Etam Etude Concurrence

ne représentent que 11,7% des acheteuses. Les articles de prêt-à-porter sont achetés par des femmes dont presque un quart est âgé de moins de 25 ans alors que ces dernières ne représentent que 15,1% des femmes de plus de 15 ans. Selon une étude réalisée sur 2500 personnes en France sur la fréquence des achats, 35% achètent quelque fois par ans, 34% quelque fois par mois, 2% plusieurs fois par semaines. Les vêtements sont des produits semi durables, qui peuvent se conservés assez longtemps

produit phare de la marque Zara, en deux semaines, ou alors de lancer sur le marché une nouvelle création en moins de cinq semaines. Les phases de conception, de dessin des modèles, d’approvisionnement du matériel et des produits finis sont en concurrence au département commercial. Celui-ci est constitué de trois unités : dessin, produits et acquisition, qui travaillent de manière intégrées pour gérer au mieux l’évolution des tendances de la mode, la réponse commerciale des choix d’approvisionnements

2Z : Fabrication d'articles de voyage et de maroquinerie, et code NAF 52.4F : Commerce de détail de maroquinerie et d'articles de voyage[1]). En effet, ce marché connaît un fort développement depuis quelques années et plusieurs marques sont en concurrence, dont des marques françaises possédant une forte notoriété internationale comme Louis Vuitton qui est devenu au fil du temps un symbole du savoir-faire français dans ce marché. Afin de comprendre et analyser les constituants du marché de la maroquinerie

Nous allons donc nous demander comment, face à la montée de cette contrefaçon et surtout face à la forte concurrence dans le domaine du textile, Hilfiger fait pour rester aussi compétitif sur ce marché. C’est dans cette optique que nous allons étudier dans un premier temps la présentation de l’entreprise, puis la tendance du marché pour conclure avec les différentes formes de concurrence. I° Présentation de l’entreprise A) Création  La société voit le jour en 1984 lorsque le styliste

réseau de franchise : être franchiseur II. Comment intégrer un réseau de franchise : être franchisé III. Contrat de franchise : les obligations réciproques IV. Etat, tendances et avenir de la franchise au Maroc  Etude de cas : VALMONT MAROC Conclusion Introduction La franchise n’est pas un concept récent bien au contraire, il remonte aux années trente, car a cette époque la, simultanément aux Etats-Unis et en France, quelques pionniers lançaient les

gamme 13 Gestion de la gamme de produit 13 Les produits nouveaux 14 Partie 3 : le prix 15 Politique de fixation de prix 15 Démarche de fixation des prix 15 Le Prix 15 Perception du prix 16 Prix psychologique 16 Prix et concurrence 16 Caractéristiques principales d’une image de marque 16 Partie 4 : la distribution 18 L’analyse de la distribution 18 Les fonctions de la distribution 18 Les structures de distribution 18 Méthode de vente 18 Gestion de la distribution

Contrat entre un franchiseur (marque) et un franchisé (à qui appartient le magasin) où le franchiseur va mettre à disposition une signalétique, l’exclusivité territoriale, l’image et la notoriété de la marque. On cède la technologie, le savoir-faire… ex Etam. Le franchisé apporte le magasin et verse une redevance (quote-part du CA) au franchiseur qui gère aussi le stock. C’est le franchiseur qui s’occupe de la gestion des stocks. Le franchisé va appliquer un droit d’entrée pour intégrer le réseau (une

Carrefour, qui a fermé en février 2009 son hypermarché exploité par Label’Vie tout juste 2 ans après la signature du contrat de franchise, et alors même que l’accord envisageait l’ouverture de 18 hypermarchés à l’horizon 2012, ce sont les enseignes Etam, Naf Naf ou encore Celio qui mettent fin à l’expérience de franchise en Algérie (LSA n° 2079). D’autres franchiseurs, tels que l’enseigne de restauration rapide Quick, ne dépassent pas le nombre de 3 points de vente dans ce pays. Ce constat interpelle

lancement.   Luxe: croissance de 8% en 2011 (étude) Reuters Mis à jour le 03/05/2011 à 16:16 | publié le 03/05/2011 à 16:16 • • • Recommander Le marché mondial du luxe devrait croître de 8% à taux de changes constants en 2011, après une hausse de même ampleur en 2010, porté par un moteur asiatique toujours puissant mais aussi par une forte demande dans les pays matures d'Europe et d'Amérique du Nord, estime Bain & Co dans sa dernière étude annuelle. Le cabinet de conseil, qui anticipait

Vivarte avait confié à DSC la réalisation d’une étude stratégique qui avait abouti à la reprise de Vivarte par PAI Partners. PAI en revendant moins de deux ans plus tard le groupe au fonds d’investissement Charterhouse réalisait une belle opération financière : Taux de Rendement Interne (TRI, critère clef de la profession) de 95 % sur dix-huit mois. Le senior partner de DSC responsable du dossier Vivarte (2008) vous demande de participer à cette étude. Afin de vous aider, il vous remet : A- Les