Essilor Swot

réalisés en ligne pour mieux percevoir les études et les matières de mon cursus. - Etude de cas d'une entreprise du CAC 40 ( matiére: Organisation en L1 ) Dossier ESSILOR - L'utilisation des TIC dans les entreprises de ventes à distance ( matiére: Stratégie en L2 ). -Lancer un produit au choix dans un pays étranger comprenant une  SWOT analysis et PEST analysis ( matiére : Anglais en L2 ). 

Positionnement par rapport à la concurrence 3. En terme de communication Publicité, Promotion des ventes, MKD, Campagnes commerciales, événementiel… 4. En terme de relation clients L’accueil, les services offerts : Garanties, SAV, ... I.E. Synthèse avec SWOT Tableau : Analyse des forces (Strenght) et faiblesses (Weakness) opportunités (opportunities) et Menaces (Threat) du PDV PHRASE DE TRANSITION POUR AMENER LA PARTIE 2 SUR LES ACTIVITES 3 Plan rapport de stage AEMP V. Bourgarel AEMP V8 II

l'externe à pour objectif de repérer les menaces et les opportunités de l'environnement, l'interne à pour objectif de repérer les forces et les faiblesses de l'entreprise. Le double diagnostic s'effectue à l'aide d'un outil de l'on appel matrice SWOT. 2- la deuxième étape proposition d'orientation stratégique ce qui interne ce qu'elle peut faire, ce qu'elle a intérêt à faire ou a éviter de faire. Qui intègre ce que l'entreprise sait mieux faire que les autres. 3- la planification, la mise en

économique unique et structure centralisatrice qui supervise) et décentralisée (partenariats). Bon, passons maintenant aux ETAPES DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE : 1 : DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE : connaissance de l’environnement et de l’entreprise : SWOT + les CONCEPTS CLES que l’on vient de voir : 5FORCES, COMPETENCES DISTINCTIVES. 2 : Détermination des ALTERNATIVES STRATEGIQUES : dans quel domaine d’activité l’entreprise va-t-elle être présente ? = STRATEGIE D’ENTREPRISE / PRIMAIRE / CORPORATE

 1) Table des matières 1) Table des matières 1 1) Introduction 2 2) Analyse Externe 0 a. Microenvironnement 0 b. Macro-environnement 1 3) Analyse interne 4 4) Synthèse SWOT 8 5) Diagnostic 9 6) Orientations stratégiques 9 7) Fixation des objectifs 10 8) Cible 10 9) Positionnement 10 10) Marketing mix 11 a. Produit 11 b. Prix 11 c. Communication 13 Communication produit : 13 Communication entreprise : 14 d. Distribution 16 11) Conclusion 16 12) Bibliographie 17 13) Annexe 18 1 Introduction Jimmy

phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers pourront définir les stratégies

un produit rend l’autre superflu) ou génériques (différentes offres correspondant à des besoins différents entrent en concurrence) peuvent conduire l’entreprise à réduire les prix, se retirer ou acquérir de nouvelles compétences Les firmes comme Essilor sont inquiètes du développement de la chirurgie ophtalmique : les compagnies de Ferry ont souffert depuis la construction du tunnel sous la Manche et Eurostar Les entrants potentiels Les entrants peuvent provoquer des bouleversements considérables

d’IEC sont plutôt américaines, japonaises, allemandes ou australiennes bien que des groupes français comme Elf, la SNECMA (Société Nationale d’Etude et de Construction de Moteurs d’Avions), l’Aérospatiale, Saint-Gobain, Péchiney, Rhone-Poulenc ou Essilor s’engagent dans une démarche de benchmarking dans ce domaine. 4.2)le prix et les moyens de l’information Trouver des informations  capables de faire la différence dans le jeu concurrentiel a un prix ; le responsable du service IEC de la Snecma leur

capitalisme est devenu très financier : notion de profit et de performance sont essentielles : capitalisme financier. - On assiste à une circulation des capitaux au niveau mondial - La forte interaction entre les acteurs 1 Exemple :  Essilor est implanté partout dans le monde  Interaction avec ses clients (opticiens), ses fournisseurs, ses concurrents, ses partenaires  Multinationale 2- Structure du capitalisme actuel et du monde économique : B/ Différents types d’organisations:

Tokyo,  Séoul,  Shanghai,  Taipei,  qui  concentre  près  de  7.000  milliards  de  dollars  de  réserves  financières.  N’oublions  pas  non  plus  l’Inde,  qui  bénéficie  de  sa  culture  britannique,  et  n’a  pas  dit  son  dernier  mot.  Chez  Essilor,  il  est  très  difficile  de  prévoir  qui  de  la  Chine  ou  de  l’Inde  sera  le  plus gros dans vingt ans… » (La Tribune 20 août 2010)  • Jean‐Pierre CLAMADIEU, PDG de RHODIA, « Nous avons deux priorités : le Brésil et la Chine,  où nous allons continuer à nous développer