Erp Et Conduite De Changement

et statique, effaçant toute possibilité pour la variable déterminée (le rôle du contrôleur) d’influer ces déterminants, alors que, par exemple, certains auteurs mettent de plus en plus en avant le rôle proactif du contrôleur de gestion dans le changement et dans le processus de détermination de la stratégie. Il s’agit également d’un cadre statique qui ne permet pas de réellement prendre en compte les évolutions et surtout le processus d’évolution de la « variable déterminée ». Elles présentent

Architecture de l’outil SAV ....................................................................................72 Interface SAV / Portail Orange TN ..................................................................................73 Interface SAV / ERP / GPS ................................................................................................73 5.4 5.5 Environnement Matériel ........................................................................................75 Aspects techniques

 leur  dosage  réel,   paramètres  physiques  de  production,  date  d’exécution  des  différentes  opérations,  mesures  effectuées  et   incidents  constatés  durant  la  production.   ERP  :  Enterprise  Resource  Planning.  Encore  appelés  PGI  (Progiciel  Intégré  de  Gestion).  Ces  progiciels  rassemblent   sous  forme  intégrée  et  modulaire  l’ensemble  des  fonctions

CONSEIL AMONT [pic] S'appuyant sur son retour d'expérience en ingénierie, Thales Engineering & Consulting accompagne vos projets tout au long du cycle de vie de votre entreprise : - Management des risques : SDF, SLI, HQE, QSE, sécurité, conduite du changement, management de projet - Schémas directeurs industriels et des territoires : diagnostic, plans d'actions, étude d'implantation et d'organisation. • Principales références Thales Engineering & Consulting a également une forte expertise

............... 289 1.4. Retour sur l’offre traditionnelle .................................................................. 289 1.5. L’évolution par l’intégration ....................................................................... 291 2. Les ERP (Enterprise Resource Planning) ...................................................... 295 2.1. Définition .................................................................................................... 295 2.2. Fonctionnalités et modularité...

qualitative : management stratégique, management de projet, management participatif, etc. le terme « gestion » désigne plutôt les techniques de conduite des affaires en général, avec une dimension surtout quantitative : gestion comptable, gestion de patrimoine, contrôle de gestion, etc. Histoire du management[modifier | modifier le code] Même si la conduite de l'action collective existe depuis que les hommes font société, la formalisation du management est relativement récente6. Les précurseurs[modifier | modifier

de changement Encadré par :Pr Boungab Préparé par : Lamrabet manal Année universitaire : 2008 – 2009 [pic] Chapitre 1 : analyse du changement : Concept et généralités Chapitre 2 : Pratiques de d’analyse de changement dans les entreprises Chapitre 3 : Gérer Le changement :« L’art de l’équipe » Chapitre 4 : changement organisationnel : « Cas des Entreprises Marocaines » Chapitre 5 : Meilleures programmes de changements

pouvons alors parler d’innovation des produits. Les secteurs de l’automobile, de l’aéronautique, sont les utilisateurs historiques, et fortement impliqués dans cette approche. L’outil de gestion de l’information est soutenu par des éditeurs de logiciels ERP, il permet de suivre le flux physique des produits ( SAP, Oracle...). Nous pouvons alors parler d’innovation de processus. Les secteurs de la pharmacie, de l’agro-alimentaire ont cette approche. Dans de nombreuses entreprises, les deux approches se

marges, le montant des commandes, le nombre de clients, de faire chuter le coût commercial et d'améliorer la satisfaction client. Il optimise la chaîne de valeur client. Il y a d'abord eu des PGI (Progiciels de Gestion Intégrée) puis sont arrivés les ERP (Enterprise Ressource Planning). Tous ces éléments informatiques, avec leurs qualités et leurs défauts, n'avaient qu'un seul but : servir au mieux l'entreprise et sa gestion. Les années 2000-2010 iront beaucoup plus loin. Il est grand temps de gérer

dans le marbre fonctionnements et paramètres. Comment alors concilier besoin d’adaptabilité et structuration, comment accepter et maintenir des zones de « flou » pour garantir la souplesse et l’autonomie ? Abordant le sujet du choix des ERPs et de la conduite des projets d’informatisation les auteurs nous aident à nous prémunir face à ces différents risques. Une vraie perspective, la révolution de l’intelligence ! Aujourd’hui et encore plus demain, la recherche de performance s’articule autour de