Équilibre général

recoupent et se chevauchent aussi bien au plan lexical que doctrinal. Aussi, parlerons-nous de rôle lorsqu’il s’agit de décrire la vocation du commissaire aux comptes dans l’environnement des entités concernées par ce type de contrôle d’une manière générale. En revanche, nous utiliserons la notion de mission pour énoncer les tâches spécifiques, légales et limitatives de ce professionnel de la comptabilité. DU OU DES ROLE(S) DU COMMISSAIRE AUX COMPTES ? Nous aborderons le rôle du commissaire aux

conseil d’administration. Le Conseil d’administration de Boeing | http://bourse.latribune.fr/actions/commerzbank-s-p500/boeing-company/informations-boeing-company/id_notation-256223.html Chez Boeing, W. James McNerney est à la fois directeur général et président du conseil d’administration. On peut remarquer que toutes les personnes du board sont de nationalité américaine et membres de grands groupes financiers américains. Certains sont aussi très proches du gouvernement à l’image de John E.

1792) : A. Des états généraux à l'assemblée Constituante : 1. La convocation des états généraux : a) Qu'est-ce que les états généraux ? Etats Généraux = assemblée des députés des trois ordres convoqués par le Roi à Versailles le 8 août 1788 pour le premier mai 1789. (Noblesse, clergé, tiers-état) La dernière convocation remonte à 1614, Cette mise en sourdine des généraux a correspondu à la montée de l'absolutisme royale. b) Pourquoi Louis XVI convoque les Etats Généraux : Motivation première :

comprend notamment : • La comptabilité générale : elle permet d’établir et de dresser la situation financière et patrimoniale de l’entreprise et de déterminer le résultat des opérations de l’exercice. • La comptabilité analytique : c’est une méthode de traitement des données de l’entreprise en vue de : ✓ Connaitre les conditions d’exploitation de l’entreprise ✓ Expliqué les résultats global dégagé par la comptabilité général ✓ Connaitre les coûts des fonctions

Weber garanti à cette bureaucratie une totale indépendance vis-à-vis du pouvoir politique.
Le modèle bureau Henri FAYOL (1841-1925) Directeur d'une société minière à Decazeville, il a publié un livre intitulé " L'administration industrielle et générale " (1916) dans lequel il reconnaît 6 fonctions à l'entreprise :
. Technique
. Commerciale
. Comptable
. Financière
. Sécuritaire
. Administrative L'apport de Fayol repose essentiellement dans l'organisation administrative de l'entreprise (Taylor

tableaux de flux CONCLUSION 2 Cours Finance INTRODUCTION Les principaux objectifs de l'analyse financière sont de mesurer la rentabilité économique de l'entreprise et la rentabilité financière des capitaux investis, d'apprécier les équilibres de la structure financière, de constater son évolution et de formuler un diagnostic. 1. L’ETUDE DES FINANCIERES 1.1. INFORMATIONS COMPTABLES ET Le bilan comptable et le bilan financier Le Bilan comptable est un document normalisé

Introduction générale Définitions : - Par droit administratif, on entend l’ensemble des règles juridiques qui ont vocation à régir l’action de l’administration publique. Le droit administratif ne peut pas se prévaloir en l’occurrence d’une totale exclusivité en la matière. Cela signifie que si pour l’essentiel l’action de l’administration est régit par l’administratif, le droit privé n’est pas pour autant totalement absent. - Par droit administratif, on entend l’ensemble des

1- BNPA : bénéfice net par action. 2- PER: price earning ratio. 3- PER relatif. 4- P/B : price to book. 5- Rendement net. 6- Pay-out. Chapitre 4 : Analyse de la communication financière 1- Les principes généraux de la communication financière. 2- Le cadre de la communication financière. 3- Les cibles de la communication financière. 4- Les vecteurs de la communication financière. Conclusion Chapitre 1 : Présentation de

DEDICACE REMERCIEMENTS INTRODUCTION Chapitre I : L’ORGANISATION DE LA COMMUNE URBAINE Section 1 : le président SECTION 2 : secrétariat général Section 3 : secrétariat du président Section 4 : bureau d’ordre Chapitre 2 : LES SERVICES TECHNIQUE SECTION 1 : services techniques Section 2 : services culturels et sociaux Section 4 : services administratifs Chapitre 3 : le fonctionnement du service personnel Section 1 : les fonctionnaires titulaires Section 2 : les fonctionnaires temporaires

PREMIÈRE PARTIE : CONTRÔLE DE GESTION 9 I. DÉFINITION 10 II. LE PROCESSUS DE CONTRÔLE 11 III LE SYSTÈME DE CONTRÔLE 14 IV. LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ 16 V. LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION 17 1. COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 17 2. Contrôle et gestion budgétaire 18 Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II