Essilor Chaine De Porter

est dans une période de marketing de masse (considérer un marché comme un…) et les clients sont interrogés et leurs avis est pris en compte (études de marché). On assiste aujourd’hui à un marketing segmenté et même hyper-segmenté avec toutes les chaînes de télévision. Mais on va de + en + loin car les consommateurs sont de plus en plus exigeants et on se dirige de plus en plus vers un marketing individualisé (marketing one-to-one ; ex : pubs sur internet). C . La fonction marketing dans l’entp

qu’elles n’en auraient individuellement, si elles restaient indépendantes2. Les synergies entre les activités jouent donc un rôle important dans cette démarche. Cette définition appelle plusieurs commentaires : 1. Voir chapitre 5 et Porter, 1980, 1985. 2. Porter, 1985 ; Collis et Montgomery, 1997. 260 PARTIE 1 : STRATÉGIE Contrairement à certaines idées reçues, bien que la question de la diversification soit centrale, la corporate strategy ne concerne pas uniquement les grands groupes

pour un maximum d’efficacité. Ford contribue à la diffusion du taylorisme à la vitesse grand V et le prolonge avec le modèle tayloro-fordiste. Ford ajoute 3 principes : L’utilisation de convoyeur mécanique devant les postes de travail (travail à la chaîne) Standardisation des pièces produites (baisse des coûts de production grâce aux économies d’échelle) Pour fidéliser : hausse des salaires. 5 dollars par jour, salaire très élevé. Ford ne souhaite pas faire de l’humanitaire, il est conservateur et

NATIXIS  MUTUELLE GENERALE ENVIRONNEMENT ET TERRITOIRE  OCDE MBDA SYRIUS - 90 000 M² Répartition de l’activité  Conduite et maintenance des installations techniques : CVC, électricité, plomberie, sécurité, second œuvre bâtiment, ascenseurs, portes et barrières automatiques… MBDA SYRIUS en chiffres 3200 pompes à chaleur 32 armoires de climatisation  Gestion des consommations d’énergie et de fluides  Gestion des contrôles techniques réglementaires  Assistance à la réception des travaux

frigorifique / Refroidissement 46 47 48 49 Installation de rafraichisseurs à évaporation directe dans des ateliers de production de carton Cartonnages d’Auch Papier / Carton Centralisation de la production frigorifique chez un industriel Essilor Industries diverses Investissement dans un système de froid performant en agro-alimentaire Mabille S.A. Auterive Agro-alimentaire Réduction de la consommation énergétique d’un abattoir SAIEMB / SBA Agro-alimentaire EXEMPLES DE

L’intégration permet de mieux maîtriser le processus de production et de supprimer certaines étapes ce qui permet de réduire les coûts. Ainsi, en 1996, Walt Disney et la chaîne ABC fusionnaient. Disney prévoyait d’utiliser le réseau ABC afin de diffuser ses films. Disney voulait donc assurer la distribution de ses films à travers la chaîne ABC. Par conséquent, au lieu de payer des distributeurs pour pouvoir diffuser ses films, Disney le fait gratuitement à travers ABC. Afin d’illustrer un cas d’intégration

AUBERT Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication, performance, collaboration, intégration, externalisation, alignement. Résumé : Ce mémoire adopte le point de vue de l’entreprise cliente émettant des demandes d’achat et examine la recherche de fournisseurs, la gestion

Op.cit., Olivier Bruel, Management des Achats, Economica, 2007, p. 627 5 Op.cit., Collectif, Le Management des achats, mélange en l’honneur de Pierre-Yves Barreyre, article de Bernard Ballaz, PUG, 2006 6 Wisner, Leong, Tan, Principles of Supply Chain Management, Thomson Learning, 2006, p. 101 7 Collectif, Management industriel et logistique, 5ème édition, Economica, 2006, p. 178 7 générale ; la gestion matérielle et administrative des livraisons et des stocks de produits achetés8 ». Les approvisionnements

PARIS a connu une croissance contrastée selon les catégories, forte en maquillage et plus faible en soin de la peau. Aux Produits de Luxe, les facturations ont été, toute l’année, contrariées par la fusion des deux principales chaînes de grands magasins et la fermeture de 80 portes. La division a amélioré ses positions en soin de la peau grâce aux succès de Absolue Premium Beta X et de Collaser Yeux de LANCÔME, et en parfums féminins grâce à la réussite de Armani Code Women et de Hypnôse de LANCÔME

spécialisation internationale et les principaux déterminants de l’attractivité des territoires. Un facteur important de la compétitivité des entreprises aujourd’hui, bien mis en évidence par plusieurs études, est la segmentation géographique de la chaîne de production et de valeur, c’est-à-dire le recours à des importations de biens intermédiaires permettant d’optimiser les coûts de production. L’Allemagne, le Japon et les États-Unis par exemple, sont bien plus avancés que la France dans ce processus