Équilibre général

comptables, • standardiser les concepts comptables, • comprendre la logique comptable dans le but de la diffuser. Champ d'application du cadre conceptuel 04. Le cadre conceptuel de la comptabilité concerne l'élaboration d'états financiers à caractère général des entreprises économiques. Il peut également servir de référence aux autres institutions. Structure du cadre conceptuel 05. Le cadre conceptuel est structuré selon la hiérarchie suivante : • Au premier niveau, sont énoncés les utilisateurs, leurs

particulière exigée. II – L’objet du contrat Ce qui est du aux créanciers par les débiteurs - Doit exister au moment de la conclusion de contrat - Doit être déterminé avec suffisamment de précision - Doit être conforme à la loi - Doit être équilibré III- La cause du contrat - Non définie par le législateur - Contre- prestation (conception classique) - Raison de s’obliger (conception moderne) : recherche les mobiles, les motifs de la cause du contrat. - Ne doit pas être contraire à la

Semestre Module Elément Enseignant : : : : 1 Introduction en Sciences de Gestion Comptabilité Générale Mr BERRADA Eléments du cours  Chapitre 1 : L’ENTREPRISE  Chapitre 2 : LE BILAN  Chapitre 3 : COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (C.P.C)  Chapitre 4 : LE COMPTE  Chapitre 5 : ORGANISATION COMPTABLE Numérisation & Conception Mr Mohamed-Fadil ZIADI Le Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net Chapitre 1 : L’ENTREPRISE I-

Valeur 3 La comptabilité générale 3 Ratio importants : 4 Comptabilité analytique 4 Budget 8 Le CDG : Relation entre la stratégie et l’opérationnel, c’est un support. Du moment où on gère un budget on fait du CDG Définition de l’E : C’est un système finalisé et adaptatif. L’E doit se fixer des objectifs a travers le budget. L’entreprise est constitué principalement de personnes, l’E c’est autant de systèmes personnalisé et adaptatif qu’il y a d’employés Equilibre entre suffisamment d’ordre

de sanction en cas de faute du cocontractant. C’est la plus lourde des sanctions dont dispose le juge administratif parmi ses prérogatives, soit de l’intérêt du service, indépendamment de toute faute du cocontractant. C’est alors une prérogative générale et d’ordre public, fondée sur un motif légitime tel que l’inadéquation de ces contrats avec les nouveaux besoins de l’administration. Quand il y a résiliation sanction, le cocontractant n’a droit au versement d’aucune indemnité alors que la résiliation

psychologue faible 31. L’hygiène des locaux vous paraît-elle satisfaisante? 27. Le personnel médical et paramédical (médecin généraliste, infirmière, aide-soignante) vous parait-il suffisamment disponible ? 33. Les repas vous paraissent-ils équilibrés? 34. Etes-vous satisfaits de la prestation de transport(sentiment de sécurité, de confiance,…) ? 29. Le personnel psychothérapeutique (psychiatre, psychologue, psychomotricienne) vous parait-il suffisamment disponible ? Remarques : Grande

Refuge-Espoir (Armée du Salut) Bruno FABRE, Inspecteur hors classe de l’action sanitaire et sociale, chargé de mission « Inspection, Contrôle et Évaluation » à la Direction Régionale des Affaires Sanitaires et Sociales du Centre Betty GLEIZER, Conseillère Générale, déléguée à l’Observatoire départemental des Maltraitances du Département du Nord Daniel GODINOT, UNAPEI (Union Nationale des Associations de Parents, de Personnes handicapées mentales et de leurs amis) Marcel HÉRAULT, Président de la Fédération

L'ETUDE. Nous allons, dans la première section, définir les différents concepts clés a fin d'éviter tout équivoque, il s'agit des concepts suivants : Intérêt général, Institution, Service publique. Dans la deuxième section, nous parlerons brièvement de l'Administration Publique Congolaise. I.1. DEFINITION DES CONCEPTS CLES I.1.1. INTERET GENERAL Tout les Etats modernes à travers le monde visent le développement socio- économique de leurs peuples respectifs c'est-à-dire l'amélioration des conditions

et enfin la pénétration grandissante des génériques (croissance pouvant atteindre 13% en 2008 selon les estimations). 1. Sanofi-Synthelabo • L’histoire de Sanofi est aussi l’histoire de son dirigeant, Jean-François Dehecq, directeur général depuis la création de la filiale et PDG depuis 1988. Sanofi, crée en 1973 par Elf Aquitaine, s’est développée par croissance externe et investissement, à la fois dans la cosmétique, les activités diagnostiques et les activités pharmaceutiques

ANALYSE STRATEGIQUE DE LA SOCIETE GENERALE I. II. III. Introduction Présentation du groupe Société Générale p2 p2 Les trois activités de la Société Générale : p3 • La banque de détail et de services financiers (Retail Banking) • La gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de