôtre, gagner la confiance du consommateur, c’est le but de chaque marque. Et si en plus, on parvient à le fidéliser, alors c’est carrément orgasmique, le nirvana. Schéma: chaîne de la valeur de marque

l'Ecole Supérieure de Technologie • Tous mes professeurs • Tous les étudiants de l'EST Introduction Avec la libéralisation des économies, une mondialisation accélérée. Grâce aux évolutions et aux turbulences économiques de ces deux ou trois décades, l’attitude des dirigeants a beaucoup a changer envers l’environnement naturel, humain, et social L’activité des entreprises forment l’économie national n’est plus limitée à la recherche de profit. Nombre d’auteurs

événementielle dans l’expression de la responsabilité sociale de l’entreprise Cas de Maroc Telecom Ahmed GRAR Professeur en Sciences de Gestion Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Marrakech grarahmed@yahoo.fr /GSM: 061 16 98 33 Raja LAHNYENE Doctorante en Sciences de Gestion Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Marrakech lahn.rasha@gmail.com /GSM :065 91 47 82 1 Introduction Dans un contexte où le développement soutenable fait l’objet de plusieurs débats à

leadership persuasif Chester Barnard propose deux façons de convaincre les subordonnés à coopérer : les incitations tangibles et le leadership de persuasion. Il accorde une grande importance à la persuasion, beaucoup plus que les incitations économiques. Pour lui, le management doit consister à obtenir la participation volontaire des individus à la réalisation d'objectifs communs, autrement que par l'exercice d'un pouvoir autoritaire. Intuition Ethique du management reposant sur un rationalisme