Essilor Stratégie

Cas Essilor 1. Etablissez un diagnostic stratégique d’Essilor sur le marché de l’optique ophtalmique en mobilisant les outils d’analyse appropriés. Vous pourrez construire votre analyse sur l’établissement. a) D’un diagnostic externe du marché de l’optique en mobilisant les outils PORTER. Produits de substitution : Opération laser, qui est définitive et se pratique principalement dans les pays développés. Mais son recours reste peu représentatif en termes de part de marché en volume. L’utilisation

Stratégie  d’entreprise   Isabelle  Royer   IAE  Lyon   Plan  de  cours   •  •  •  •  •  •  •  •  Introduc;on   Diagnos;c  business  level  :  Diagnos;c  externe   TD  1   Diagnos;c  business  level  :  Diagnos;c  interne  et   Diagnos;c  corporate  level  :  matrice  de   portefeuille   TD  2   Voies  de  développement  et  structure  d’entreprise     Modalités  de

que le marketing fasse partie de mes études en master car selon moi, les entreprises doivent sans cesse innover pour se démarquer, concevoir des produits et services répondant à de nouveaux besoins. Pour cela, être capable de mettre en œuvre une stratégie marketing et commerciale est essentielle. J’ai ainsi pu trouver dans ce master tous les points essentiels à la réalisation de mon projet professionnel. Après de nombreuses candidatures, j’ai eu la chance de trouver cette entreprise grâce à un ami

pratique le One to One est un idéal vers lequel on ne peut que tendre. Développer un Mix personnalisé à un client donné est une pratique génératrice de coûts qui ne peut être étendue à l’ensemble de la stratégie de l’entreprise. Les objectifs du One to One peuvent en revanche inspirer la stratégie client sous l’angle de la GRC, gestion relation client. B / Segmenter pour mieux prendre en charge le client Le client doit être la cible d’une gestion stratégique : La gestion stratégique

pratique le One to One est un idéal vers lequel on ne peut que tendre. Développer un Mix personnalisé à un client donné est une pratique génératrice de coûts qui ne peut être étendue à l’ensemble de la stratégie de l’entreprise. Les objectifs du One to One peuvent en revanche inspirer la stratégie client sous l’angle de la GRC, gestion relation client. B / Segmenter pour mieux prendre en charge le client Le client doit être la cible d’une gestion stratégique : [pic] La gestion stratégique

en matière de stratégie de l'association. La stratégie est ensuite mise en œuvre par le Conseil d'administration, composé de quinze membres élus. Enfin, le suivi opérationnel est assuré dans le cadre de trois comités d'orientation pilotés par des DSI volontaires et animés par l'équipe des Permanents, sous l'autorité du Délégué général. 2007 -2008 Le Bureau Président Vice-Présidents Didier Lambert Francis Aaron Renaud de Barbuat Pascal Buffard Jean-Marc Lagoutte Georges Epinette Essilor Bolloré EDF

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire l’entreprise

..........................  7   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     4.   Formulation  des  choix  stratégiques  ............................................................................................  11     5.   Plans  d’actions  stratégiques  :  stratégie  globale  ..........................................................................  13     6-­‐   Mise  en  œuvre  de  la  stratégique  :  lancement  d’une  gamme  de  produits  spécifiques  aux   marchés  asiatiques  ........................

qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, | | |car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À | | |côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge | | |et la culture, sont également à prendre en compte. | |

propice 5 B) Un secteur particulièrement marqué : les télécoms 6 C) Création de geants européens 8 1) Définition : La fusion acquisition ou cession A) Qu’est ce qu’une fusion-acquisition ? Pour croître, une firme peut adopter deux stratégies, une croissance interne (création de nouvelles capacités de production) et la croissance externe (processus de croissance par l’acquisition de tout ou partie d’entreprises existantes). Lorsque la croissance externe passe par la prise de contrôle