Erp Et Conduite De Changement

r l’indépendance de cette activité.    3. On constate par le biais de ce témoignage qu’il existe ici un contrôle de gestion proche des  opérationnels. Cependant, le rattachement du contrôleur de gestion de la filiale à une direction  centrale le conduit à négliger les activités orientées vers l’entité de laquelle il est détaché pour se  consacrer presque exclusivement à la remontée d’informations vers le sommet de l’organisation. Qui  plus est, ce reporting est quasi exclusivement financier et n’a que peu d’utilité pour les opérationnels 

première du système d’information est de fournir de l’information à ses utilisateurs. Cette information, pour être utilisable par l’être humain, doit être matérialisée sous forme de signaux accessibles à nos sens (la vue et l’ouïe, principalement). Cela conduit à construire des représentations, des « images » qui vont être utilisées par les acteurs dans leur processus de travail. Bien entendu, la qualité de ces représentations est susceptible d’influer de manière importante sur le comportement de leur utilisateur

Introduction et problématique Dans un monde en perpétuel changement, les industriels ont besoin d’être réactifs pour rester compétitifs et pour conquérir de nouveaux marchés. Pour y arriver, ils sont contraints d’améliorer leur façon de piloter la production, tant au niveau stratégique, pour s’adapter aux progrès de la technologie ou suivre les évolutions du marché, qu’au niveau opérationnel, pour réagir face aux aléas. Au niveau stratégique, ceci les conduit à modifier et adapter leurs moyens de production

s’améliorer, le contrôle interne devient de plus en plus fiable et surtout la direction est plus alerte sur les problèmes de contrôle interne, ce qui est un des principaux buts de SOX. Un levier pour le changement De plus, la loi a permis à Adecco TT de l’utiliser comme levier pour forcer le changement. En effet, elle a été le « moyen idéal », car obligatoire, de lancer des initiatives d’amélioration. La réglementation Sarbanes Oxley a également donné l’opportunité d’harmoniser les modes de fonctionnement

jeunes entreprises qui cherchent à financer et piloter leur croissance Les filiales de Groupes qui souhaitent fiabiliser leur reporting et améliorer leur rentabilité Les PME & PMI qui doivent conduire un projet spécial (fusion / acquisition, croissance, ERP, transmission,…) ou qui rencontrent des difficultés 35, rue Arthème Genteur 92150 Suresnes 01 42 04 30 11 06 25 78 11 44 acting@acting-finances.com www.acting-finances.com SARL au capital de 30 000 Euros R.C.S Nanterre Siret 490 095 973 00015 frais

Catherine  BOULET     Laurent  BRAULT   Master  en  Management  M2,  Organisation  et  Conduite  du  changement   Cycle  discontinu  -­‐  Promotion  M332       MANAGEMENT,  Stratégie  et  Organisation     A  –  PRESENTATION  DES  AUTEURS   Jean   Pierre   HELFER   est   directeur   de   l'IAE   de   Paris.   Il   a   exercé   le   poste   de   directeur   général   d'Audencia   Nantes,   École

préoccupations, - Le changement, est l’innovation dans notre organisation et méthodes d’enseignement et l’évolution de carrière qui suivra votre formation. - La vie, vient estomper la contrainte de la formation et la greffer à votre quotidien en la considérant comme un mode et style de vie qu’on adopte vers le changement. Aussi, les outils que nous vous offrons vous facilitent la formation et devient un élément journalier qui fait partie de votre vie. Et finalement le changement vous le vivez ! Dans

de mesurer et de contrôler la rentabilité » (A. DAYAN , 2004)[21] de passer à un contrôle de gestion ayant un système d’information évolué et à un outil d’aide à la décision. Les années 90 : une fonction critiquée Cette période marque un changement radical de l’économie. Le contrôle de gestion est alors critiqué et remis en cause par les entreprises, « allant parfois jusqu’à suggérer la suppression des budgets voire… des contrôleurs » (H. KERADEC , octobre 2006)[22]. Par conséquent, face

instrument stratégique, à traverslequel s¶expriment des objectifs et des intérêts. Dans le domaine qui nous occupe, c'est-à-dire rôle des TIC dans le changement organisationnel, il est utile de distinguer différentsrôles assignés à la technologie.  Le cas le plus répondu est sans doute celui où la technologie joue un rôle defacilitateur des changements. Les TIC permettent en effet une meilleure efficiencedans la gestion de la production et dans la gestion des ressources humaines. Dans cetteoptique

Accord collectif Grèce Lock-out   Dialogue social       Conflits sociaux     I. La gestion du changement   Les résistances au changement   Quelles sont les raisons ?   Quelles sont les moyens d’acceptation ?   Le processus de changement organisationnel   L’accompagnement   Les 3 phases: dégel – déplacement – regel (Lewin)   Les différentes approches du changement   L’approche systémique   L’approche participative   L’approche sociologique (Crozier, Friedberg et Sainsaulieu)