Environnement économique Nike

s’intéressent à 3 dimensions Stimuli externes Boîte noire de l’acheteur Réponses de l’acheteur Stimuli externes  Présents dans l’environnement de l’acheteur  Origine commerciale (produit, prix, distribution, communication)  Origine économique,technologique, socioculturelle…  …ils influencent les décisions d’achat à travers la boîte noire de l’acheteur La boîte noire = 2 éléments Caractéristiques De l’acheteur La boîte noire = 2 éléments Caractéristiques De l’acheteur

ont pris conscience de l’imbrication des économies. Il n’est guère de problèmes majeurs dont la résolution ne passe par la coopération mondiale et l’entente entre les grandes puissances économiques et financières. C’est la « globalisation » ou la « mondialisation » qui est caractéristique de l’environnement économique contemporain. Sous le vocable « globalisation » ou « mondialisation » sont rassemblés une série de phénomènes distincts, mais aussi complémentaires tels que l’interdépendance des économies

monde de football a-t-il été significatif sur vos ventes ? J.-L. R. / Oui, pendant la Coupe du monde, le chiffre d’affaires des articles de football chez GO Sport a doublé. Grâce à notre positionnement de partenaire des marques, en particulier avec Nike et Adidas, nous avons recréé dans nos magasins l’atmosphère de l’événement sportif et avons pu proposer à nos clients les maillots de Zinédine Zidane et de Franck Ribéry, alors que nos concurrents étaient déjà en rupture de stock. Selon quels principes

toutes les lignes intérieures et la concurrence était tout simplement interdite). Importance aussi de la déréglementation en matière financière. Des pans entiers de l’économie sont ainsi passés au secteur privé (la distribution d’eau : Vivendi Environnement ou Lyonnaise des Eaux). . Rôle important des organisations régionales. Chute des barrières douanières, création de zones de libre-échange de plus en plus étendues (UE, Mercosur, ALENA). . L’uniformisation politique et l’extension des principes

secteurs ouverts à l'international, les marchés sont complètement ouverts. N'est pas un phénomène naturel, mais qui a été voulu au niveau politique et économique Certains acteurs et faits historiques, expliquent l'ouverture du monde telle que nous la vivons aujourd'hui : ex: -création de la communauté européenne = volonté politique basée sur des fonds économiques. Volonté politique : Stabiliser les rapports, éviter les conflits. Volonté éco : permettre un développement plus important des pays participants

porte parole des menaces écolos. Dans la question du DD (Dvpmt Durable) et de la RSE il y a la question de l’environnement et la question sociale (question des hommes qui sont victimes de cela). 2) Ce discours est lié à la création d’un nouvel environnement politique Domaine où l’on est obligé de parler de la question de la politique. Ce discours est porteur du discours de menace écolo, il est aussi créée par cette menace écolo. Cela se passe à l’international : ONU, OCDE, UE, GLOBAL CONTACT (créé

période de 2007. Fin octobre, il employait 86 688 salariés. Même en pleine période de crise économique, Inditex arrive à poursuivre sa croissance. 1) Les facteurs clefs de succès et les stratégies développées par Inditex, en vue d’acquérir des avantages concurrentiels I. Le Business Model du Fast‐fashion Face à l’impératif de proposer des produits adaptés aux désirs de la clientèle dans un environnement concurrentiel, le Groupe Inditex tire ses atout de l’intégration et de la maîtrise de son

Sommaire Sommaire 1 1 – Présentation de l’entreprise 2 2 - Analyse stratégique 3 2.1 Diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du macro-environnement 3 2.1.2 Analyse du méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon

les lieux de production et de consommation. En d’autres termes, il s’agit pour le gestionnaire de fabriquer là où, c’est le moins cher et de rendre là, où il y a du pouvoir d’achat. Souvent défini, à l’image de Jean Arthuis, comme le comportement économique d’une entreprise, qui transfère tout ou une partie de sa production à l’étranger, afin de réimporter les produits fabriqués à moindre coûts, le phénomène délocalisation répond en réalité à différentes stratégies plus complexes et obéit à une multitude

collaboration : des relations év olutiv es a- Des acteurs qui s’ignorent b- Des acteurs qui se combattent cDes acteurs qui coopèrent EN SITUATION DE CRISE : DEFENDRE SA REPUTATION ......................................60 1) Des pressions politiques, économiques et financières sur l’entreprise en progression La pression des ONG, de l’utilité publique à la manipulation a- Des moyens de pression efficaces et diversifiés b- L’incidence de la pression des ONG sur les entreprises : le cas de Total en Birmanie