Erp Avantages Inconvenients Pme

concernant les PME ont été réalisées par l’ ENSR et encadrées notamment par Monsieur Van der Horst, Bruxelles. Je le remercie vivement de m’avoir fourni de manière désintéressée tous les documents de travail nécessaires à mes recherches. Je remercie également Madame Jeanin et Monsieur Berchtikou de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris ainsi que Madame Launey d’UBIFRANCE Paris, pour leur collaboration et leur aide dans ma collecte d’informations pertinentes sur les PME. J'ai apprécié

de La Fonction achats 1.1. Présentation Générale: 1.1.1. 1.1.2. Historique La Nouvelle Organisation 33 33 33 33 1.2. La Mise en place de la Fonction Achats au sein d’Attijariwafa Bank 33 1.2.1. Organisation Achats par familles : Avantages /Inconvénients 35 2. Le Pilotage de la fonction Achats au sein d’Attijariwafa Bank 36 2.1. Descriptif d’un processus achats : 2.2. Le Processus Achats au sein d’Attijariwafa Bank : 2.2.1. 2.2.2. Les Consultations Les Appels d’offres 36 37 37 37

Echange de données informatisées  2.2. Le passage de l'EDI vers le commerce électronique 3. Une typologie des formes d'e-Commerce  3.1. Le Business to Business  3.2. Le Business to Consumer  3.3. Autres types du e-commerce  4. Avantages du commerce électronique  4.1. Pour les entreprises 4.1.1. La vitesse. 4.1.2. Les économies 4.1.3. Un nouveau marché 4.1.4. Réduction de la chaîne de distribution 4.1.5. Un outil de e-marketing et connaissance approfondie

enseignes plus en détail. On y trouvera : - l’historique du groupe - la présentation du groupe avec les chiffres clés, l’organisation - les magasins - les marques et services du groupe - les autres enseignes - les nouveautés - les points marquants pour les PME/PMI Enfin, une autre partie sera consacrée aux enseignes des grands commerces spécialisés. -1La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous

centres de responsabilité 1 2 3 4 Section 3 Section 4 La cohérence du système de contrôle de gestion Les critères financiers d’évaluation de la performance 1 2 3 Le mode de calcul du B/A Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 31 VI LE CONTRÔLE DE GESTION 2 LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ Le prix de cession interne Les contraintes et le choix des prix de cession interne 1 2 3 La logique

Les centres de profit Les centres d’investissement La cohérence du système de contrôle de gestion Les critères financiers d’évaluation de la performance 1 2 3 Le mode de calcul du B/A Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 15 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 31 P005-016R-9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page VI VI 2 LE CONTRÔLE DE GESTION LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES

effectivement entreprises au cours de l’année. III.2. Conception et gestion d’un système d’information orienté vers la décision L’information représente, actuellement, un atout stratégique. Celui qui détient la bonne information au bon moment détient un avantage concurrentiel décisif. Par conséquent, le contrôle de gestion aura à mettre en place un système de traitement de l’information en amont et en aval de la décision. Il permettra aux responsables de disposer d’informations pertinentes pour prendre des

juridiques ou organisationnelles. Par ailleurs, avant de s’engager, le décideur utilise des outils d’aide à la décision relatifs à la rentabilité comme la valeur actuelle nette, le taux interne de rentabilité et les analyses d’impact de type coûts/avantages. Les décisions relatives à la réalisation de projets obéissent à la même problématique que le choix des investissements. Mais cette étape de la décision finale suppose que l’étude de faisabilité préalable soit favorable dans toutes ses dimensions

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 De nouveaux défis à relever . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Un état des lieux préoccupant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Les avantages de la gestion de données. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 L’alliance de la précision et de la rapidité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 XI Gestion de la relation client L’automatisation du cycle de vente

entreprise qui a un avantage ; en effet, on a besoin de rapidité, de réactions rapides. Tout cela est un problème d’organisation, de respect des délais. Il y a 3 éléments à prendre en compte : * Il faut connaitre le délai, i.e. avoir une bonne connaissance des différents processus (production, livraison, …) * Il faut respecter les délais, il ne faut pas qu’il y ait de disparition progressive de ce qu’il y a au départ * Réduction des délais : permet à l’entreprise d’avoir un avantage sur ses concurrents