Etam Etude Concurrence

demande sur ce marché est ainsi importante mais cela reste un sujet sensible et un secteur très règlementé. En effet, l’affichage des Leçons d’Aubade a été interdit dans ces pays où la femme ne doit pas être vu dénudée. Page 3 * Offre & concurrence En France, en 2002, le marché de la lingerie représentait 2.5 milliards d’euros. En 1999, la quantité d’exportations française en valeur a augmentée de 11.10% afin d’atteindre 945 millions d’€. Tandis que la valeur des importations s’était accru

................................................. Présentation Marwa Folly Fashion ................................................................... Chapitre II : La planification de la production ............................................... Etude capacitaire de l’entreprise ....................................................................... La hiérarchie de la planification ......................................................................... Les différents plans de production existants

MISSION AUDIT CONSULTING Maël SALDANA Mahir PAGNOL Pierre-Henry DUPOUY Sophian BENAMER Yohann LEROY L’Énôrme TV ETUDE DE MARCHÉ TUTEUR : Mme BELAUD INSEEC PROMOTION 2012 Remerciements A Mr Belhomme pour nous avoir reçu dans les locaux de TV7 et pour avoir pris le temps de répondre à nos questions nous permettant ainsi d’obtenir des informations indispensables pour le déroulement de cette mission audit consulting. A Mr Faye, professeur à l’INSEEC, pour son temps et son

ESC Programme GLOBALISATION ZARA * ETUDE DE CAS * SOMMAIRE A.INTRODUCTION 4 B.Le Marketing 5 I.Produit – Cible – Positionnement 5 II.Prix 6 III.Promotion – Emplacement 7 1)Aménagement 7 2)L’accueil 9 3)Emplacement 9 IV.Concurrence 9 C.La Supply Chain de ZARA, facteur clé du succès de l’internationalisation de la marque 11 I.Priorité donnée au Supply Chain Management 11 II.Les points forts de la Supply Chain de ZARA 11 1)Les équipements 12 2)La gestion des stocks

et non négociables, ils sont fixés par des formules mathématiques et des outils de gestion garantissant rentabilité et suivi. - Le commerce associé : il représente une solution intermédiaire pour les petits commerces indépendants pour concurrencer les grands commerces intégrés, ainsi l’on retrouve :  Les coopératives de détaillants : ils effectuent une partie de leur achats ensemble, afin de bénéficier d’un pouvoir de négociation meilleur.  Les groupements de grossistes : leur objectif

logistique 4. La méthode marketing 5. Le marketing mix 6. Le merchandising C. Zara et son expansion 1. Ses différentes stratégies d'expansion 2. Sa stratégie de diversification 3. Ses projets IV. Les limites de ce «modèle» A.. Une concurrence accrue 1. Le cas de H et M C. La question de la non délocalisation 1. 2. Conclusion Sources Annexe Introduction En 2009, la consommation d'habillement à baisser de 5 % par rapport à 2008. Cette différence s'explique par plusieurs paramètres

de RCBT………………………………………………………………………….6 Présentation du club de Paris Caumartin……………………………..11 I) Les seniors et la téléphonie mobile p19 • Etude de la démographie p19 • Les seniors dans les autres marchés p20 • Le positionnement concurrentiel en France p22 • RCBT et les seniors à aujourd’hui. P25 • Etude de la base de données boutique p28 II) Enquête sur les besoins et attentes des seniors p31 • Création de l’enquête de perception p31 • Résultat

nouveaux produits et |Jean maîtrise la comptabilité de l’entreprise (grâce à lui pas utile| |plusieurs collections) |d’engager un comptable) | |Aucune étude de marché, trop risqué de se baser que sur |Production artisanale (mettre cette production en valeur dans les | |l’inspiration de la créatrice (étudier la satisfaction des clients/ |magasins, publicités etc… face aux clients)

Internet et SNCF ne sont pas connus. « Le service voiturier, c’est le top » « La borne Internet est trop sur le côté, je ne l’avais jamais vue » Bègles Rives d’Arcins –La Plantation V. d’Ornon Son large choix d’enseignes bas et moyenne gamme (Etam/ Bershka/ Celio) et haut de Bershka gamme (IKKS, Kookaï/ Madrilène) « Beaucoup de magasins et de choix » « Tu as des magasins plus sélect » Son architecture appréciée car mariant les matériaux (bois, pierre, verre), une forme triangulaire originale

est de deux mois). Par conséquent, Zara privilégie une stratégie industrielle locale. On peut dire que le fonctionnement de Zara constitue un réel business model. Pour finir, nous voulons insister sur le fait que Zara fonde sa stratégie sur une étude très précise du comportement de ses consommateurs en magasins. Zara ne fait pas de campagne de communication massive mais investit de grandes sommes en analyses l’emplacement et design de ses magasins, ainsi que dans la disposition de ses vitrines