Ergonomie Et Stress Au Travail

RISQUES PROFESSIONNELS Dr. Lionel SCTRICK Introduction D’importants progrès ont été réalisés depuis un demi-siècle en matière de prévention de la santé et de sécurité au travail mais ce n’est que depuis une dizaine d’années que l’attention des pouvoirs publics, des partenaires sociaux et des organismes de prévention et de santé au travail s’est particulièrement attachée à la notion de prévention des risques professionnels dans les entreprises privées et les établissements publics. L’évolution de la nature

organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. 3 grands courants de pensée sont à l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens, - source qualitative centrée sur le problème de l’homme au travail, - source quantitative d’inspiration mathématique. Il y a certains effets de mode dans le management, conséquence d'un phénomène d'acculturation. Le phénomène d’acculturation s'apparente à une capitalisation culturelle. C'est un processus d'adaptation

motivation 2- Les Théories de la Motivation A- La théorie de Maslow B. La théorie de Mc Clelland C. La Théorie de Lewin : 3- Analyse de la motivation A- les motivations économiques et professionnelles b- les Motivations liées aux groupes de travail C- L’implication du personnel Chapitre 3 Le Plan de Formation Objectif du chapitre I – Définition et Terminologie : 1- Définition 2-Terminologie : II- Objectif de la formation Les principaux objectifs de la formation : III- Les Principaux

facteurs de risques psychosociaux au travail Collège d’expertise sur le suivi statistique des risques psychosociaux au travail DARES DREES À la demande du ministre en charge du travail, un collège d’expertise a reçu pour mission de formuler des propositions en vue d’un suivi statistique des risques psychosociaux au travail. Ce collège comprend des économistes, des ergonomes, des épidémiologistes, un chercheur en gestion, des chercheurs en médecine du travail, des psychologues et psychiatres

applications toutes mes connaissances. Bien évidement l’ensemble de l’équipe de « C’est pas sorcier » et plus particulièrement Philippe NALET et Antoine TAUVENT qui ont accepté spontanément la venue d’une personne supplémentaire dans leur espace de travail. Sans oublier Vincent LAMY, personnage clé de Riff, qui a validé cette convention et David BANOUN mon maître de stage pour l’université qui s’est rendu très disponible durant cette période estivale suivant avec intérêt (je l’espère) l’avancé des

applications toutes mes connaissances. Bien évidement l’ensemble de l’équipe de « C’est pas sorcier » et plus particulièrement Philippe NALET et Antoine TAUVENT qui ont accepté spontanément la venue d’une personne supplémentaire dans leur espace de travail. Sans oublier Vincent LAMY, personnage clé de Riff, qui a validé cette convention et David BANOUN mon maître de stage pour l’université qui s’est rendu très disponible durant cette période estivale suivant avec intérêt (je l’espère) l’avancé des différents

Les auteurs 31 2) La théorie comportementale de la firme 31 3) La quasi-résolution des conflits 31 IV) Conclusion : 31 Chapitre 4 : l’école socio-technique (1950) 33 I) L’analyse socio-technique 33 II) Organisation des postes de travail 33 III) Les groupes semi-autonomes 33 IV) Conclusion 34 Chapitre 5 : l’école néoclassique (1955) 35 I) Théories et pratiques 35 II) Quelques chefs de file 35 1) Sloan et le concept de décentralisation 35 A) L’auteur 35 B) Le

Dossier de Management : La motivation au travail Année universitaire 2009/2010 Sommaire Introduction Page 3 I] Étude théorique de la motivation A) Définition de la motivation Page 4 B) Les théories fondamentales de la motivation 1) Apparition de la notion de motivation Page 5 2) Théories dites « de contenu » Page 7 3) Théories dites « de processus » Page 11 II] La motivation dans les organisations d’aujourd’hui A) Les différentes

INTRODUCTION Le monde bouge… il va falloir suivre sa course si l’on ne veut pas rester en retrait et perdre le fil du temps. La « société de l’autonomie » a ouvert ses portes, et ni l’Homme, ni le travail n’ont d’autre choix que d’entrer et de fonctionner dans une logique d’autonomie. Dans les entreprises industrielles, les nouvelles formes d’organisation témoignent que l’autonomie est aujourd’hui au cœur de tous les discours modernes de management. Néanmoins, ce genre d’entreprises

naissance de la pensée managériale dans les organisations modernes. * apparition du management scientifique 1920 : d’où le naissance de l’OST (organisation scientifique du travail) représenté par le tayloriste et le fordisme. L’OST repose sur la répétition des gestes et sur l’effet d’expérience et sur la décomposition du travail. Ce mode de management existe encore dans les grandes industries. 1950 : triomphe du concept de l’organisation (développement des écoles de managements) 1960 : management