Epreuve E5 Bts Communication

2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 PASSERELLE 1 Épreuves communes • Synthèse de dossier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 • Test Arpège . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 • Test d’anglais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Épreuves au choix • Allemand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 PASSERELLE 1 Épreuves communes • Synthèse de dossier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 • Test Arpège . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 • Test d’anglais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Épreuves au choix • Allemand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Jean-François Chanlat, L’individu dans l’organisation, les dimensions oubliées, Presse de l’université Laval, ESKA, 2005. 5/187 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? C’est ce qui fait dire à certain que « ce sont les épreuves de l’évaluation qui font l’objet des critiques les plus vives. Il n’est pas exagéré de dire qu’elles mécontentent tout le monde6 ». L’évaluation induirait une relation de miroir déformant du salarié vis-à-vis de lui-même, sans que son environnement

passées. Il suffit d’observer la courbe de vie d’un produit pour comprendre que l’entreprise doit être très attentive aux renversements de tendances. Application : méthode d’ajustement, prévision de ventes saisonnières É n o n c é (D’après sujet de BTS CGO) Le directeur financier d’Est-Papeterie, fabricant de papier journal, vous remet des données sur l’évolution des ventes de papier de N à N + 5, sur les coefficients saisonniers mensuels, ainsi que des éléments concernant les évolutions prévisionnelles

passées. Il suffit d’observer la courbe de vie d’un produit pour comprendre que l’entreprise doit être très attentive aux renversements de tendances. Application : méthode d’ajustement, prévision de ventes saisonnières É n o n c é (D’après sujet de BTS CGO) Le directeur financier d’Est-Papeterie, fabricant de papier journal, vous remet des données sur l’évolution des ventes de papier de N à N + 5, sur les coefficients saisonniers mensuels, ainsi que des éléments concernant les évolutions prévisionnelles

ta-eq ≈ 6,167 78 %. ● 1 2 1,0612 ≈ 1,004 867 55, donc le taux mensuel équivalent est tm-eq ≈ 0,486 755 %. ● 3 a. En E2, on calcule : 5 000 × 1,025 = 5 125. ● En E3, 100 × (1,002 059 84)11 ≈ 102,289. En E4, 100 × (1,002 059 84)10 ≈ 102,079. b. Cellule E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11 E12 E13 Valeur 101,869 101,660 101,451 101,242 101,034 100,826 100,619 100,412 100,206 E14 100 c. La somme des contenus des cellules E2 à E14 donne bien 6 338,689 €. 4 a. ● Le total des versements augmentés des intérêts est égal

422 5.1 Le management d’un programme Six Sigma .................................................... 422 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6 Le plan d’action et de déploiement ................................................................ La communication sur le programme Six Sigma ................................... Participation active des cadres supérieurs .................................................. Mise en place d’un système de suivi des projets ..................................... La

422 5.1 Le management d’un programme Six Sigma .................................................... 422 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6 Le plan d’action et de déploiement ................................................................ La communication sur le programme Six Sigma ................................... Participation active des cadres supérieurs .................................................. Mise en place d’un système de suivi des projets ..................................... La

connexes : 22 000 € de charges fixes. - Centre approvisionnement : 2 020 € de charges fixes. 36 210 € de charges variables. - Centre distribution : 5 000 € de charges fixes. D'autre part, «Les vergers des Baronnies» ont engagé des campagnes de communication pour développer leurs produits : - 100 015 € pour la confiture d'abricots, considérés comme charges fixes directes. - 55 340 € pour la confiture de cerises, considérés comme charges fixes directes. - 51 582 € pour la confiture de myrtilles, considérés