Essilor Modèle Porter

concurrence, des approvisionnements "non-stop" assurés parfois en direct par les fournisseurs... Autant d'ingrédients qui viennent enrichir la palette des prestations proposées par les entreprises. Les nouvelles technologies ouvrent depuis peu les portes de la négociation à l'échelle mondiale, et en un temps record, à des entreprises aux aguets, soucieuses de damer le pion à une concurrence exacerbée. Aussi, les pôles logistique/achats/transport/production se voient désormais, contraints, de travailler

d’outil de gestion de trésorerie. Discussion avec les dirigeants sur les différentes hypothèses du modèle. Rendez-vous de mi-parcours Nouvelle présentation de l’outil, plus avancé, et nouvelles discussions pour cadrer plus précisément le modèle. Nouvelles discussions autour de l’outil afin d’améliorer sa pertinence. Présentation de l’outil sous sa version définitive. Vérification des hypothèses du modèle et dernières discussions/propositions pour améliorer l’outil de gestion de la trésorerie de l’entreprise

constitue le fondement n’est pas remise en question, bien au contraire. Avec les Caisses régionales et LCL en France, Cariparma FriulAdria en Italie et Emporiki en Grèce, nous nous appuyons sur des réseaux solidement ancrés dans leurs territoires. Notre modèle vise à associer la puissance de ces réseaux et la performance des métiers producteurs. En Crédit Agricole S.A. I Développement durable I L’intégrale 2008 I 3 1 PréSentAtion De CréDit AgriCole S.A. Message du Président et du Directeur général

Activités et stratégie 1.3.1. Les fondements d’une stratégie de conquête 1.3.2. Une organisation au service du développement du Groupe 1.6. Opérations 1.6.1. Du sourcing à la livraison, une amélioration continue de l’efficacité industrielle 1.6.2. Un modèle industriel bien rodé 1.6.3. Démarche de progrès et optimisation de la production 1.6.4. Des partenariats de long terme avec les fournisseurs 1.6.5. L’Oréal et ses partenaires : associés pour innover 1.6.6. Des engagements forts en matière de responsabilité

social. www.pefc-france.org PEFC/10-31-1316 2 DOCUMENT DE REFERENCE − L’ORÉAL 2011 1 Présentation du Groupe 4 5 5 1.6. Opérations 1.6.1. Du sourcing à la livraison, une amélioration continue de l’efficacité industrielle 1.6.2. Un modèle industriel bien rodé 1.6.3. Démarche de progrès et optimisation de la production 1.6.4. Des partenariats de long terme avec les fournisseurs 1.6.5. L’Oréal et ses partenaires : associés pour innover 1.1. Mission 1.2. Historique 1.3. Activités et

téléphone mobile en l’espace de 18 mois (avec l’iPhone) et d’être la première plate-forme de téléchargement de musique (avec iPod/iTunes) ; 8 L’INGÉNIEUR, L’INNOVATION ET LE MARKETING – EasyJet de devenir un acteur mondial du transport aérien (modèle low cost adossé à des techniques de yield management orchestrées sur le web). Contrainte par l’émergence de pays forts tels que la Chine ou l’Inde, l’industrie chimique américaine investit dans des produits de plus en plus complexes. Par exemple Cabot

cours des Trente glorieuses la France a défendu un modèle colbertiste de politique industrielle, où les aides de l’État servaient de levier principal au progrès technique et où tout procédait de manière ‘top down’. C’est grâce à l’intervention de l’État que nous avons acquis des positions dominantes dans les secteurs de transports, de l’armement, de l’énergie notamment nucléaire, des services informatiques et les télécommunications. Cependant ce modèle ne peut être préservé tel quel dans le contexte

les hommes. La tertiarisation croissante devrait continuer de gommer l’écart Homme – Femme sur le critère du chômage, en sachant que le taux reste nettement supérieur pour les femmes : 10,8% en 2005, contre 9% pour les hommes. Sources: DARES, modèle Flip-Fap, INSEE, Enquête Emploi 2002 (Les Métiers en 2015) On peut lire qu’entre 2005 et 2015, le nombre de personnes travaillant dans la famille professionnelle T2, regroupant les assistantes maternelles et les aides à domicile, augmentera de

pratiques de GRH ? Face à la complexité croissante, au recentrage de la fonction RH sur ses activités à plus forte valeur ajoutée, et la recherche de gain de productivité, quelles formes d’externalisation sont proposées ? Existe-t-il un consensus sur le modèle et dans la mise en œuvre ? Dans ce mémoire, nous ne nous intéressons pas aux aspects de la mise en place d’un SIRH : choix d’un logiciel/éditeur, gestion de projet, … Notre questionnement porte sur l’apport du SIRH dans l’optimisation de la GRH au

d’évolution de ses consommation et production d’énergie. Le contexte européen et national Développement durable Le « développement durable », qui, outre cette composante écologique, se préoccupe des aspects sociaux et économiques (durabilité des modèles, équité des échanges), influence de plus en plus les comportements des consommateurs et des entreprises. Depuis quelques années, après une phase de green washing (qui tentait de simplement donner une teinture écologique à des produits existants),