Essilor Stratégie

n° D. 06-0254. ● Les deux Documents de référence cités ci-dessus sont disponibles sur le site Internet du groupe, www.essilor.com. Mises en garde Dénomination de la société La dénomination de la Société est Essilor International (Compagnie Générale d’Optique) (ci-après, « Essilor » ou « la Société »). Exercice concerné Sauf indication contraire, les informations présentées dans ce Document de référence et dans ses annexes sont celles relatives à l’exercice 2006. informations relatives au marché

essilor.com essilor Essilor International Compagnie Générale d’Optique 147 rue de Paris 94220 Charenton-le-Pont France Tél. : + 33(0)1 49 77 42 24 Document de référence 2013 SOMMAIRE 1 4 PRÉSENTATION DU GROUPE ESSILOR 6 INFORMATIONS EN MATIÈRE SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE 190 4 1.1 Historique du développement d’Essilor 1.2 L’industrie de l’optique ophtalmique 8 4.1 Introduction 1.3 Les activités du Groupe 9 4.2 Informations sociales 193 1.4 La stratégie du Groupe

groupe Essilor International présente dans plus de 100 pays, le groupe emploie près de 30000 collaborateurs pour élaborer des verres adaptés à tous les types de défauts visuels, il s’est développé par croissance interne La croissance des pays émergents est restée soutenue. De la fabrication du verre à son acheminement en magasin, le groupe est présent à chaque étape du processus. Les 15 usines de production sont réparties dans le monde entier pour une meilleure logistique, et Essilor s’appuie

que tout le monde recherche aujourd’hui : la réduction des coûts ! Le marketing achat consiste à repérer de nouveaux fournisseurs capables de s’adapter à l’évolution de l’entreprise. L’environnement concurrentiel des entreprises leur impose 2 stratégies à suivre : • Réduction de coûts continue • Innovation / développement de nouveaux produits permanent Le but : Bâtir une relation qui donne envie aux fournisseurs de collaborer, d’optimiser la logistique, de proposer des pistes de réductions de

aucune appréciation ni opinion sur les informations présentées • En particulier, si certains chiffres ou ratios relatifs à une entreprise donnée apparaissent en première lecture négatifs, ils peuvent en réalité être parfaitement justifiés par la stratégie ou la situation particulière de la société concernée et n’impliquer aucune conséquence défavorable à court, moyen ou long terme ● C’est la raison pour laquelle le cabinet Ricol Lasteyrie ne saurait être tenu responsable des interprétations qui

Essilor Leader mondial (part de marché de l’ordre de 30%, plus importante en valeur qu’en volume) en ayant chaque année creusé l’écart avec ses challengers grâce à une stratégie jusqu’a lors basée sur les produits haut de gamme à très forte valeur ajoutée (Varilux - correction de la presbytie, traitements - anti reflets et anti rayures ..., indices ultra minces ...) fruit de ses efforts en R&D (≈ 5% du CA) avec la création et le développement de marques (Crizal, Varilux ..) Depuis plusieurs

naître et son créateur comprend très vite qu’il sera capable de mettre en place la production complète de montures. Mais produire, « ce n’est rien. La vraie difficulté c’est de vendre, surtout à l’exportation », commente Leonardo Del Vecchio. La stratégie commerciale de Luxottica des années 1980 annonce son hégémonie future et notamment sa percée sur le marché américain en rachetant Avant-Garde Optics. En 1990, Luxottica est cotée en bourse. Mais auparavant, Leornardo Del Vecchio a su séduire très

client est orienté par de larges panneaux de présentation délimitant hommes femmes enfants et solaires ce qui offre différente gammes de montures le client a ainsi une vision nette ou future choix de revenir à l’atelier. Pour mieux cibler sa stratégie commerciale, j’ai étudié le plan de marchéage du magasin Guéliz optic en deux parties qui sont : Les produits et les publicités Les produits : Contient de 13 présentoirs muraux, de 5 colonnes de présentation rotatives d’une grande vitrine permettant

des ADP. L’ADP permet à l’entreprise de maîtriser son capital. Les ADP ne peuvent pas représenter plus d’ ¼ du capital social. Ce type d'actions n'a eu que peu de succès. Créée en 1983, il ne reste plus que quelques A.D.P. en circulation, notamment Essilor International ou bien encore Casino. Action nominative L'inscription au nominatif permet à l'entreprise de connaitre l'identité des actionnaires. Il y a deux possibilités: • Le nominatif administré signifie que l'actionnaire confie

Essilor Dénominations des différentes teintes - Essilor Xperio : c’est un verre polarisant Haute Performance, qui protège à 100% des UV, il élimine la réverbération (reflets sur surface plane : eau, route,…). - Physiotints : c’est la gamme de teintes solaires d’Essilor. Ils ont 5 niveaux de teintes : de 0 à 1 pour limiter la fatigue visuelle due à l’éclairage artificiel des néons et des écrans d’ordinateurs (à condition de l’associer à un traitement antireflet) ; de 2 à 3 pour une utilisation