Erp Au Maroc

Anonyme à conseil d’administrations de droit privé Marocain régie par la loi N* 17-95 relatives aux sociétés Anonymes. La centrale Automobile Chérifienne est l’importateur exclusif des véhicules de marque Volkswagen, Audi, Skoda et Porsche au Maroc. En effet elle a le droit d’assurer la distribution de ces marques à partir de la ville de Casablanca ainsi qu’elle dispose d’un réseau composé de neuf concessionnaires indépendants répartis sur neuf villes du Royaume, à savoir Agadir, El Jadida

est devenu groupe OCP en 1975 mais c'est le 1er mars 1921 que l'activité d'extraction et de traitement démarre à Boujniba dans la région de Khouribga. En 1965 avec la mise en service de Maroc Chimie à Safi le groupe devient également exportateur de produits dérivés. En 1984, mise en place du complexe Chimique Maroc Phosphore III et IV à Jorf Lasfar, El Jadida. En 1998, il franchit une nouvelle étape en lançant la fabrication et l'exportation de l'acide phosphorique purifié. Parallèlement de nombreux

hectares. AFFILIATION A LA C.N.S.S. : 1.120.279. CAPACITE DE PRODUCTION : 8 000000 T /AN. EFFECTIF : 1525 personnes. RESULTAT NET 1999 : 975 645 636, 72 DH. OBJET SOCIAL : Extrait de l’article 4 des statuts « la Société a pour objet tant au Maroc qu’à l’étranger :  Le raffinage du pétrole brut, l’industrie de transformation des dérivés du pétrole et d’une façon générale, toutes activités relevant de l’industrie pétrolière destinée à satisfaire en priorité les besoins intérieurs du marché

comme l'admet l'auteur, fut "l'État le plus aidé de toute l'Europe de l'Ouest" (p. 140) : le fait que l'Allemagne eût reçu la plus grande part des crédits américains méritait une analyse économique de fond. Le tableau de répartition des crédits ERP pour 1948, qui semble accorder la part du roi au Royaume-Uni (1263 millions de dollars) et à la France (989), reléguant la Bizone derrière les Pays-Bas (respectivement 496 et 414) (p. 135) est privé de signification s'il est dissocié d'une donnée

vingtaine d’années nous avons assisté à une large ouverture économique du Maroc impliquant pour les Régies : importantes privatisations, profondes restructurations, la réforme du cadre institutionnel ; ainsi les investissements du secteur public ont augmentés et les gouvernances se sont largement améliorées ; transformations dictées par la mondialisation et par l’entrée de la concurrence sur le marché marocain. La Maroc a choisi la voie de la concession, ainsi plusieurs Régies ont été concédées :

1990 1995 2000 2005 37 2010 L’évolution des structures des dépenses informatiques La structure des dépenses TIC globales en Tunisie et au Maroc tend vers celle de la France Matériel Matériel Matériel 54% 23% 23% Logiciel Services 50% 25% 25% Logiciel Services 46% 35% 19% Logiciel Services Tunisie Maroc France 38 Source: Centre du Commerce International Le TCO: Total Cost of Ownership Coûts directs Coûts indirects Matériel / Logiciel Administration

partenaires notamment grâce au benchmarking1. Au-delà de similitudes, démographiques et culturelles par exemple, de nombreuses différences apparaissent, en particulier, entre le modèle algérien et ceux du Maroc et de la Tunisie. Les travaux d’A. Scouarnec et Z. Yanat (2002) sur l’Algérie et le Maroc font ressortir leurs spécificités. En Algérie, dès les années soixante dix, la GRH a été organisée selon une conception élargie et uniforme voulue par l’Etat afin de parvenir à une mobilisation sociale nécessaire

engagements de metro 7 3) Les activités de metro 8 4) Les marques propres 9 5) Localisation internationale 10 II. Metro Maroc : 11 6) Fiche signalétique 11 7) Implantation géographique au Maroc 12 8) Organigramme du Metro Maroc 13 Deuxième partie : Cadre et déroulement du stage 14 I- Service d’accueil : 15 Présentation du département achat 15 II- 1ére fonction :

OFPPT 2012 Karima BOTTE Copacplant Maroc OFPPT 2012 Rapport de stage: Copacplant Réaliser par : Karima BOTTE Groupe : T.S.C 2A Encadrée par : Mme. Fatiha SAFIDDINE DEDICASES A cœur vaillant rien d’impossible A conscience tranquille tout est accessible Quand il y a la soif d’apprendre Tout vient à point à qui sait attendre Quand il y a le

idrocarbur) décide de s’implanter au Maroc dans le but de mener des activités de recherches et d’exploitation pétrolière. 1962 : La SAMIR fut inaugurée le 10 janvier par feu sa majesté Hassan II. L’activité de la raffinerie démarre ainsi dans un contexte très favorable. 1972 : Une 2ème extension de la raffinerie ramène la capacité de 1.250.000 T/an à 2.250.000 T/an 1974 : La suite de la crise pétrolière de 1973 et pour éviter les répercussions sur le MAROC, il décida de procéder à la nationalisation