Essilor Modèle Porter

faire preuve d’initiative). 3 Parce qu’ils sont la manifestation d’une question plus large, celle de la place dans l’entreprise des hommes qui la composent, nous sommes convaincus que les sujets de santé psychologique au travail doivent être portés au plus haut niveau : le conseil d’administration et la direction générale doivent s’y intéresser. C’est la seule solution pour que toute l’entreprise intègre ces enjeux dans sa culture de travail et leur donne une traduction concrète à travers le

et  scientifiques locaux portés sur l’ingénierie informatique. ........................................................................... 97    10 Vade mecum INDIA (décembre 2010) RESUME DES   PRINCIPALES PISTES D’ACTIONS  1. Participer  aux  prochaines  assises  de  la  coopération  décentralisée  franco‐ indienne qui se dérouleront en 2012 en France.  Vérifier avec M. Pierre FOURNIER, consul général de France à Chennai/Pondichéry l’opportunité de porter la candidature de Toulouse

personne est à l'origine de nombreux achats (Ouvrier : vêtements solides et pratiques; Supérieur : costume et chaussures en cuir). Le responsable marketing doit identifier les professions qui expriment un intérêt particulier pour ses produits. Ex: Essilor (cas d'une ligne de verres correcteurs destinés aux pilotes d'avions). *Le style de vie d'un individu est caractérisé par: ses activités (travail, hobby, vie sociale,…), ses centres d'intérêt (mode, loisirs,…), ses opinions (sur la société, le

clients ; numérique à l’horizon 2014 » ; « Transport & logistique en 2030 et • une écoute attentive et active de réduction de la consommation de nos clients et une disponibilité de carbone » ; « Pharma 2020 : quels tous les instants ; Business models ? » ; « L’impact de l’accélération de la mondialisation • un souci permanent d’amélioration dans l’industrie aéronautique et la de la qualité de nos services. défense ». 10 PwC France Rapport d’activité 2010 11 PwC sur le

facility management chez ATALIAN Capacité à optimiser et à accompagner sur la durée  Approche flexible pour passer graduellement d’un modèle partiellement intégré à un modèle entièrement intégré  Capacité à intégrer et à internaliser des métiers clés pour optimiser l’organisation et les coûts  Mutualisation des bonnes pratiques, optimisation des process et des modèles économiques. Capacité à innover  Modélisation de l’organisation et innovation  Innovation technique et centre d’expertise ‒ Outils

qu’elles n’en auraient individuellement, si elles restaient indépendantes2. Les synergies entre les activités jouent donc un rôle important dans cette démarche. Cette définition appelle plusieurs commentaires : 1. Voir chapitre 5 et Porter, 1980, 1985. 2. Porter, 1985 ; Collis et Montgomery, 1997. 260 PARTIE 1 : STRATÉGIE Contrairement à certaines idées reçues, bien que la question de la diversification soit centrale, la corporate strategy ne concerne pas uniquement les grands groupes

dynamique s'impose l'e-mail. En moyenne, le centre multimédia reçoit de 1 000 à 2 000 messages par jour, auxquels il apporte une réponse dans les 24 heures. Les trois-quart des e-mails sont directement traités par le centre. L'équipe s'appuie sur des modèles de réponses et des phrases types, mais pas sur des formulaires pré-remplis. Le quart restant des messages, qui nécessite un traitement approfondi, est dirigé vers des experts. "Le mail s'est vulgarisé et ne coûte pas très cher, constate Didier Lieven

imprévisible pourra le modifier, et ce instantanément. Le concept de l’information ne prend son sens que dans une situation d’incertitude. En effet, la notion de l’information financière n’est toujours pas facile à appréhender. Les entreprises doivent porter à la connaissance du marché toutes les informations susceptibles d’affecter le cours de façon durable. A ce niveau une question mérite d’être posée : Comment les investisseurs sont susceptibles de réagir à une information dont ils ne peuvent mesurer

fournisseurs Spécifications Contrôle matériel avant emballage, contrôle de l’emballage Conception des produits particulières problème de gabarit Service comptable Service contrôle (société ou hors société) Service technique Bureau d’étude ESSILOR INTERNATIONAL REORGANISATION LOGISTIQUE EUROPE Bertrand Tandonnet Directeur logistique Europe La méthode mise en œuvre pour atteindre l’optimisation Devant la multiplicité des interlocuteurs concernés par la réorganisation, il s’agissait de proposer

Service, Recyclage, Fin de vie Prévisions, Commandes, Enquêtes qualité Paiement 1 Schéma par Yves-Michel Fayolle, DESMA, Cours de Management, Janvier 2003 2 DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le rôle de l’acheteur dans la supply chain Ce modèle d’organisation repose sur trois piliers : • • • le système d’information, l’augmentation de la réactivité et la réduction du temps de cycle, la gestion des rapports entre les différents membres de la chaîne d’approvisionnement. Pour cela, différentes