Erreur de segmentation

l’apparition des premières enseignes à l’échelle nationale, l’introduction d’entreprises internationales et récemment, la création des premières chaînes de grands magasins et des marques de distributeur. Segmentation Habillement ethnique vs occidental Le prêt-à-porter masculin Segmentation du marché de l'habillement en 2004 Enfants 18% Hom mes 45% Femm es 37% Source : Images Yearbook - 2005 Ce segment génère les plus gros volumes. C’est aussi le plus structuré et celui où les marques

...................................................................... 36 4.3.1. MAC .................................................................................................................................................... 36 4.3.2. Erreurs possibles................................................................................................................................. 36 Essentiel – Cisco CCNA 1 3 / 68 5. COUCHE 2 : COMMUTATION ETHERNET ...........................

3.2. Erreurs possibles................................................................................................................................. 36 Essentiel – Cisco CCNA 1 3 / 68 5. COUCHE 2 : COMMUTATION ETHERNET ............................................................................................ 38 5.1. DOMAINE DE COLLISION.............................................................................................................................. 38 5.2. SEGMENTATION .....

Augmentation des performances des usagers. |( Avoir une cible trop large a été un échec pour Adidas dans| | |( Amélioration du confort. |les années 1980, ne pas reproduire les erreurs du passé. | | |( Allègement du poids de la chaussure. | | | |

en place d'un CRMPage 2/29 Table des matières 1.INTRODUCTION...........................................................................4 1.1.Quelques points clés de la réussite d'un projet CRM :......................................4 1.2.Quelques erreurs à éviter :....................................................................................5 2.CONTEXTE DU PROJET.............................................................6 2.1.Présentation de l'entreprise...................................

même segment de marché avec plusieurs noms de marques indépendantes. (ex : Le groupe Bongrain, avec des marques comme Cœur de Lyon, Caprice des Dieux, Brebiou, St-Moret) qui sont chacune liée à un produit spécifique. Mais surtout de profiter d’une segmentation plus fine du marché, c’est-à-dire s’orienter vers des marchés qui ne sont pas forcément liés à son activité originelle. (Ex : Procter Gamble, qui est présente sur des marchés aussi distincts que le savon, la lessive, les couches, le shampoing etc

.............................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché .......................................................................25 9) Ciblage marketing ......................................................................................27 10) Étapes d'une Étude de Marché ...........

Entreprise : A. Historique + B. Chiffres Clés + C. Produits ou Projets + D. Concurrence + E. Analyse * IV. Missions du stage A. Mission 1 + B. Mission 2. + C. Mission 3. ... Chaque mission peut être découpée de la manière suivante : chronologique ou segmentation par thématiques * V. Apports du stage : A. Savoir Faire + B. Savoir Etre + C. Analyse (ce que vous auriez aimé changer ou alors pourquoi vous avez apprécié, prendre du recul). * VI. Conclusion : A. Bilan du stage + B. Lien avec le projet

reconnaissance * Besoins matérialistes * acquisition de biens * la création de choses * besoins d’organisation et d’ordre dans la vie * accumulation et conservation de biens * Besoins de puissance * abaissement (admettre ses erreurs et être capable de faire ses excuses) * l’autonomie * l’agression * l’esquive (éviter le conflit) * la déférence (obéissance, respect, considération) * la domination * Besoins d’affection * affiliation * entretien (prendre

d’innovation Rendements产量 d’échelle stables ou décroissants Danger d’une guerre des prix : Dégradation削减 totale de la rentabilité du domaine sans position dominante Nouvelles conditions de concurrence et effet d’expérience : - Stratégies de segmentation分割 des marchés - Nouveau mode de production « du fordisme au toyotisme » - Nouvelles technologies de production (ateliers工厂 flexibles) - Remise en cause质疑 des économies d’échelle et d’apprentissage=>économies de variété - Modes de production