Erp Et Conduite De Changement

par objectifs (DPO) motivants (internes et externes), mobiliser des moyens pour y arriver. Normes pour contrôle et rôle important de la formation ( Evolution (DPPO) : les gens définissent les objectifs. 2-3 / Chandler Stratégie : cause des changements de structure. Ent doit passer par 4 étapes successives : 1. L’expansion en volume 2. L’expansion géographique 3. L’intégration verticale (HA en amont et aval) 4. La diversification de produits et marchés ( mais remise en

........................................................................................... ‐ 20 ‐    La maquette BIM ....................................................................................................... ‐ 21 ‐    Les ERP ....................................................................................................................... ‐ 22 ‐  Les outils applicables ..............................................................................................

duquel évolue une équipe de chimistes confirmés, lui permet de créer et d’élaborer des produits de qualité. Certifiée ISO 9001 version 2000, PRODEC garantit une satisfaction totale du client grâce à la mise en place d’un système d’information (ERP) unique qui permet de mieux contrôler les processus de fabrication et de respecter les cahiers de charges. La régularité est ainsi assurée dans la qualité du produit. Présentes dans toutes les grandes régions : Grand Casablanca, Doukkala ,

ensemble d'actions visant un résultat défini, connu et mesurable. Le projet est limité dans le temps et comporte toujours une notion de nouveauté et de changement. On distingue: des « projets-ouvrage » dont le résultat est unique (Ex : une Application, le déploiement d’une solution informatique), et des « projets-produit » (un Nouveau Logiciel, un ERP) dont l'objectif est la mise au point d'un ou d'une gamme de produit(s) ou service(s), qui sera diffusé à plus ou moins grande échelle. Un projet

Etude de Cas n°1 : « La tornade SGI/ERP à l’usine Plasticus » Question 1 : Peut-on parler dans ce cas de projet (caractéristiques et dimensions) ? Plasticus est une entreprise productrice de polypropylène, composant essentielle pour la fabrication de produits plastiques. La firme, de réputation mondiale, est présente sur quatre continents où sont réparties 23 usines. Dès 1995, celle-ci souhaite remplacer tous ses logiciels informatiques par un système de gestion intégré. Nous allons donc

intégré. La genèse du projet SIHEM Durant cette même année 2008, l’équipe de direction se renforce. Ali, enseignant-chercheur en systèmes d’information est recruté. Sa première mission est le choix et la gestion du projet de mise en œuvre d’un ERP 3 qui répondra aux exigences de l’administration et aux impératifs pédagogiques. Ali commence donc par concevoir et lancer un appel d’offres auquel répondent trois solutions. C’est la troisième solution qui a été retenue après étude (Annexe

actuel.....................................................................................30 Le système d’information portuaire…………………………………………………………………...30 Chantiers d’amélioration en cours……………………………………………………………………...35 Projet de migration vers un ERP……………………………………………………………………....37 L’approche des coûts par la méthode ABC.......................................................................................41 Emergence de la méthode et principes fondamentaux…………………………………………………41 Le calcul des coûts

établissements recevant du public (ERP) ………..………………………………...…………….…..24 2Les établissements recevant du public (ERP) ………………………....……………………….…………….…25 2.1 Définitions ………………………………………………………………………………….……………25 2.2 Risques ……………………………………………………………………………………………………..….25 2.3 Principes de sécurité ……………………………………………………………………...………….…..25 2.4 Classement ……………………………………………………………..…………………………….…..25 2.4.1 Classement par type d’exploitation ……………………………...……...….………………26 2.5 Les ERP de 1er groupe – Dispositions

d’installation. Productif : En contact permanent avec le back office, le technicien peut à tout moment solliciter une assistance (appel d’un expert, affichage de schéma technique, documentation…). Des alertes, des messages, l’assistent aussi dans la bonne conduite de sa mission. Rentable : Aux gestionnaires, CARL Touch apporte la maitrise de l’activité des agents en temps réel. Il permet aussi une affection plus rapide des tâches, une optimisation des déplacements grâce aux fonctions de géolocalisation.

Pour autant, cette première analyse est la plus simpliste et n'exposerait pas clairement la situation. Il est par conséquent souhaitable de bien poser la situation et ensuite aborder la réglementation et terminer par les options possibles. 2 - Conduite de l'analyse Il s'agit d'aller rechercher les informations dans les documents du dossier en les transcrivant, au choix, sous forme d'annotations très simplifiées ou de références à la page du dossier. L'essentiel est de ne pas réécrire des phrases