Essensis Danone

fructueuse………………………………………………………….10 A. Les prix Danone : Un indicateur de qualité…………………………………10 B. Une prospérité financière durable……………………………………………11 V. Une communication attractive…………………………………………………………12 A. Des valeurs sûres………………………………………………………………12 B. Une publicité efficace………………………………………………………… .13 Conclusion…………………………………………………………………………………..14 Bibliographie………………………………………………………………………………...15 2 Introduction La prédominance au niveau mondial du Groupe Danone dans l’industrie alimentaire n’est

 Danone Une stratégie de recentrage Introduction Le groupe Danone nait de la fusion de deux entreprises en 1966 par deux entrepreneurs. Après l’échec d’une OPA en 1968 sur Saint-Gobain, l’entreprise prend le contrôle d’Evian, Kronenbourg et de la société européenne des brasseries BSN. Dès lors, cette entreprise change de dimension, se diversifie et se complexifie. Gervais Danone née du rapprochement en 1967 de deux affaires laitières, Gervais (fromages

nutri-cosmétiques qui sont des produits nutritionnels bénéfiques pour la qualité de la peau ou/et des cheveux. Ils peuvent se présenter sous forme alimentaire ou cosmétique (produits de beauté). Voici quelques exemples de nutri-cosmétiques : Essensis® de Danone© (qui a connu un échec lors de sa commercialisation), Collagen Water® du groupe Asahi©, qui utilise un produit à base de collagène ou encore Imedeen® qui agit contre le vieillissement de la peau. (1) Aujourd’hui, les canadiens connaissent un

informative de l’état « manger 5 fruits et légumes par jours » est un fort avantage pour le lancement de Nesfluid car le produit est le l’eau de coco. Menaces - Le lancement des produits Nesfluid sur ce créneau rappel l’échec de Danone avec leur produit Essensis. IV. Analyse de l’implantation future sur le marché Les risques d’échec et les chances de réussite du produit sur le marché A l’heure actuelle, et comme le précise l’article de Marketing magasine, 89% des français pensent

deuxième pays producteur de lait Européen après l’Allemagne. Des unités artisanales coexistent avec des groupes industriels, positionnées parmi les leaders mondiaux. Ces structures ont une forme coopérative ou privée. On distingue tout d’abord : • Danone, le numéro 1 mondial en produits laitiers frais, et qui est le numéro 4 mondial au niveau du lait. Parmi ses marques phares, on note Gervais, Jockey, Taillefine, Activia, Danette, Actimel, et d’autres encore. • Lactalis, le numéro 1 européen mais

Packaging & converting intelligence • www.packaging-gateway.com food & beverage Danone is fuelling growth in its global brands by building a packaging strategy that nurtures bright ideas from inside and outside the company. Jim Banks talks to Gilles Ghnassia and Andy Roberts about how working more closely with partner suppliers is helping to achieve true sustainability. For a company like Danone, owner of some of the most familiar global brands in the beverage and dairy food markets

français font preuves d’un sentiment de ras-le-bol pour des produits à connotation santé auxquels ils n’y croient plus beaucoup. Ce constat se fait ressentir avec d’autres types d’innovations qui n’ont pas fonctionnées tels que les yaourts beauté Essensis de Danone ou encore les eaux Vitamin Water de Coca-Cola. Autre problème, celui du prix : la fiole de Nesfluid a été vendue 1,65€ les 25 cl (soit 10,89€ le litre) contre par exemple 1,30€ la bouteille de Coca de 1,5 litre. Par conséquent, Nesfluid

............. . . . I. Création du groupe Danone . . . 1. Historique ...................................................................................................... . . 2. Une ouverture sur l’Europe ….......................................................................... . . 3. Une ouverture sur le monde …........................................................................ . . 4. Un nom porteur « GROUPE DANONE » ….............................................

DANONE Présentation : Un leader mondial de la santé par l’alimentation :: En 2008, Danone réalise une croissance organique de 8,4% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 14e année consécutive, les positions mondiales du groupe sont renforcées : n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. Cette performance

Sommaire La stratégie Danone 1. Le groupe danone 1. Son histoire 2. Une culture d'entreprise très forte 3. Domaines d'activité stratégique 4. Le c'ur de marché de Danone 2. Le diagnostic stratégique 1. Analyse structurelle 2. Diagnostic externe OT 3. Diagnostic interne SW 4. Les facteurs clefs de succès 3. La stratégie de Danone 1. Stratégie de recentrage d'activité 2. La stratégie de croissance