Essilor Modèle Porter

veillera à ce que ces engagements […] soient respectés ». S. B. Les procédures se multiplient dans le monde La menace la plus sérieuse vient de l’enquête européenne ouverte le mois dernier. L’Autorité de LA concurrence est le premier régulateur à porter l’estocade contre Google, mais il n’est pas le seul à enquêter. Car après avoir fasciné et suscité l’admiration, la réussite de Google provoque de la méfiance. L’agressivité commerciale d’un nouveau venu est regardée avec condescendance par les concurrents

75 75 PARIS (REA/MICHEL GAILLARD.) (LP/MARC MENOU.) ÉTAPE DÉCISIVE SUR LE CHANTIER DU TRAM CAHIER CENTRAL Nene aux portes de la sélection brésilienne PAGE 18 PSG Le mariage civil devient une fête PAGE 30 AIR DU TEMPS MARDI 25 JANVIER 2011 upbybg N° 20645 LUTTE CONTRE LE SIDA Les mauvais comptes de l’association Aides Selon des documents que notre journal s’est procurés, seulement 60 % du budget d’Aides sert à financer directement ses missions sociales. Les

consommation par habitant de produits laitiers frais est faible ; au travers de l’innovation, de l’élargissement des gammes, de la diversification des formats, et d’une présence plus forte dans les différents circuits de distribution, ainsi que par un modèle de communication avec le consommateur basé sur la proximité et sur l’utilisation des nouveaux medias ; • le maintien de la croissance dans les pays matures européens, • la marque Activia, commercialisée depuis plus de vingt ans, est aujourd’hui

2 2.1 PRÉSENTATION DU GROUPE 13 13 13 AXES STRATÉGIQUES 14 Développer la présence géographique du Groupe Promouvoir les catégories de produits du Groupe comme une réponse pertinente aux enjeux de santé publique Développer des modèles industriels et agricoles pérennes 2.4 12 12 12 12 Activités Principaux marchés 2.3 12 Racines du Groupe : du verre à l’alimentaire 1973-1990 : conquête de l’Europe 1990-1996 : cap sur le monde 1996-2007 : recentrage sur l’alimentation

objectif la neutralité de l’empreinte carbone d’Evian fin 2011 ; 10 Document de Référence 2010 - DANONE STRATÉGIE DU GROUPE, FACTEURS DE RISQUE Stratégie 2 • dans les pays émergents, la stratégie du Pôle consiste à accélérer son modèle de croissance, notamment en démultipliant son expérience dans le commerce de proximité mais aussi en trouvant et en préservant de nouvelles ressources en eau (en tenant compte des contextes sociaux et politiques locaux). Le déploiement de marques

susceptibles d’avoir des effets négatifs sur l’image, les activités du Groupe et ses résultats. 4.2.8 RISQUES LIÉS À LA NOTORIÉTÉ DU GROUPE La présence internationale et la visibilité du Groupe l’exposent à des attaques de toute nature pouvant porter atteinte à sa réputation par divers moyens de communication. Le Groupe est doté de procédures de gestion de crise ayant pour but de limiter autant que possible les impacts de telles attaques. DANONE - Document de Référence 2009 7 4 FACTEURS

investissements sont trop dangereux. Ce placement a connu son heure de gloire au début des années 1990. La conjoncture était incertaine, le marché des changes chahuté ; pour défendre la parité du franc avec le mark, la Banque de France était obligée de porter ses taux directeurs à des niveaux très élevés. Résultat : avec des sicav ou des fonds monétaires, on pouvait gagner 8 % ou 10 % par an sans prendre de risque et sans se fatiguer. Mais on a vu ce que cela a donné en matière de croissance économique